Эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности

усилить ресурсную базу

повысить квалификацию управленческого звена

Решение:

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности (осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках).

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 370. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как …

Повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций

Снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами

повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников

увеличение скорости и повышение объективности принятия решений

Решение:

При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций, а также снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: ООО «И.Ф. Вильямс», 2007. – С. 330.

Тема: Организация как функция менеджмента

В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, …

Использующая работников, умеющих решать проблемы

Применяемая в областях высоких технологий

ориентированная на рынок

основанная на совместной работе одного уровня

Решение:

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий; в антикризисном управлении. Стиль руководства в этих организациях предполагает, что средства достижения целей выбираются самими исполнителями, умеющими решать возникающие проблемы.

Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 211. – (Гриф МО и Н РФ).

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 383. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Организация как объект управления

Такой признак организации, как наличие в ней элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования, в менеджменте называется

Саморегулированием

обособленностью

эмерджентностью

сложностью

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …

Неравномерностью

Различной скоростью

противоречиями между ними

монотонностью выполняемых функций

Решение:

Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречиями между ними, что замедляет прогресс в организации.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

Изменениями окружающей среды

Потребностями самой организации

возможностями сбыта продукции

угрозами со стороны конкурентов

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.

Координации

Адаптации

планирования

мотивации

Решение:

На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Если предприятие становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 131. – (Гриф УМО).

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

Функциональные

Горизонтальные

Многоуровневые

Случайные

Решение:

Организационное построение фирмы отражает те отношения, которые существуют между ее элементами. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Функциональные связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 341. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …