Числом работающих в ней людей

количеством цехов

числом видов выпускаемой продукции

размером уставного капитала

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

В соответствии с теорией ситуационного подхода к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как …

Степень различия между подразделениями

Степень требуемого сотрудничества подразделений

форма участия в процессе создания конечного продукта

тип производства

Решение:

В соответствии с теорией ситуационного подхода (Гарвардская школа бизнеса) к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция).

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 358. – (Гриф МО и Н РФ).

ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …

Используется рутинная технология

Имеется несложное и нединамичное окружение

она внедряется на новый рынок

усложняется технологический процесс

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Полномочия штабного персонала на принятие решений и совершение действий, обычно выполняемые линейными менеджерами, называются …

Функциональными

линейными

иерархическими

интегральными

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

Ясностью поставленных целей

Пониманием целей на всех уровнях управления

распределением ресурсов

узкой специализацией персонала

Тема: Организация как функция менеджмента

Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

Использовать определенные ресурсы организации

Направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

создавать структуры организации

Решение:

Право менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач называется полномочием.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 80. – (Гриф УМО).

Полномочия делегируются должности. Тот, кому делегированы полномочия, принимает на себя ответственность, то есть обязательство выполнить задания и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Руководство организации должно предоставить ему требуемые ресурсы через делегирование полномочий вместе с задачами.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 287–288.

Тема: Организация как объект управления

По своей организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится …

Потребительский кооператив

общество с ограниченной ответственностью

закрытое акционерное общество

производственный кооператив

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа …

Использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

Меньшей связанностью правилами и нормами

повышением планового начала в работе организации

формированием действенной вертикали власти

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Посредством функциональных связей решается задача …

Степень динамизма внешнего окружения

Степень сложности внешнего окружения

степень деловой активности организации

уровень распределения риска во времени

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Преимуществами функциональной структуры считаются …

Эффективность управления за счет высокой специализации персонала

Экономических

морально-этических

административных

служебных

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

Местным законодательством

Нуждами потребителей

повышением согласованности действий сотрудников

диверсификацией деятельности фирмы

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления.

Ликвидации

Сокращению

расширению

изменению

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …

Развитие групповщины

ужесточение контроля по уровням управления

либеральный стиль руководства

Решение:

К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят крах в период общеэкономического кризиса (нерешительность матричных групп в период ухудшения общей ситуации), развитие групповщины (игнорирование индивидуальных усилий) и проч.

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 374–375. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Развитие теории и практики менеджмента

Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …

Бизнес-процессами

горизонтальными связями

информационными каналами

внутренними факторами

Тема: Организация как объект управления

Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.

Иерархичность

сложность

рациональность

формализацию

Тема: Организация как функция менеджмента

Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

Неравномерностью

Различной скоростью

противоречиями между ними

монотонностью выполняемых функций

Решение:

Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречиями между ними, что замедляет прогресс в организации.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

В организационных структурах управления органического типа больше ценят …

Дискуссии

Импровизацию

планирование

успокоенность

Решение:

В организационных структурах управления органического типа больше ценятся импровизация, чем планирование, дискуссия, чем успокоенность. Эта модель организации проводит радикальные изменения, обеспечивающие приспосабливаемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Тема: Организация как функция менеджмента

Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …

Что он должен делать

Специализацию

формализацию

иерархичность

сложность

Решение:

Организацию как объект менеджмента характеризуют размер, сложность, формализация, рациональность, иерархичность и специализация. Специализация организации связана с определенной группировкой видов деятельности, выполняемых отдельными работниками организации. Специализация может выступать в двух формах: разделение труда (конкретная задача делится на элементы) и профессионализация (формирование комплекса знаний, умений и навыков, которые в силу своей сложности, динамичности или уникальности, не могут быть сведены к отдельным операциям, доступным любому работнику организации).

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 65–66. – (Гриф УМО).

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …

Целям и задачам

Функциональными

линейными

иерархическими

интегральными

Решение:

Полномочия линейных руководителей дают им право решать вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать работу, рекомендовать, советовать и помогать работникам. Если тому или иному сотруднику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, то он получает так называемые функциональные полномочия.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 95. – (Гриф УМО).

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …

Продолжать свой рост

Руководителям высшего звена

цеховому менеджменту

руководителям среднего звена

представителям профессионального союза

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Отношения, которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого, отражают …

Продолжать свой рост

Саморегулированием

обособленностью

эмерджентностью

сложностью

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …

Неравномерностью

Различной скоростью

противоречиями между ними

монотонностью выполняемых функций

Решение:

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

Координации

Адаптации

планирования

мотивации

Решение:

На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Если предприятие становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 131. – (Гриф УМО).

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

Функциональные

Горизонтальные

Многоуровневые

Случайные

Решение:

Организационное построение фирмы отражает те отношения, которые существуют между ее элементами. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Функциональные связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 341. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Руководителю проекта

заместителю директора

руководителю нижнего уровня

Решение:

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта.

Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 103–104. – (Гриф УМО).

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относятся ______________ и ______________ .

Композиция

Структуризация

идентификация

интеграция

Тема: Организация как объект управления

Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________ организации.

Рациональность

иерархичность

сложность

формализация