Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?Наличие совместно решаемых звеньями задач
39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?Вертикальными связями; Горизонтальными связями; Функциональными связями; Связями координации и кооперации; Связями подчиненности и ответственности
40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?Вертикальными связями; Горизонтальными связями; Линейными связями; Связями координации и кооперации; Связями подчиненности и ответственности
Какие специфические функции выполняют линейные руководители?Общее руководство
Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?Общее руководство
43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?Оперативное управление; Технико-экономическое планирование и прогнозирование; Организацию труда и заработной платы; Бухгалтерский учет
44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?Линейные; Линейно-штабные; Линейно-функциональные; Дивизиональные
Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?Матричные; Проектные
46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?Экономические; Административные; Социально-психологические
47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?Директивные показатели; Планы;Экономические рычаги воздействия
48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?Регламенты; Нормы и нормативы; Приказы и распоряжения; ГОСТы; Должностные инструкции
Что представляет собой норма управляемости?Организационный норматив
Что представляет собой «Положение об отделе»?Регламентирующий документ
Что характеризует стиль руководства?Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Инструментом, каких методов менеджмента является стиль руководства? Социально-психологических
Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?Стиль руководства
54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?Заботу руководителя о производстве; Заботу руководителя о работниках организации
Что представляет собой делегирование полномочий?Передачу полномочий и ответственности
56. Что представляет собой цель?Желаемый результат деятельности организации; Желаемое состояние организации; Количественный или качественный показатель деятельности; Желаемый результат деятельности работника организации
57. В каком виде могут быть представлены цели организации?Словесной формулировкой; Количественными показателями; Качественными показателями; «Деревом целей»
58. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?По отдельным объектам; По отдельным исполнителям; По отдельным задачам; По функциональным областям деятельности организации
59. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?Метод «Альпы»
Является ли количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?Не является
61. Менеджмент – это:Эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, мотивации и контроля над организационными ресурсами
62. Какой из предложенных вариантов не относится к функциям менеджмента?Выбрать из вариантов:Информирование
63. С какого этапа начинается процесс менеджмента?Формирование цели
64. Какой из вариантов не относится к элементам замкнутого цикла управления? Логистика
65.Какие из методов управления базируются на власти, дисциплине и ответственности?Организационно-административные методы
Что такое стиль управления
Привычная манера поведения по отношению к подчиненным
67. Что характеризует норма управляемости?
Количество подчиненных сотрудников.
Что такое организационная культура компании?
Организационная культура – набор присущих всем членам организации поведенческих норм, ценностей, традиций
69. Ожидаемые модели поведения и ценности, которые формально или неформально устанавливаются группами, называются: Социальные нормы