Анализ внешней среды: возможности и угрозы
Таблица 5.9 – Возможности кафе «Cafeshion»
Факторы | Возможности: название | Возможности: содержание |
Правовые | Нормативная база РК | - Разработана стратегия социально-экономического развития РК на период до 2020 года - Разработана концепция развития малого и среднего предпринимательства в РК на период до 2020 года |
Нормативная база РФ | - Государственная поддержка малого и среднего бизнеса | |
Экономические | Эмбарго | - Наличие товаров-аналогов отечественных производителей |
Спрос | - Большая группа потенциальных потребителей (люди от 20 до 40 лет) | |
Социально-культурные | Стиль жизни | - Рост моды на посещение кафе и кофеен - Внимание людей к нестандартным предложениям |
Отношение людей к работе и к качеству жизни | - Наличие возможности отдохнуть и расслабиться в приятной обстановке | |
Технологические | Совершенствование средств связи | - Развитие интернет-продаж - Развитие технологий продвижения в интернете |
Важными для предприятия являются следующие возможности:
- Рост моды на посещение кафе и кофеен;
- Развитие технологий продвижения в интернете;
- Внимание людей к нестандартным предложениям;
- Наличие товаров-аналогов отечественных производителей.
Таблица 5.10 – Угрозы кафе «Cafeshion»
Факторы | Угрозы: название | Угрозы: содержание |
экономические | Эмбарго | Запрет на импорт некоторых продуктов необходимых для приготовления блюд европейской кухни |
Курс валют | Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют | |
Инфляция | Рост инфляции в 2015 г. до 12,2%, в 2016 г. – 6,8% | |
Денежные доходы населения | Падение реальных доходов населения | |
Высокие процентные ставки по кредитам | Минимальная процентная ставка 13,25% | |
Политические | Нестабильность политической обстановки в РК | Потеря доверия поставщиков и партнеров |
Отраслевые | Отраслевая конкуренция | Рост конкурентного давления, вызванного стремлением предприятий остаться в отрасли в условиях кризиса |
Цены | Значительный рост цен на кофе |
Среди угроз наиболее опасными являются:
- Рост конкурентного давления, вызванного стремлением предприятий остаться в отрасли в условиях кризиса;
- Снижение платежеспособности населения;
- Запрет на импорт некоторых продуктов необходимых для приготовления блюд европейской кухни;
- Значительный рост цен на кофе.
Анализ конкурентной среды
На рынке предприятий общественного питания г. Сыктывкара – сильная конкуренция. При рассмотрении конкурентной среды кафе «Cafeshion» необходимо учитывать тот факт, что кафе предоставляет клиентам не только разнообразное меню, но и различные виды кофе. Поэтому конкуренты кафе делятся на две группы: по группе «меню» и по группе «кофе».
Конкуренты по группе «меню»: «Кофейный Дворик», «Абажур», «Spagetti House», «Додо Пицца». Для проведения сравнительного анализа конкурентов кафе были выбраны 6 показателей, которые оцениваются экспертным методом по 5-балльной шкале.
Таблица 5.11 – Сравнительный анализ конкурентов кафе «Cafeshion» по группе меню
Критерии | «Кофейный Дворик» | «Абажур» | «Spagetti House» | «Додо Пицца» | «Cafeshion» |
Цена | |||||
Качество | |||||
Разнообразие меню | |||||
Качество обслуживания | |||||
Имидж | |||||
Дополнительные услуги | |||||
Итого |
Из данных таблицы видно, что «Кофейный Дворик», «Додо Пицца» и «Cafeshion» имеют одинаковый уровень оказания услуг. Наиболее слабой стороной деятельности кафе «Cafeshion» является качество обслуживания. Среди конкурентных преимуществ: цена и качество, предлагаемых блюд.
Конкуренты по группе «кофе»: «Кофейный Дворик», «Coffee Smile»; «Додо Пицца».
Таблица 5.12 – Сравнительный анализ конкурентов кафе «Cafeshion» по группе кофе
Критерии | «Кофейный Дворик» | «Coffee Smile» | «Додо Пицца» | «Cafeshion» |
Цена | ||||
Качество | ||||
Разнообразие видов кофе | ||||
Качество обслуживания | ||||
Итого |
Данные таблицы показывают, что «Кофейный Дворик», «Coffee Smile», «Додо Пицца» и «Cafeshion» имеют практически одинаковый уровень оказания услуг. Слабой стороной «Cafeshion» является качество обслуживания. Таким образом, кафе «Cafeshion» имеет определенную нишу на рынке общ питания.