Причины необходимости контроля в организации
o Неопределенность внешней и внутренней среды
¤ Поддержание успеха
o Недоверие к рядовым сотрудникам
o Конфликты в организации
Основные функции управления
o Планирование, контроль
¤ Планирование, организация, мотивация, контроль
o Организация, мотивация, контроль
o Организация, мотивация
395. Целью планирования деятельности организации является
o Обоснование затрат
¤ Определение целей, сил и средств
o Обоснование сроков
o Обоснование численности работников
Ресурсы предприятия - это
o Труд, земля и капитал
¤ Совокупность благ, используемых предприятием, для производства продукции
o Трудовые ресурсы, осуществляющие производство продукции
o Сырье, необходимое для производства продукции
Один из основных видов менеджмента
o Финансовый
¤ Стратегический
o Кадровый
o Инвестиционный
398. Виды планов, которые выделяют в зависимости от содержания хозяйственной деятельности
o Стратегическое планирование
¤ Планирование производства
o Планирование сбыта
o Финансовое планирование
Разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих общую цель и дейтсвующих на основе определенных принципов и правил
o Система
¤ Организация
o Самоорганизация
o Структура
Физическое или юридическое лицо, приобретающее продукцию в целях удовлетворения потребностей и нужд
o Поставщик
¤ Потребитель
o Продавец
o Конкурент
Основные сферы деятельности менеджера
o производственная
o социальная
o материальная
¤ организационно-управленческая
402. Основные требования к руководителю
¤ умение создавать и совершенствовать группы
o эмоциональность
o самосовершенствование
o изобретательность
Больше всего руководители расходуют свое время на
o работу с бумагами
o поездки, осмотры
¤ заседания, встречи
o разговоры по телефону
Человеческие качества профессиональной компетенции менеджера
¤ умение налаживать внешние связи с организациями-партнерами и органами управления (государственными, региональными и т.д.)
o знание должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения целей и повышение эффективности работы
o умение использовать современные средства связи и информационную технологию для работы с информацией и принятие решений
o способность к самооценке, конструктивному анализу своих действий и непрерывному повышению квалификации
Специальные знания профессиональной компетенции менеджера
¤ понимание природы управленческого труда и процессов управления
o умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени
o владение искусством управления человеческими ресурсами организации
o искусство создание атмосферы доверия, партнерство, единство целей и действий
406. Трудолюбие, оптимизм, решительность, целеустремленность, уверенность в себе – это первичные качества следующего требования к менеджеру
o способность формулировать и реализовывать жизненные цели
o личный самоконтроль
¤ эмоционально-волевой потенциал
o личная организованность
Утверждение, наиболее полно отражающее основную цель персонального менеджмента
o наилучшим образом формулировать и добиваться жизненных целей
o уметь жить и работать по системе
¤ наилучшим образом использовать собственные возможности
o наилучшим образом управлять своим поведением
Во всех фазах процесса менеджмента необходима функция
¤ контроля
o планирования
o коммуникации
o постановки целей
Менеджеру необходимо иметь
¤ жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе
o решительность, энергичность и наглость
o нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи
o чувство юмора и эмоциональную неуравновешенность
410. К менеджеру как к руководителю и организатору производства предъявляется следующие требования
o умение извлечь прибыль экономическими методами
o деловитость
o организаторские качества
¤ организация эффективной системы управления предприятием
411. Материальное стимулирование, производительность труда, прибыль и рентабельность – это критерии следующего требования к менеджеру
o организаторские качества
o трудовая и исполнительская дисциплина
o организация эффективной системы управления предприятием
¤ обеспечение стабильного экономического положения производственного коллектива