Действующей стратегии развития организации
| Нормативный ряд | БП | РП | СП | МЗ | СС | ЗП | К Спирмена | ||||||||
| Ранги | |||||||||||||||
| Исходные данные | 1 год | ||||||||||||||
| 2 год | |||||||||||||||
| 3 год | |||||||||||||||
| 4 год | |||||||||||||||
| 5 год | |||||||||||||||
| 6 год | |||||||||||||||
| 7 год | |||||||||||||||
| 8 год | |||||||||||||||
| 9 год | |||||||||||||||
| Темпы роста | 2 г / 1 г | ||||||||||||||
| 3 г / 2 г | |||||||||||||||
| 4 г / 3 г | |||||||||||||||
| 5 г / 4 г | |||||||||||||||
| 6г /5г | |||||||||||||||
| 7г/ 6г | |||||||||||||||
| 8г /7г | |||||||||||||||
| 9г/8г | |||||||||||||||
| 10г/9г | |||||||||||||||
| 2 г / 1 г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 3 г / 2 г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 4 г / 3 г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 5 г / 4 г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 6г /5г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 7г / 6г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 8г / 7г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 9г/8г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
| 10г/9г | ранги | ||||||||||||||
| ряд | |||||||||||||||
Динамику коэффициента Спирмена следует представить графически.
3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
Изучение непосредственного окружения корпорации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми корпорации находится в непосредственном взаимодействии. При этом корпорации может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.
Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить табл. 3.
Таблица 3
Макет таблицы для оценки факторов среды
Непосредственного окружения
| Факторы | Проявление (состояние) фактора | Сила и направленность влияния фактора (+/-) | Оценка фактора по степени воздействия, в баллах | Интегральная оценка (гр.3*гр.4) |
| 1. Потребители | ||||
| 1.1. Состояние и тенденции развития целевого рынка | ||||
| 1.2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия | ||||
| 1.3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей | ||||
| 1.4. Торговая сила покупателей | ||||
| 1.5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия | ||||
| Итого | ||||
| 2.Поставщики | ||||
| 2.1. Конкурентная сила поставщиков | ||||
| 2.2. Степень привлекательности поставщиков | ||||
| 2.3. Целесообразность договорной политики | ||||
| Итого | ||||
| 3.Конкуренты | ||||
| 3.1. Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия | ||||
| 3.2. Сила конкурентного давления |
| 3.3. Число активных конкурентов | ||||
| Итого | ||||
| 4.Рынок рабочей силы | ||||
| 4.1. Наличие кадровых ресурсов необходимой специальности и квалификации | ||||
| 4.2. Уровень безработицы | ||||
| Итого | ||||
| 5.Инфраструктура | ||||
| 5.1. Наличие необходимой инфраструктуры для развития бизнеса | ||||
| Итого |
Оценка направленности влияния фактора на предприятие (графа 3) осуществляется по следующей оценочной шкале:
+1 балл – положительное влияние;
- 1 балл – негативное влияние.
Оценка степени влияния фактора на предприятие (графа 4) осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:
0 – отсутствие влияния;
1 балл – слабое влияние;
2 балла – менее умеренное влияние;
3 балла – умеренное влияние;
4 балла – более умеренное влияние;
5 баллов – сильное влияние.
Интегральная оценка характеризует совокупное влияние всех факторов. По результатам анализа выявляются факторы, оказывающие наибольшее положительное и отрицательное влияние на деятельность организации и строится профиль среды непосредственного окружения.
4. Анализ конкурентной среды в отрасли.
Анализ отрасли и конкурентной ситуации должен содержать оценку конкурентных сил на исследуемом рынке. Следует использовать модель «5 сил конкуренции» М. Портера. Оценке подлежат:
1) конкуренция между участниками отрасли;
2) возможности проникновения на рынок новых конкурентов;
3) конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей;
4) конкурентное давление со стороны поставщиков;
5) конкурентное давление со стороны компаний-потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.
Результаты сравнения организации с основными конкурентами могут быть представлены в табл. 4
Таблица 4
Макет таблицы для анализа конкурентов организации
| Наименование организации - конкурента | Сфера конкуренции | Год создания | Количество занятых в организации, чел. | Объем конкурентных работ (товарооборот), тыс.р. | Занимаемая доля рынка, % |
| 1. | |||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| … |
Для анализа основных потребителей и заказчиков продукции, работ, услуг организации может быть использована табл. 5.
Таблица 5