Программно-целевые оргструктуры
Решение задач правильного соотношения централизации и децентрализации в управлении, более эффективного использования ресурсов привели к созданию программно-целевых структур.
Характеристика программно-целевых оргструктур
| Вид структуры | Содержание |
| 1. Структура проектного управления | Выделяются коллективы работников, каждый из которых занимается решением определенной проблемы (проекта), имеющей различную целевую направленность. Достоинства: сохраняется принцип централизованного руководства, концентрация деятельности отдельных менеджеров над решением конкретных задач, гибкость Недостатки: эффективна на предприятиях с узкой номенклатурой сложной продукции, в отраслях производства устойчивого широкого ассортимента выпускаемой продукции неприменима |
| 2. Внедрение Нововведений | Планирование и введение различных новшеств в технологию разработки принципиально новых видов изделий, их реализация возлагается на группу нововведений Достоинства: сосредоточение внимания менеджеров функциональных подразделений на выполнение дел, занимающих значительный вес в годовой производственной программе, гибкость, оперативность Недостатки: не исключена возможность дублирования функций в нескольких группах |
| 3. Матричная | Президент Достоинства: · Лучшая ориентация на проектные цели и спрос · Более эффективное текущее управление · Более гибкое использование кадров, специальных знаний и компетенции · Улучшение контроля за отдельными задачами проекта · Время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается Недостатки: · Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям и другими подразделениями · Возможность нарушения установленных правил и стандартов функциональными подразделениями · Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов · Двойное подчинение |
В условиях управления многофункциональными программами, требующими увеличения числа проектных и функциональных руководителей, становится необходимым создание специального штаба-координатора на среднем уровне. Его задача: обеспечение руководителей проектов необходимой информацией, анализ организационно-технических решений, фиксация сроков выполнения программ и т.д. Такая структура называется матрично-штабной. Она отражает все виды руководства: линейное, функциональное, проектное, обеспечивая координацию деятельности между ними.
6.5. Перспективы и эффективность новых структурных образований дифференцированного типа: МНТК, консорциумов, концернов, ассоциаций, конгломератов, холдингов и т.д.
В рыночных условиях появляются новые формы интеграции предприятий диверсифицированного типа. Принцип создания таких структур: концентрация ресурсов, мощностей, производств разного профиля для выпуска продукции массового спроса, возможность маневрирования средствами, сокращения затрат производства, создание предпосылок ускорения НТП.
Новые формы интеграции предприятий
| Тип предприятия | Краткая характеристика |
| 1. Концерн | Интеграция производства на межотраслевой основе со строгим соблюдением интересов каждого участника. Закон деятельности - четкая ориентация на потребителя. Одна из форм организации – акционерная |
| 2. Межотраслевые научно-технические комплексы | Головная организация, несколько институтов, опытных и серийных заводов отраслевого подчинения, сохраняющих свою самостоятельность и права |
| 3. Ассоциация | Добровольное объединение предприятий при их полной экономической и административной самостоятельности. Решения принимаются только по принципу единогласия |
| 4. Консорциумы | Временное добровольное объединение предприятий для решения целевых программ и проектов |
| 5. Конгломерат | Концерн, возникший при поглощении большого числа компаний, не имеющих между собой функциональных связей, большие размеры диверсификации производства, акций на финансовых операциях. Значительная часть прибыли не от производственной деятельности, а от выпуска ценных бумаг |
| 6. Холдинг | Объединение капиталов, а не предприятий; финансовый фонд. Считается, что холдинг не вмешивается во внутренние дела предприятий, акциями которых владеет, а интересуется в основном дивидендами |