Успеваемости, промежуточной аттестации
Фонд оценочных средств для текущего контроля
по итогам освоения дисциплины………………………………………..….28
5.1. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования
в процессе освоения дисциплины……………………………………………28
5.2. Методические материалы, определяющие процедуры оценивания
знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности…………………..29
5.3. Описание показателей и критериев оценивания компетенций
на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания……29
5.4. Типовые контрольные задания или иные материалы,
необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта
деятельности………………………………………………………………..31
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины….36
6.1. Список источников и литературы………………………………………..36
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной
сети «Интернет», необходимый для освоения дисциплины……………..41
7. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся…………………………………………………………..43
7.1. Планы практических (семинарских) и лабораторных занятий.
Методические указания по организации и проведению……………..….…43
7.2. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины…...72
7.3. Методические рекомендации по подготовке письменных работ…….…79
7.4. Иные материалы…………………………………………………………....84
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины…………………..85
Приложение 1. Тематика курсовых работ
Приложение 2. Итоговая контрольная работа (кейс-стади)
«Выбор путей стратегического развития
ТПО «Русское бистро» (сценарий выполнения задания)
Приложение 3. Ситуации для разбора на практических занятиях
и для самостоятельной работы
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
Дисциплина «Стратегический менеджмент (Части I и II)» является базовой частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению 080200 «Менеджмент» (бакалавриат). Дисциплина реализуется на факультете управления кафедрой управления.
Цель дисциплины:подготовить выпускника,имеющего глубокие фундаментальные теоретические и практические знания, позволяющие ускорить его профессиональную адаптацию к реалиям работы современных организаций и оптимизировать их деятельность с учётом последних достижений и передового опыта в области стратегического менеджмента.
Задачи дисциплины:
- дать целостное, законченное представление о характере и специфике работы менеджеров по стратегическому управлению, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производственную деятельность организации на запросы потребителей, гибко реагирует на вызовы со стороны окружения и позволяет добиваться повышения конкурентных преимуществ;
– ознакомить студентов с подходами и способами разработки стратегий, их сопряжением друг с другом и достижением общего синергетического эффекта;
– подготовить специалистов-профессионалов, свободно и легко ориентирующихся в современном мире, способных на основе полученных знаний творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском принимать решения по вопросам дальнейшего развития современных предприятий, разрабатывать и реализовывать на практике стратегические и текущие планы, увязывать их с основными управленческими процессами внутри организации, осуществлять постоянный мониторинг за изменениями, происходящими в её внутренней и внешней средах, и в соответствии с ними вносить необходимые коррективы в комплекс мероприятий по реализации стратегий.
Дисциплина направлена на формирование следующих профессиональных компетенций:
· организационно-управленческая деятельность:
- владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);
- способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1. Знать:
- экономические основы поведения организаций и различные структуры рынков;
- исторический и мировой опыт становления и развития стратегического управления;
- сущность, содержание, цели, принципы и функции стратегического менеджмента;
- основные виды корпоративных, деловых, функциональных и операционных стратегий, а также особенности их планирования, разработки и реализации в деловой практике современных предприятий.
2. Уметь:
- оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, опираясь на базовые выводы и рекомендации ученых и практиков, внесших вклад в развитие международной мысли в области стратегического планирования и управления;
- разрабатывать и реализовывать на практике стратегические, тактические и оперативные планы, а также увязывать их с основными управленческими процессами внутри организации;
- осуществлять постоянный мониторинг за изменениями, происходящими во внутренней и внешней средах организации.
3. Владеть:
- культурой стратегического мышления;
- методами и инструментами стратегического анализа факторов внешней и внутренней сред организации;
- современными экономико-математическими моделями и компью-терными технологиями имитационного моделирования стратегических процессов.
Рабочей программой предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме защиты итоговой контрольной работы, подготовленной в виде презентации в формате PowerPoint, и сдачи экзамена по теоретической и практической частям дисциплины; промежуточный контроль в форме обсуждения проблемных вопросов на семинарских занятиях, решения конкретных практических задач и тестирования