Сравнительная характеристика стилей управления

Характеристика	Стиль
Авторитарный	Демократический	Либеральный
Приемы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием советуется с подчиненными	Ждет указаний от высшего руководства
Способ доведения решений до исполнителей	Приказывает, командует, распоряжается	Убеждает, предлагает	Уговаривает, просит
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, используя в интересах дела	Отдает инициативу подчиненным
Распределение ответственности	Берет на себя ответственность или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность
Стиль общения	Держит дистанцию	Дружески настроен, любит общение	Боится общения, общается только по инициативе подчиненных
Отношение к недостаткам собственных знаний	Все знает – все умеет	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания, поощряет это стремление у подчиненных
Отношение с подчиненными	Диктуется настроением, часто резок	Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист
Способы воздействия на подчиненных	Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	Использует различные виды стимулов постоянно	Использует различные виды стимулов постоянно

Управленческая решетка ГРИД

Разработана Р. Блейком и Дж. Мутоном. В данной системе представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляется в двух направлениях:

ось Х – забота о производстве – это стремление получить положительные производственные результаты, любой ценой, невзирая на персонал;

ось У – забота о людях – это стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных трудовых условий, учет желаний и потребностей, повышение заработной платы, премирование.

Балл 1 – низкая степень Балл 9 – высокая степень

Выделяют 5 основных типов руководства, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

Управление «загородным» клубом

Высокая степень

У

	1.9								Коллективное управление 9.9
8
							9+9
					5.5				Режим подчинения руководителю
Низкая степень 1	1.1								Х 9.1

Высокая степень

Забота о производстве

«Нищета управления»

1.1. “Нищета управления”- Минимум заботы о производстве и о нуждах работников. Руководитель принимает лишь усилия для того, чтобы сохранить свое место в организации.

1.9. “Управление загородным клубом” - Минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях. Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками. При этом руководитель, ослабляет внимание к решению производственных задач.

5.5. Управление “человеком организации” - Теория руководителя с философией «золотой середины», т.е. нахождение компромисса, обеспечивающего мирное существование руководителя и подчиненных. Этот тип управления ориентирован на сохранение существующего положения.

9.1. Режим подчинения руководителю - Максимальная забота о производстве сочетается с минимальной заботой о подчиненных. Руководитель отдает приоритет максимизации производственных показателей, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.

9.9. Коллективное управление – максимальная забота о производстве и о людях.

Дополнительные типы руководства:

9+9 «Патернализм» (матернализм) - Высокий уровень заботы о производстве в сочетании с высоким уровнем заботы о людях. Отличается полом руководителя.

«Оппортунизм» - сочетание нескольких подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя.

«Фасадизм» - применяется, когда необходимо показать внешнюю сторону явлений. Руководитель избегает раскрывать свои намерения, и создает позитивную репутацию, помогающую поддерживать обман.

Приемы выработки эффективного стиля руководства