Что представляет собой власть?

А) Способность человека влиять на поведение других людей.

Б) Право распоряжения ресурсами в процессах управленческой деятельности.

В) Социально-психологические характеристики, определяющие лидерство менеджера.

Г) Организация управления со всеми атрибутами ее проявления – полномочия, дисциплина, ответственность, обязанности.

Д) Соответствие и сочетание потребности в управлении и возможностей его осуществления.

Что такое лидерство?

А) Поведение менеджера в конфликтной ситуации.

Б) Потребность группы в неформальном управлении.

В) Возможность управления, опираясь на неформальные отношения.

Г) Влияние авторитетом, уважением, признанием.

Д) Сосредоточение внимания на стратегических проблемах.

Раздел 6. Виды менеджмента.

Какое определение стратегического менеджмента для Вас предпочтительней?

А) Это управление, в котором планируемое будущее является приоритетом.

Б) Это управление по критериям и факторам стратегии развития.

В) Это управление, обеспечивающее единство миссии и цели.

Г) Это програмно-целевое управление.

Д) Это управление, ориентированное на будущее, на предвидение и прогнозы.

Какой из факторов разработки стратегии фирмы Вы поставили бы на первое место?

А) Анализ внешней среды.

Б) Потенциал развития фирмы.

В) Конкуренция.

Г) Диверсификация деятельности.

Д) Фактор времени.

167. Что характеризует стратегический потенциал управления?

А) Величина и структура ресурсов управления.

Б) Человеческий фактор.

В) Цель управления.

Г) Внешняя экономическая обстановка.

Д) Прибыль.

Какому определению цели управления Вы отдали бы предпочтение?

А) Предполагаемый результат деятельности.

Б) Прогноз развития фирмы.

В) Миссия организации.

Г) Идеальный образ состояния управляемой системы в будущем.

Д) Комплекс ценностей и интересов, господствующих в организации.

Какой признак стратегического решения Вы сочли бы наиболее важным?

А) Нарастающее последействие.

Б) Ориентировано на достижение цели.

В) Принимается на продолжительный период времени.

Г) Затрагивает ключевые проблемы развития.

Д) Оптимизировано посредством математического моделирования ситуации.

От чего зависит главным образом соотношение цели и средств ее достижения при реализации стратегии?

А) Исключительно от нравственности менеджера.

Б) От уровня профессионализма менеджера и персонала.

В) От конкретных обстоятельств управления и характера ситуации.

Г) От качества цели и механизма управления.

Д) От количества и ценности информации.

Какой из предложенных факторов Вы назвали бы определяющим гибкость стратегического управления.

А) Целеполагание.

Б) Диверсификация деятельности.

В) Разработка альтернативных стратегий.

Г) Прогнозы поведения конкурентов.

Д) Потенциал фирмы (запасы ресурсов)

172. Что определяет необходимость стратегического менеджмента?

А) Стремление к максимизации прибыли.

Б) Обострение конкуренции.

В) Динамизм экономического развития.

Г) Научный подход к управлению.

Д) Человеческий фактор управления.

173. Что такое маркетинг?

А) Изучение рынка.

Б) Управление процессами продвижения товара на рынке.

В) Рекламная деятельность с целью реализации товара на рынке.

Г) Тип управления, основанный на учете потребностей.

Д) Стратегия управления фирмой.

Что является главным фактором внешней среды, который учитывается при разработке и реализации стратегии?

А) Конкуренция.

Б) Политическая стабильность.

В) Хозяйственное право.

Г) Экономическая обстановка

Д) Финансовая система.

175. Какое определение миссии Вы сочтете наиболее корректным?

А) Это целевая установка.

Б) Это комплекс функций, реализация которых необходима для достижения цели.

В) Это имидж организации или фирмы.

Г) Это предназначение организации, выраженное в системе ценностей.

Д) Это методологическая основа стратегической программы.

176. Как определяется понятие «антикризисный менеджмент»?

А) Это управление в период кризиса.

Б) Это управление, исключающее саму возможность кризиса.

В) Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.

Г) Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.

Д) Это управление инновационного типа.

Какой набор причин, по Вашему мнению, наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы?

А) Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.

Б) Отсутствие стратегии, неквалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.

В) Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.

Г) Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.

Д) Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.