ТЕСТ Характеристика организации
1. По характеру взаимодействия с внешней средой организации делятся:
1. Механистическая
2. Органическая
2. По характеру взаимодействия между подразделениями организации делятся:
1. Традиционная
2. Дивизиональная
3. Матричная
3. По характеру взаимодействия индивида с организацией организации делятся:
1. Индивидуалистическая
2. Корпоративная
4. Особенности механистической организации:
1. Организация действий по четким правилам и процедурам в соответствии с инструкциями
2. Узкая специализация в работе
5. Особенности механистической организации:
1. Четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем
3. Ясность уровней иерархии, контроль верхнего уровня над нижним
6. Особенности механистической организации:
1. Объективная система вознаграждения
2. Отношения формальные и носят официальный характер
3. Объективные критерии отбора кадров
7. Особенности органической организации:
1. Мало правил и процедур
3. Уровни иерархии размыты, контроль – формальный
8. Особенности органической организации:
1. Самомотивация и внутренняя система самооценки
2. Широкая специализация
9. Особенности органической организации:
1. Субъективная система вознаграждения
2. Отношения неформальные и носят личностный характер
3. Субъективные критерии отбора кадров
10. Условия эффективного применения механистической организации:
1. Несложное стабильное окружение
2. Цели и задачи известны
11. Условия эффективного применения механистической организации:
1. Задачи простые, поддаются структуризации
12. Условия эффективного применения механистической организации:
1. Работа измеряема
2. Оплата труда является мотивацией
3. Признается данная власть как законная
13. Условия эффективного применения органической организации:
1. Сложное нестабильное окружение
3. Работу измерить сложно
14. Условия эффективного применения органической организации:
1. Задачи сложные, не имеют четких границ
2. Мотивирование высших потребностей
3. Авторитет власти завоевывается
15. Условия эффективного применения органической организации:
1. Неопределенность целей и задач
16. Преимущество механистической организации:
2. Четко разработанная система контроля и принятия решений
17. Преимущество органической организации:
1. Лучшая адаптация к изменениям во внешней среде, гибкость
18. Какие типы департаментизации встречаются при традиционной организации:
1. Линейный
19. Преимущества каких типов организации сочетает традиционная организация:
1. Линейного и функционального
20. По Веберу М. для традиционной организации характерно:
1. Сочетание с механистической организацией по критерию взаимодействия с внешней средой
21. Какой тип организации проходит в своем развитии каждая фирма:
2. Традиционный
22. Плохая адаптация к внешней среде наиболее присуща:
2. Традиционной организации
23. С каким типом организации сочетается традиционная организация по характеру взаимодействия с внешней средой:
1. С механистической организацией
24. Тип департаментизации дивизиональной организации:
2. Продуктовый
25. Особенности дивизиональной структуры:
1. Жесткий контроль администрации по общекорпоративным стратегическим вопросам
2. Относительная автономность частей и участков
26. Особенности дивизиональной структуры:
1. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением
2. Возможность отделить оперативное отделение вокруг продукта от стратегического уровня
27. Преимущества дивизиональной структуры:
1. Концентрация усилий вокруг конечного результата
2. Более быстрая реакция на изменения во внешней среде
28. Преимущества дивизиональной структуры:
2. Более тесная связь производства с потребителями
3. Оперативно-хозяйственная самостоятельность отделений
29. Особенности дивизиональной структуры:
1. Централизация при сохранении координации и контроля
2. Снижение ответственности руководителя за конкретный продукт
3. Линейная департаментизация
Правильных ответов нет
30. Недостатки дивизиональной структуры:
1. Противопоставление целей продукта общим целям организации
3. Дублирование управленческих функций
31. Недостатки дивизиональной структуры:
2. Растут расходы по содержанию дополнительных служб
3. Формирование промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений
32. Недостатки дивизиональной структуры:
3. Рост организации вокруг продукта затрудняет координацию сверху и контроль за деятельностью
33. Преимущества каких организаций максимально использует матричная организация:
3. Продуктовой и функциональной
34. Цель матричной организации:
3. Быстрое приспособление к технологическим изменениям
35. Адаптация матричной организации к внешней среде достигается путем изменения баланса между...
1. Ресурсами и результатами
2. Функциями и продуктом