Корпоративная культура

1. «Партизанский» тип организационной культуры в классификации по Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			творческие союзы
			кооперативы
			Дворцы культуры
			акционерные общества

2. Основными свойствами организационной культуры являются …

			совместная работа
			ранжирование ценностей
			субъективность взглядов
			индивидуальный подход

3. К субъективным элементам культуры организации относятся …

			герои организации
			легенды и мифы организации
			оформление интерьеров
			внешний вид сотрудников

4. Основными функциями организационной культуры являются …

			охранная
			ориентирующая
			мотивирующая
			контрольная
			стимулирующая

5. Согласно теории менеджмента формирование организационной структуры фирмы основано на решении таких проблем, как …

			внешняя адаптация организации
			внутренняя интеграция работников
			внешнее позиционирование организации
			внутренний потенциал организации

6. Согласно теории менеджмента все элементы организационной культуры фирмы можно разделить на …

			объективную
			субъективную
			общую
			основную
			дополнительную

7. Культура задачи в классификации организационных культур С. Хонди ориентирована на …

			конкретные проекты
			выполнение работы
			централизацию действий
			реализацию стратегической цели

8. В основе управления организационной культурой с точки зрения нижнего уровня заложены …

			манипулирование символами организации
			создание и выработка образцов поведения работников
			публичные заявления и выступления лидеров организации
			личный пример руководителей

9. Согласно теории менеджмента процесс внутренней интеграции при формировании организационной культуры фирмы основан на установлении …

			власти и статуса
			личностных отношений
			идеологии и религии
			миссии и стратегии
			целей и средств для их достижения

10.В соответствии с квалификацией организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации культура, характерная для небольших предпринимательских организаций с большой централизацией и преимущественно линейной структурой, является культурой…

1)власти

2)личности

3)роли

4)задачи

11.Какие факторы определяют формирование организационной культуры:

а) отношение к работе и стиль поведения руководителей;

б) критериальная база поощрения работников;

в) климат существующий в организации.

12.Культура компании представляет собой:

а) состав функций;

б) технология управления;

в) совокупность ценностей и норм поведения, преобладающих в организации.

13.Соответствие культуры организации ее требованиям означает:

а) реализацию стратегического плана;

б) соответствие культуры и стратегии;

в) значительное повышение качества работы.

14.Что содействует формированию прочной культуры:

а) преемственность руководства;

б) методы, соответствующие запросам покупателей;

в) географическая концентрация.

15.Для чего необходимы этические и ценностные программы:

а) создания и укрепления прочных традиций в компании;

б) создания высоконравственных атмосфер и превращения этичного поведения в норму;

в) чтобы новая культура сложилась и адаптировалась.

16.Какие самые эффективные способы передачи культуры:

а) традиции;

б) информация и язык;

в) информация, традиции, символы, язык.

17..Американский исследователь Уильям Оучи выделил такие виды организационных культур, как...

1. рыночная культура

2.бюрократическая культура

3. опекунская культура

4. культура власти

18.К объективным элементам культуры организации относится…

1)товарная марка

2)обряд

3)обычай

4)ритуал

19.К субъективным элементам организационной культуры относят…

1. Обряд

2. Ритуал

3. Внешний вид сотрудников

4. Символику