И не забывайте про своих подопечных-технарей и управленцев))) Подберите и для них актуальные программы!
Программа ПРОЕКТА
«Э Ф Ф Е К Т И В Н Ы Й H R: ИГРЫ в ЖИЗНИ и БИЗНЕСЕ»
Сентября 2016 г.
| Координатор проекта:зам. директора Евгений Ошин (тел. 8-(812)-747-29-26, (812) 786-53-09, т./ф. (812) 746-54-55, 8-921-569-63-28, [email protected]) | |
| 22 сентября ИГРЫ: РАУНД ПЕРВЫЙ «ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ТРУДОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ» | |
| 9.20 - 9.50 | Регистрация участников и партнёров (в холле), гардероб (В-109), приветственный кофе (В-106). Во время регистрации можно отдать организаторам все документы (договоры, платёжные поручения и т.д.) |
| 9.50-10.10 | Приветствие и ожидания участников (В-107) Кратко о правилах проекта и правилах игр «секретные коды в презентациях» ВОПРОСЫ и КОММЕНТАРИИ ОТ УЧАСТНИКОВ: ПЗБФ: Профессиональные стандарты - чтение, как пользоваться, внедрение. Как правильно поступить, если в пенсионном фонде нашего субъекта не знают про переход на профстандарты для вредных профессий. ГОТЭК: Оценка квалификаций (центры оценки квалификаций), аттестация персонала, методика внедрения профстандартов Пенсионный фонд Железногорска (Курская область) пока не принимает профстандарты для вредной профессии» сварщик» «Балахнинская картонная фабрика»: Внедрение профстандартов «Сухонский КБК»: 1. С какими сложностями Вы столкнулись при внедрении профстандартов? ст.195.3 часть первая. Если настоящим Кодексом, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации установлены требования к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части указанных требований обязательны для применения работодателями. Нет перечня должностей (профессий) в отношении которых применение профстандартов обязательно. 2.Как обстоят дела с переводом на профстандарты по вредным профессиям? Наименования некоторых профессий, работа по которым дает право на льготное пенсионное обеспечение, не совпадают с наименованием профессий, установленным профстандартами. 3. Какие у Вас есть вопросы (именно из Вашей практики) по процедуре внедрения, чтения профстандартов и так далее? Сложная структура документа для анализа и зрительного восприятия. Что грозит предприятию при приеме работника, не соответствующего требованиям профстандарта (например по стажу), в условиях «кадрового голода». Назначение раздела «Дополнительные характеристики». |
| 10.10-14.00 Кофе-пауза в рамках игры (по согласованию с ведущим) | Сергей Фадеев, Станислав Герасименко (NORDIC Training International (NTI)) (В-110) ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИГРА: моделирование реальных процессов и реальных взаимодействий. |
| 14.00-14.55 | Обед (в столовой университета: централизованный сбор у офиса В-105 и проход всей группы с сопровождающим/организатором): Вы можете выбрать те блюда, которые Вам понравятся (по принципу самообслуживания). Обед бесплатный. |
| 14.55-15.20 | Илья Костенчук (экс-директор по персоналу ОАО «Кондопога» (ЦБК, Карелия), в н. в. консультант в сфере управления персоналом и развития корпоративной культуры) Ключевое условие, при котором затраты на персонал превращаются в инвестиции (В-107) Это глобальная системная проблема, которая характерна для очень многих российских компаний. Обычно hr-ры говорят об инвестициях, обосновывая свои бюджеты, а бюджетодержатели в ответ ропщут на непомерные расходы на персонал, которые являются безвозвратной потерей средств компании. Обе позиции имеют право на существование в определенных условиях. И среди этих условий есть одно ключевое… |
| 15.20-15.45 | Евгений Ошин (Институт «КРОНА») (В-107) Неформальная часть 1 с «книжным подтекстом»: Количество информации, пронизывающее нашу жизнь, растёт с каждым днём. Как не утонуть в информационном пространстве и оставить место для собственного творчества? И что почитать, чтобы было и для души приятно, и для дела полезно? (Личные рекомендации) |
| Алёна Тимофеева (Институт «КРОНА») Электронные курсы: в действии (рекомендации и минипрактика, минианкетирование) (В-107) + компьютерный класс Некоторые компании грамотно сочетают различные подходы (консервативные и современные) в обучении персонала с привлечением собственных ресурсов и внешних помощников. Что можем предложить мы? | |
| Видеоролик (интервью) «НОВЫЙ СЕЗОН в Институте «КРОНА» (В-107) | |
| 15.45-16.05 | Ирина Смирнова (Практическая Механика) (В-107) Аудит персонала: «Комплексная оценка профессиональных компетенций работников механических специальностей» Аудит персонала является частью учебно-методического комплекса для ремонтно-механических служб промышленных предприятий (УМК-РМС), разработанного в учебном центре компании «Практическая Механика». Система тестов, разработанная на основании профессионального стандарта «Слесарь-ремонтник промышленного оборудования», позволяет выявить соответствие работника квалификационным требованиям профстандарта. Результаты тестирования служат основанием для аттестации работника, а также помогают выстраивать последовательную систему повышения квалификации на предприятии. |
| 16.05-16.40 | Ирина Смирнова, Сергей Цаплов (Практическая Механика) (В-107) Тестирование (апробация системы): «Проверка знаний специалиста кадровой службы» Применение системы электронного тестирования на примере теста «Проверка знаний специалиста кадровой службы». Предлагаем участникам конференции проверить свои знания по кадровому делопроизводству. |
| 16.40-16.55 | Кофе-пауза (В-106) для неформального общения и установления деловых контактов |
| 16.55-17.35 | Михаил Беляев (1С-Битрикс) (В-107) Сотрудник-Работодатель: новый формат отношений - чего ждут от вас ваши сотрудники - поколение Y: кто они и как с ними работать - роль и механизмы обратной связи За последние 10 лет сильно изменились коммуникация и стандарты общения. На смену почте пришли социальные сети, а сейчас их вытесняют мессенджеры. Очень выросли требования к скорости. Скорость реакции, скорость принятия решений, скорость переключения и адаптации к новой идее/проекту/продукту. Есть ли у нас возможность игнорировать изменения и оставаться в прежней парадигме коммуникаций? И что нужно сделать, чтобы не отстать от паровоза? |
| 17.35-18.45: 17.35-18.20 18.20-18.35 18.35-18.45 | КРУГЛЫЙ СТОЛ «Ваше мнение и опыт бесценны для коллег» (В-110) ОПЫТ и ПРАКТИКА применения ПРОФСТАНДАРТОВ: сложности и решения: Проф. стандарт «Специалист по управлению персоналом»: ломка предприятия? и ряд других важных вопросов внедрения профстандартов, их реализации и адаптации к реальной жизни компании. Связка «учебный центр ДПО ß профстандарт à работодатель ß госорганы»
|
| 18.50 (45)-21.15 | Неформальная часть 2 с «мафиозным подтекстом»: Эйчары должны иногда отдыхать (В-108 (1 подгруппа 15 человек), и В-106 (2 подгруппа 15 человек)) «+» Неформальное общение на профессиональные темы (В-106/108/107) |
| 23 сентября ИГРЫ: РАУНД ВТОРОЙ «МЕНЕДЖМЕНТ» | |
| 9.30-10.00 | Регистрация для тех, кто не регистрировался в первый день |
| 10.00-10.50 | Дмитрий Иванов, бизнес-тренер, консультант компании БизнесЛинк Тренинг, эксперт в менеджменте и оптимизации бизнес-процессов. Людмила Гаврилова, Генеральный директор компании БизнесЛинк Тренинг, бизнес-тренер с 15-летним опытом (В-107) Игры для развития системного мышления Ответом на вызовы усложняющегося мира вокруг нас может быть только развитие восприятия и мышления. Мыслить комплексно, анализировать, видеть взаимосвязи, предсказывать последствия наших решений – всему этому можно научиться, если развивать навыки системного мышления. Демо-версия тренинга по развитию системного мышления предназначена для всех, кто хотел бы повысить уровень владения ситуацией и качество решений, вне зависимости от сферы – личной или деловой. В ходе выступления участники: - Ознакомятся с наиболее важными принципами системного мышления - Получат представление об основных типах упражнений по освоению данного навыка - Примут участие в деловой игре «Бизнес в стиле fun», направленной на развитие системного мышления |
| 10.50-11.45 | Людмила Гаврилова, Генеральный директор компании БизнесЛинк Тренинг, бизнес-тренер с 15-летним опытом (В-107) Демо-версия тренинга «Мотивирующее лидерство» • Почему мы платим сотрудникам все больше, а работают они все хуже? • Почему за любое действие «нужно доплачивать» и что такое «инфляция притязаний» и «внутреннее увольнение»? • Почему так мало инициативы и творческих идей у наших сотрудников? • Какие действия руководителя-лидера пробуждают устойчивую, внутреннюю мотивацию людей в организации? |
| 11.45-12.00 | КОФЕ-ПАУЗА (В-106) с бутербродами |
| 12.00-15.00 | Виталий Кураго (Development Academy) (В-107, В-108, В-110) РОЛЕВАЯ ИГРА: «КНЯЗЬЯ И КАПУСТА» Игра является проекцией иерархического корпоративного устройства и дает множество инсайтов об улучшении взаимодействия и повышения эффективности в реальной жизни.Развиваемые навыки: Работа в команде, кроссфункциональная коммуникация, креативные решения, достижение, поставленных целей, принятие решений в сжатые сроки, лидерство, управление, командой, переговоры, планирование. |
| 15.00-15.25 | ЛАНЧ (В-106) |
| 15.25-15.35 | ОТВЕТ НА ЗАГАДКУ, розыгрыш приятных сувениров (В-107) |
| 15.35-16.35 | Тимофей Левицкий, Ирина Матвеева (In.Praktika) (В-108) Игра в конфликт Конфликтная ситуация и конфликтное поведение – в чем разница? Мы уверены, что конфликт – это игра, в которой могут быть проигравшие и победившие. Во что играете вы? А ваши коллеги и сотрудники? Можете ли вы выбирать свое поведение, чтобы результат стал «выиграл-выиграл»? Приглашаем поиграть и исследовать, почувствовать, прожить себя в конфликте. Увидите, к каким инсайтам приведет вас наша игра! |
| 16.35-17.20 | СПЕЦГОСТЬ: Анастасия Причисленко (директор центра личностного развития ИТМО) (В-107) Счастье в деятельности: и снова в детство? Программы личностного и профессионального развития *Расширенная версия в программах-спутниках 2017: Повышение эффективности работы с персоналом 27-30.03.17 |
| 17.20-17.40 | Анкетирование (анкета по конференции, анкета по сотрудничеству) (В-107) Выдача документов, сертификатов Ответы организаторов на вопросы гостей |
| 17.40-…до последнего гостя | Неформальная часть 3 с «кулинарным подтекстом» (В-106): прекрасные гости (участники и спикеры), дружеский настрой, приятная музыка, тёплая атмосфера…….. |
Программа – это НЕ единственный ключевой элемент конференции. Важно также и общение специалистов друг с другом и обмен опытом (частные беседы с докладчиками и активное участие в круглом столе).
Искренне рекомендуем Вам проекты-2017:
*27.03-30.03.2017 - Повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ с персоналом (Проект «Руководитель среднего уровня»)
21-22.09.2017 - Конференция «ЭФФЕКТИВНЫЙ HR» (HR-cлёт «ЗОЛОТАЯ осень»)
И не забывайте про своих подопечных-технарей и управленцев))) Подберите и для них актуальные программы!
С нашим планингом Вы всегда будете в курсе очных программ!
"МЫ НЕ ПРОСТО УЧИМ, МЫ РАСШИРЯЕМ И ПОДДЕРЖИВАЕМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОТРАСЛЕВОЕ СООБЩЕСТВО!!!
PS: Комфортное и оперативное решение Ваших вопросов в офисе В-105 (Евгений, Алёна).