Синтетический кондиционер металла 2-го поколения

Предназначен для снижения трения и интенсивности изнашивания, а также предотвращения задира в сопряжениях и механизмах, где хотя бы одна из контактирующих деталей содержит железо. Эффективность препарата усиливается факторами повышенного давления, температуры, скорости, дефицита смазочного материала.

Улучшает приемистость автомобиля. Повышает мощность двигателя, облегчает его холодный пуск, в несколько раз увеличивает срок службы. Уменьшает затраты на ремонт, сокращает расход топлива и масла. Не токсичен, не содержит продуктов нефтепереработки, экологически безопасен, биоразлагаем. Совместим со всеми известными смазочными материалами и спецжидкостями, не изменяет их свойств. Использование SMT2 для автомобилей среднего класса, эксплуатируемых на стандартном масле, позволяет получить ту же степень надежности двигателя и трансмиссии, которую имеют представительские автомобили экстра-класса, эксплуатируемые на элитных супердорогих маслах.

Продолжительность действия SMT2 превышает средний период межсменной работы моторного масла, т.е. SMT2 обладает определенным остаточным эффектом (эффектом последействия). Однако в целях создания антифрикционного запаса надежности рекомендуется применять SMT2 при каждой смене масла. Формула SMT2 надежно защищает его от термической деструкции, поэтому SMT2 успешно применяется даже в механизмах, работающих при температурах до 650°С. Использование SMT2 впластичных смазках для колёсных подшипников и ШРУС позволяет увеличить срок их службы в несколько раз.

1. Типы клиентов и способы их определения

Каждый клиент уникален и очередной непохож на предыдущего. Некоторые продавцы считают, что есть нормальные клиенты – это те, с которыми у них хороший контакт, а также есть все остальные: зануды, наглецы, всезнайки, нытики, болтуны и т.д. Когда они встречаются с клиентом, сильно отличающимся от них самих, такой клиент им кажется «каким-то не таким».

Поймите одно, клиенты не обязаны быть похожими на вас, они не обязаны подстраиваться под вас, они также не обязаны стремится понравиться вам.

А вот вы должны...

Клиенты такие, какие они есть, такими они и останутся, а вот продавцу необходимо присматриваться ивслушиваться, стараясь определить предпочитаемый клиентом стиль общения и алгоритм принятия им решений.

Эта тема интересна тем, что чем глубже в неё погружаешься, тем больше обнаруживается противоречий. Один автор заявляет, что существует восемь типов личностей и называет их по-своему; другой автор указывает на наличие двенадцати типов личностей и называет их тоже по-своему. Я даже встречался с разделением людей на пару десятков характеров, от всей этой несогласованности голова кругом идёт. Прочёл недавно один из мировых хитов по продаже, там автор называет типы клиентов – директор, интеллектуал, менеджер и посредник. Как эту градацию применять на практике, не знаю.

У нас в стране каждый второй человек менеджер, а каждый третий директор. Как когда-то говорил мой шеф: «Это страна вождей. Вождей много, а индейцев нет».

Чтобы не усложнять себе жизнь мы разберём четыре классических типа личностей – холерика, меланхолика, сангвиника и флегматика. Только называться они будут немного по-другому, словами которые, удачно отражают сущность этих людей.

Для начала необходимо сделать несколько уточнений:

1. Клиенты демонстрируют рассматриваемое нами поведение, взаимодействуя с продавцом и в момент принятия решения о покупке или о сотрудничестве.

Вы можете поехать с клиентом на рыбалку или встретиться с ним на зарубежном курорте, и в той обстановке и окружении он может, и скорее всего, будет вести себя совершенно по-другому.

2. Нет «чистых» типов личностей, люди представляют из себя своеобразный набор качеств нескольких типов личностей.

Практически не существует людей, про которых можно сказать: Это 100% холерик или 100% сангвиник. В поведении и манерах людей присутствуют черты всех типажей, которые проявляются в зависимости от ситуации. Но всё же, в поведении любого человека можно различить качества доминирующего в нём типа (ов) личности.

3. Пропорция соотношения качеств типов личностей в человеке непостоянна.

Другими словами, тип личности человека непостоянен, он меняется в зависимости от множества факторов. Основные из них:

· Вид деятельности. Каждая работа накладывает свой определённый отпечаток на человека. Финансисты – точные и серъёзные, таксисты – разговорчивые, консультанты – внимательные слушатели и т.д.

· Окружение. С кем поведёшься от того и наберёшься. Слышали такое высказывание? Человек невольно приобретает определённые качества, повадки и манеры тех людей, с которыми он тесно общается.

· Жизненный опыт. Жизненные уроки учат нас вести себя в конкретных ситуациях определённым образом. Кто-то с годами больше думает, а кто-то меньше; кто-то становится оптимистом, а кто-то пессимистом; кто-то начинает любить людей, а кто-то ненавидеть их и т.д.

Если вы встретили давнего знакомого, которого давно не видели, и разговаривая с ним, обнаруживаете, что он стал совершенно другим человеком (серъёзным / весельчаком, скептиком / оптимистом, разговорчивым / молчаливым и т.д.), то причина, вероятно, кроется в влиянии на него перечисленных выше факторов.

Клиенты могут «разительно» меняться с течением времени, по причине выполнения новых обязанностей, увеличения груза ответственности на работе, выводов, сделанных из «уроков жизни».

Пусть вас не шокирует, если клиент год назад принимал решение о покупке не раздумывая и не сравнивая ваше предложение с предложениями конкурентов, а сегодня ему требуется неделя для взвешивания и оценки всех факторов и вариантов.

Ну что же, давайте перейдём к рассмотрению всех типов личности по порядку. У меня к вам есть большая просьба – знакомясь с изложенным ниже описанием типов личностей клиентов, постарайтесь вспомнить и проанализировать поведение знакомых вам людей (коллег, клиентов, друзей и т.д.). Цель - обнаружить соответствие в их поведении и манерах определённому типу личности. Находя реальные примеры из круга своего общения, вы легче усвоите этот материал.

Повторюсь, что для обозначения каждого из типов личности используются слова, точно отражающие их сущность, а в скобках приводятся их традиционные определения.

Итак, первый тип личности – это:

Смелый (холерик).

Основные качества:

· Уверены в себе, самодовольны. Иногда их манера поведения смахивает на наглую или даже хамскую.

· Очень требовательны к окружающим, этим людям трудно угодить.

· Считают себя всегда правыми. Существует «их» мнение и «неправильное» мнение. Соответственно, слушают невнимательно. Считают, что всё что им необходимо знать, им уже известно.

· Ненавидят детали и тонкости. Смотрят на большую картину, в целом. Подробности и нюансы их выводят из себя. Они собирают подчинённых и говорят: «Мы пойдём на север!». Вопросы вроде: "Как? На какие деньги? А как мы узнаем где север?" их не интересуют. Для решения подобных вопросов у них есть исполнители.

· Часто в организациях занимают руководящие должности или позицию лидера. Стратеги и возбудители коллектива.

· Нетерпеливы, хотят всё быстро и сейчас. Им всё подавай сразу, всё должно быть сделано «вчера».

· «Танки», ради достижения своих целей способны «идти по головам» других людей. Их мотто: не принимайте близко к сердцу, бизнес есть бизнес.

· Цена для них, зачастую, не вызывает проблем. Они не будут биться за копейки, это не в их стиле. Предпочтут подослать своего заместителя, который высосет из продавца всё возможное.

· Жизнь представляет для них своего рода соревнование. Стремятся быть впереди. Это клиенты, которые узнав, что конкурент приобрёл рекламу 10х10, заказывают рекламу размером 20х20.

· Хотят всё самое новое и современное, бросаются на новинки. Модель нового телефона / автомобиля и т.д. ещё официально не появилась на местном рынке, а у них она уже имеется. Версии товаров а-ля «Новый & Улучшенный» рассчитаны на них.

· Зачастую мотивами покупки для них являются потребность в престижности (эксклюзивности), признании и уважении со стороны окружающих. Маркетологи таких клиентов называют «новаторами» или «пионерами».

· Амбициозны. Вырабатывают планы по захвату национального рынка, континента, планеты.

· Индивидуалисты. Они часто бегут впереди коллектива.

Фразы, присущие им:

· Короче!,

· Ближе к делу!,

· Давайте быстро, что там у вас?,

· Время деньги, не отвлекайтесь,

· Не тяните резину!,

Общаясь с этими возникает впечатление, что они постоянно куда-то спешат и им хронически не хватает времени. Договорившись с вами на получасовую встречу они могут встретить вас словами: «Давай быстро, у меня для тебя пять минут».

Продавая им:

· Держитесь уверенно! Если вы будете трястись от страха, этот клиент не будет испытывать к вам уважение и не будет вести с вами дела.

Это единственный тип клиента, на «пощёчину» (конечно же словесную) которого, надо отвечать «пощёчиной». Он вам заявляет: «Моё время дорого стоит», а вы ему в ответ: «Я уважаю ваше время, но моё время не дешевле».

Однажды я встречался с президентом торговой компании, который заканчивая встречу и пожимая мне руку, заявил: «Извините, что без драки». Я опешил посчитав эту фразу неудачной шуткой. Сегодня я понимаю, что это была проверка на прочность, и надо было ответить ему чем-нибудь вроде: «Ничего, в следующий раз подерёмся».

· Избегайте долгих и подробных объяснений, прежде всего их интересует конечный результат / польза / выгода.

· Говорите прямо, не ходите вокруг да около. Если он теряет клиентов, проигрывает конкурентам, отказывается от уникальной возможности и т.д., так и скажите ему об этом.

· Не спорьте с ними. Не говорите им: «вы не правы» или «вы ошибаетесь», помните, что в открытую они не признают свою неправоту. Если ваши мнения расходятся, задайте уточняющий вопрос, например: «Откуда у вас такие сведения?» Аргументируйте свою правоту ссылаясь на опыт вашей компании и удовлетворенных клиентов: «Многолетний опыт работы с этим продуктом показывает....» или «110 наших постоянных клиентов подтвердили ...».

· Требуйте от них скорейшего принятия решения, это их не разозлит, т.к. обычно они оперируют в среде с довольно быстрым темпом.

· Покажите как использование вашего продукта позволит им быть лучше или опередить других: «вы будете единственным / одним из первых, у кого будет ...».

Следующий тип личности - прямая противоположность рассмотренному выше «смельчаку»:

Искренний (меланхолик)

Основные качества:

· Чувственные, внимательные люди. При принятии решений руководствуются своими ощущениями и чувствами по поводу ситуации. Милые, приятные в общении.

· Выслушивая печальную или трагическую историю, переживают и сочувствуют. Вы можете им рассказывать о том, как катаясь на лыжах упали и сломали руку в трёх местах, и у них на глазах могут появиться слёзы.

· Предлагают свою помощь. Вы пожалуетесь на зубную боль, а они порекомендуют вам своего знакомого зубного врача.

· Важнейшая потребность этих людей: они ищут понимания, хотят быть понятыми. Этого хотят все люди, но особенно меланхолики.

· Неудачи в бизнесе принимают лично. Если их подвели, обманули или на чём-то были потеряны деньги, они будут помнить об этом очень долго. Их «душевные рубцы» заживают очень долго.

· Избегают риск, терпеливы и осторожны. Они не спешат и не будут торопить Вас, не принимают поспешных решений.

Фразы, присущие им:

· Что вы думаете по этому поводу?,

· Какое ваше мнение?,

· Как вы считаете?,

· Что мне лучше подойдёт?,

· Что бы вы сделали на моём месте?,

· Что обычно выбирают ваши клиенты?,

Они искренне ищут совета и поддержки. Не отвечайте им: «Вы клиент, вам и решать». Ответьте: «Учитывая ваши пожелания и потребности, я вам рекомендую....».

Продавая им:

· Завоюйте их доверие! Не доверяя вам, они будут закрыты и неразговорчивы. Проявляйте к ним интерес задавая вопросы о них и их бизнесе, внимательно выслушивайте ответы, не перебивая и не проявляя нетерпения.

· Не предлагайте им рисковать, говоря: «Давайте рискнём» или «Кто не рискует, тот не пьёт шампанское». Таких клиентов необходимо уверить в безопасности предлагаемых условий, сказав: «Вы в данном случае ничем не рискуете, потому что ...».

· Не торопите их, иначе вы лишь создадите нервозность и ненужные подозрения. Если они рассказывают вам о чём-то, выслушивайте до конца. Они не болтливы, но обычно не переходят к обсуждению дела сразу, а после своеобразного разогрева – обсуждения отвлечённых вопросов.

· Если позволяет ситуация, используйте заверения со словом "лично", например:

«Я лично прослежу» или «Я лично всё проверю». Им важно, чтобы их интересы представлял и отстаивал человек, которого они знают и которому доверяют. Звоня или даже приехав в компанию - поставщик и узнав, что «их» продавца нет на месте, они не будут обсуждать свои вопросы с другими продавцами.

· Вы должны показать, что сотрудничество с Вашей фирмой будет лёгким и безопасным для них.

· Разделяйте их чувства. Если клиент говорит: «Что-то я не до конца уверен. Нет у меня спокойствия на душе», не говорите ему: «Не обращайте внимание на чувства, смотрите что написано в договоре». Скажите такому клиенту: «Я понимаю, как вы себя чувствуете. Я бы на вашем месте чувствовал то же самое. Но вам нечего опасаться, и вот почему...».

Без следующего типа личности, жизнь, верояно, была бы скучной. Они вносят в неё свою энергию и веселье, делая её более интересной.

Дружелюбный (сангвиник).

Основные качества:

· Открыты и общительны. Очень много говорят. Возникает впечатление, что их «батарейки никогда не садятся». В конце дня, когда все устали и хотят побыть в тишине, они только «разогреваются» в своём многословии.

· Любят хвастаться и даже преувеличивать, чтобы подчеркнуть свою значимость. В беседе ориентированы на себя: «Да я...; да у меня...» и т.д.

· Хотят быть в центре внимания. Могут беспардонно вторгнуться в беседу и начать рассказывать о себе и своих достижениях. Соглашаются практически на все приглашения, неважно, игра ли это в боулинг или поминки. Душа вечеринок.

· Стремятся всем понравиться. Именно поэтому они избегают конфликты. Стараются дружить со всеми, даже с враждующими сторонами.

Если одна сторона конфликта поинтересуется у такого человека: «Ты за кого?», он ответит: «Я на твоей стороне». Второй стороне он даст такой же ответ. Если же ему этот вопрос задать прилюдно, то он ответит что-то вроде: «Ребята давайте жить дружно, в ссорах нет ничего хорошего».

· Эмоциональны, «живчики», активно жестикулируют.

· Боятся сказать «нет», скорее пообещают, но в результате не сдержут своё слово.

· Будут оттягивать принятие решения, если будет повод опасаться критики со стороны руководства, коллег и т.д.

· Не пунктуальны, часто не доводят начатое до конца.

· «Дружбаны», «парни-рубахи» пообщавшись с вами несколько минут, ведут себя так, будто знакомы с вами всю жизнь.

Фразы, присущие им:

· Говорят очень много и обо всём.

· Здорово! Потрясающе! Великолепно! Фантастика!

Продавая им:

· Ставьте ограничения во времени. Если встреча или телефонная беседа слишком затягивается по причине говорливости клиента, сообщите ему, что у вас осталось для беседы несколько минут, сославшись на важную встречу, звонок или собрание.

· Похвалите (если есть за что), проявите восхищение (если есть по поводу чего), для них это как наркотик. Они вас за это полюбят. Не надо льстить: «Какой у Вас красивый галстук!», если галстук прилично помят и похож на старую тряпку.

· Выслушивайте их. Это может быть мучительно трудно, но если это не сделаете вы, то это сделает продавец конкурента.

· Если такой клиент долго не может принять решение и «кормит вас завтраками», необходимо задать ему вопрос глядя прямо в глаза: «Что Вам мешает принять решение?» или: «Что Вас не устраивает в нашем предложении?»

· Не касайтесь ненужных тем. Не надо спрашивать такого клиента: «А что вы думаете по поводу Бен Ладена?», потому что в ответ услышите получасовой монолог.

· Будьте энтузиастом. Эти люди любят общаться с живыми, энергичными и весёлыми людьми. Если требуется, пошутите, и конечно же, посмейтесь над шуткой клиента.

· Говорите таким клиентам, что вы заинтересованы в них и вам важно сотрудничество с ними. Они хотят чувствовать себя значимыми - так предоставьте им такую возможность.

И последний тип личности, это человек очень смахивающий на серъёзного бухгалтера или «Фому неверующего». Благодаря этим людям мы в жизни допускаем меньше ошибок, а может быть, используем меньше возможностей.

Компетентный (флегматик).

Основные качества:

· При принятии решений опираются на расчёты, факты, доказательства.

· Для принятия решения должны иметь полную ясность. Именно поэтому задают много (даже кажущихся странными) вопросов.

Продавцы одного автосалона рассказали мне про подобного клиента, который спросил: «Какая толщина металла в дверях этого автомобиля?». И попробуйте ему не ответить... Затем он попросил загнать (новую!) машину в сервис и поднять на подъёмнике, для того чтобы посмотреть на нее снизу.

Такие клиенты приходят в магазин и просят инструкцию по пользованию изделием, садятся в сторонке и долго её изучают (возможно, делая пометки в своём блокнотике).

· По природе скептики, консерваторы, с неохотой меняют своё мнение. Также известны, как зануды.

· Верят в то, что сами способны во всём разобраться (увидеть все «подвохи») и самостоятельно принять решение.

· Не бросаются на новинки, хотят только то, что проверено достаточным числом других людей.

· Зачастую мотивами покупки для них являются безопасность и проверенная надёжность. Маркетологи таких людей называют «поздними последователями» или «консерваторами».

· Перед принятием решения должны обдумать и взвесить все за и против.

· Осторожны, не спешат и ненавидят давление.

· Не эмоциональны, скрывают свои чувства (выражение лица большую часть времени неизменно), логично мыслят. Игнорируют чувства других людей, абсолютно бесмысленно на встрече с ними кокетничать или заискивающе улыбаться.

· Увереннее чувствуют себя с предсказуемыми и прогнозируемыми вещами – документами, расчётами и оборудованием. Возможно, именно поэтому этих людей много там, где необходима усидчивость, внимательность, точность и не предполагается интенсивное общение с людьми (существами непредсказуемыми).

· Педанты, стремятся иметь порядок во всём. Заметят малейшее изменение порядка на своём столе, в шкафу или холодильнике.

Фразы, присущие им:

· Докажите, подтвердите.

· Дайте мне информацию в письменном виде.

· Предоставьте мне сравнительные таблицы, расчёты, статистику.

· Покажите мне сертификаты.

· Хочу видеть полный список ваших клиентов.

Продавая им:

· Оперируйте точными данными, статистикой и расчётами. Пусть факты говорят сами за себя.

· Не торопите, помогите взвесить всезаипротив. Для того, чтобы склонить к принятию решения тких клиентов, иногда необходимо использовать «способ Бена Франклина».

Клиенту предлагается отбросить все эмоции и принять логически обоснованное решение. Разделив лист бумаги пополам, запишите всю пользу и выгоду от использования вашего продукта с одной стороны и попросите клиента назвать причины «против». Обычно плюсов значительно больше минусов, и таким образом, согласие клиента логически обоснованно.

· Ссылайтесь на удовлетворённых клиентов, проверивших на деле ваш продукт. Предоставьте списки клиентов и их письменные отзывы о сотрудничестве с вами.

· Будьте готовы доказать и подтвердить любое сказанное вами слово.

· Не пытайтесь «взять» такого клиента эмоциями. Широкие улыбки, высокая эмоциальность, рассказ о достоинствах продукта "взахлёб" – это не для него.

Итак, мы рассмотрели качества и ключевые манеры поведения четырёх типов личностей клиентов. Надеюсь, что осмысление и применение на практике предоставленных рекомендаций, позволит Вам радикально улучшить понимание клиентов, что, в свою очередь, положительно отразится на качестве ваших взаимоотношений и количестве заключенных сделок.

Обращая внимание на стиль общения и манеру поведения клиента, вы получите подсказку в том, какой стиль общения он предпочитает и как вам необходимо вести себя для продвижения к взаимовыгодному сотрудничеству.

Общаясь с клиентами, держите открытыми свои глаза и уши. Вы поймёте, что многие из них не «какие-то не такие», а просто другие. С кем -то вам придётся быть кратким и конкретным, с кем-то душевным и чувственным, с кем-то весельчаком, а с кем-то серьёзным и компетентным.

Ваша задача, приспособиться к привычному и приемлимому для клиента стилю общения, и тогда вы не будете тратить напрасно ни их, ни своё время.

Профессионалы в продаже, со временем, приобретают гибкость, позволяющую им строить хорошие и плодотворные отношения практически с каждым встречным. К этому должны стремиться и вы, и тогда вам будет чуждо понятие "клиент, с которым невозможно работать".

Билет 6.

1. Работа и модельный ряд системы выпуска отработанных газов