Короткое изложение части «подробно о Центре»

Теория – это полезно, но главное преимущество науки, разработанной Ковалевым С.В., в том, что она сугубо практическая. Тогда почему бы нам не сделать шаг к реализации практической части?

Суть проекта заключается в создании коммерческой организации, предоставляющей комфортные условия психотерапевтам «ВВН и Нейротрансформинга» для работы и обучения.

Почему коммерческой? Потому что, это создает у организации базис независимости. Можно делать и некоммерческую организацию, но это будет означать ее зависимость от одного, двух человек, которые будут делать периодические финансовые вливания. Если этим людям надоест это делать, то и организации не будет. Зыбкий фундамент.

Коммерческая основа у организации своеобразная. При заработке прожиточной нормы, коммерческая деятельность организации прекращается. То есть, можно сказать, что организация 50/50 коммерческая и некоммерческая.

Потому что главная цель организации – предоставление услуг психотерапевтам. Организация работает для того, что бы психотерапевты приходили на работу и работали, не думая ни о чем, кроме работы.

О том, о чем не должны думать психотерапевты будет думать административный персонал. Его задача – брать на себя всю деятельность, не связанную напрямую с психотерапией.

При этом психотерапевты и административный персонал остаются достаточно независимыми друг от друга. Психотерапевты имеют возможность организовывать свою практическую деятельность так, как они считают нужным.

Единственное, что требуется от психотерапевтов – это профессионализм. Тут без помощи Вас, Сергей Викторович, не обойтись. Необходима программа для подготовки психотерапевтов к практической деятельности. То есть проработка конкретных практических ситуаций, которые часто повторяются.

Принципами проекта являются:

1) Создание организации требует веры и энтузиазма
2) Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли
3) Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия
4) Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
5) Залогом устойчивости организации является ее репутация

Желаемое состояние, которое будет достигнуто при реализации проекта, выглядит следующим образом:

1) Комфортные условия для обучения начинающих психотерапевтов
2) Система перевода мастера «ВВН и Нейротрансформинга» на практическую работу в Центре после окончания обучения
3) Комфортные и выгодные условия для практической работы мастеров «ВВН и Нейротрансформинга» в Центре
4) Возможность проводить специализированные семинары для повышения квалификации практикующих мастеров «ВВН и Нейротрансформинга»
5) Профессиональный административный персонал, эффективно поддерживающий и развивающий деятельность Центра
6) Гибкая экономическая модель и рекламная стратегия, стабилизирующие финансовую деятельность Центра

Для этого необходимы ресурсы:

1) Вера и энтузиазм
2) Финансы, необходимые для старта проекта
3) Помещение, арендованное минимум на 11 месяцев, позволяющее психотерапевтам комфортно работать и обучаться
4) 5-9 мастеров «ВВН и Нейротрансформинга», готовых работать в Центре
5) Разработка и внедрение системы перевода мастера «ВВН и Нейротрансформинга» на практическую работу в Центре после окончания обучения
6) Профессиональный административный персонал
7) Разработка гибкой экономической модели и рекламной стратегии Центра
8) Общая стратегия развития Центра

Основой всего проекта является нахождение подходящего помещения, которое будет идеально подходить и для приема клиентов психотерапевтами, и для проведения обучающих семинаров. То, как сейчас маяться Ковалев С.В. по различным местам при проведении семинаров – не есть хорошо. Данный человек и его наука заслуживают условий, которые дадут возможность реализовать все задумки и полный потенциал теоретического обучения. Да и просто, комфортные условия нужны всем, и преподавателю, и обучающимся. Комфортное, стабильное по месторасположению помещение для проведения семинаров необходимо на нынешнем этапе развития деятельности Ковалева С.В.

Второй материальной основой проекта является экономическая модель, которая заключается в гибкости, дающей возможность хорошо зарабатывать и психотерапевтам, и Центру в любых условиях. Основой экономической модели являются ставки психотерапевта, центра и рекламная стратегия.

Ставка психотерапевта – деньги, идущие на з/п психотерапевту

Ставка центра – деньги, идущие на содержание Центра

Чистая ставка – ставка психотерапевта + ставка центра

Ставки психотерапевтов и центра взаимосвязаны, вместе они составляют чистую (общую) ставку за час приема. Ставка центра входит в чистую ставку определенное количество приемных часов. То есть задача центра заключается в организации количества приемных часов, которое покроет потребности Центра в деньгах. Психотерапевты пользуются данной задачей Центра, зарабатывая сами, а затем, когда ставка центра исчерпывается, продолжают зарабатывать по полной чистой ставке, которая становится равна ставке психотерапевта.

Количество приемных часов, в которые входит ставка центра, зависит от количества принимающих психотерапевтов. Чем больше психотерапевтов, тем меньше часов психотерапевты спонсируют Центр. В чем смысл спонсирования психотерапевтами Центра? В том, что за счет аккумуляции средств и грамотной рекламной политики Центр организует прием стольких клиентов, сколько могут принять психотерапевты.

То есть, все просто - Центр за счет аккумуляции средств и работы административного персонала привлекает столько клиентов, сколько могут принять психотерапевты. Психотерапевты, пользуясь данной услугой, зарабатывают сами, больше чем обычно и поддерживают деятельность Центра, что бы он и дальше находил для них клиентов. Так выглядит суть проекта с материальной точки зрения.

Привлекать столько клиентов, сколько готовы принять психотерапевты административный персонал сможет при помощи грамотной рекламной политики, которая ориентирована на московских автовладельцев (анализ показал, что среди них больше всего потенциальных клиентов).

Техника достижения желаемого состояния проекта выглядит так:

Необходимые ресурсы	Пошаговые техники их добычи	Затрагиваемые принципы
Вера и энтузиазм	- врожденная предрасположенность - знакомство с идеей - проникновение сутью идеи	№1 Создание организации требует веры и энтузиазма.
Финансы для старта проекта	- продуманный план по вложению начального капитала - список потенциальных инвесторов - анализ прочих инвестиционных возможностей (банки, микрокредитование и т.п.) - выбор наиболее работоспособных вариантов, их реализация	№2 Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли
Помещение, арендованное минимум на 11 месяцев, позволяющее психотерапевтам комфортно работать и обучаться	- выработка требований к помещению - выбор между работой с риэлтерским агентством или частным риэлтором - анализ рынка недвижимости на наличие подходящих под требования помещений - заключение арендного соглашения минимум на 11 месяцев, в идеале, с возможностью пролонгации соглашения	№4 Для творческого развития организации необходима структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
5-9 мастеров «ВВН и Нейротрансформинга», готовых работать в Центре	- анализ количества выпускников Ковалева С.В. - анализ их возможностей и потенциальной заинтересованности работы в Центре - общение с психотерапевтом, объяснение ему перспектив и обязанностей при работе в Центре - ожидание ответа от психотерапевта, принятие решения о приеме на работу	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.
Система подготовки психотерапевтов к практической работе	- обратится к Ковалеву С. В. - разработать систему на бумаге - проверить опытным путем - внедрить в операционную деятельность центра - улучшать систему по мере поступления новой информации	№4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
Профессиональный административный персонал	- выработка требований - выработка тактики поиска - проверка соответствуют ли требованиям, кто-либо из уже знакомых людей - общение с претендентом, объяснение перспектив и требований при работе в Центре - ожидание ответа от кандидата, принятие решения о приеме на работу	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.
Гибкая экономическая модель и рекламная политика	- разработка экономической модели работы Центра - обсуждение ее достоинств / недостатков - применение в повседневной работе Центра - внесение необходимых усовершенствований при получении новой информации - разработка рекламной стратегии организации - обсуждение и прописывание условий, при которых рекламная стратегия будет применяться	№2 Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли.
Общая стратегия развития Центра	- разработка стратегии развития Центра - доведение стратегии развития Центра до каждого участника проекта - систематическое составление тактических планов, которые приведут к достижению стратегических планов Центра - обсуждение тактических планов с участниками проекта	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.