Рассчитайте БЮДЖЕТ рабочего времени. Впишите в пустые ячейки название фонда времени.

Практическое занятие №5

Тема : Труд как экономический ресурс. Персонал предприятия.

ОБСУЖДЕНИЕ ТЕМЫ

1. В чем состоит различие понятий «кадры» и «персонал» предприятия?

2. Представьте признаки классификации персонала предприятия.

3. Что такое МРОТ, размер МРОТ, когда был введен, для чего, есть ли он в других странах?

4. Для чего необходимо нормирование труда? Что нормируется?

5. Какие методы используют для изучения рабочего времени?

6. Какие формы и системы оплаты труда применяются в практике российских предприятий? Охарактеризуйте их.

7. На чём базируется Тарифная система оплаты труда?

8. В каком случае работодатель с работником заключает: договор, контракт?

9. Какие показатели используют при анализе численности и движении персонала?

10. Какой показатель используют для оценки эффективности труда на предприятии?

11.Какие методы мотивации труда вы бы использовали для работников «вашего предприятия»?

12.Какие цели администрация предприятия преследует в управлении персоналом?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (в аудитории)

Проанализируйте данные о структуре кадров предприятия.

Определите:

1). удельный вес рабочих в общ. численности персонала (%) =

2). выработку продукции на одного работника, если валовая продукция составила 7056 тыс. руб.

№2. Определите среднесписочную численность работников, коэффициент текучести кадров, коэффициент выбытия, коэффициент приема, коэффициент оборота кадров.

На начало года численность работников по списку составляла 800 чел., в марте приняты на работу 8 человек, в феврале уволились по собственному желанию 7 человек, в июне 3 чел. уволились с переводом на другое предприятие этой же отрасли, в октябре за нарушение трудовой дисциплины уволено 2 чел.

Рассчитайте и проанализируйте фонд заработной платы (ФЗП).

  1. Рассчитайте абсолютное отклонение по всем видам оплат.

Анализ фонда заработной платы (ФЗП)

Вид оплаты Сумма (тыс.руб.) отклонение
план факт
1. Переменная часть ФЗП      
1.1. оплата труда по сдельным расценкам  
1.2. премии  
2. Постоянная часть ФЗП      
2.1. оплата труда по тарифным ставкам  
2.2. доплаты, в том числе:  
2.2.1. за сверхурочное время -  
2.2.2. за стаж работы  
2.2.3. за простои по вине предприятия -  
3. Всего оплата труда без отпускных      
4.Оплата отпусков рабочих      
4.1. относящаяся к переменной части  
4.2. относящаяся к постоянной части  
5. Оплата труда служащих  
6. Общий ФЗП в том числе:      
6.1. переменная часть (1 + 4.1)      
6.2. постоянная часть (2+ 4.2 +5)      
7. Удельный вес в общем ФЗП (%) - переменной части - постоянной части      

2. Рассчитайте относительное отклонение по ФЗП с учетом выполненного плана по производству продукции. План по выпуску продукции 21023 тыс. руб., факт по выпуску продукции 22440 тыс. руб.

ФЗП отн. = ФЗП факт – ФЗП план * (Вфактплан)

Рассчитайте БЮДЖЕТ рабочего времени. Впишите в пустые ячейки название фонда времени.

Показатели Количество дней
1.  
2. Нерабочие дни всего, в том числе: - праздники - выходные
3.    
4. Неявки по причинам: - очередной отпуск
5.    
6. Неявки по причинам: - дополнит. отпуск - по болезни  
7.    
  Неявки по причинам: - неявки с разрешения администрации - прогулы - целодневные простои
8.    
9. Средняя продолжительность рабочего дня 8 часов
10.      

№5.В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 750 млн. руб., среднесписочная численность ППП – 150 чел. В планируемом году объем товарной продукции составит 810 млн. руб. Производительность труда на одного работника должна увеличиться на 7%. Определить производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, среднесписочную численность ППП в планируемом году.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

  1. Ознакомиться с нормативными документами:

А). Трудовой Кодекс РФ

Часть третья:

Раздел III Трудовой договор, гл. 10-14, 32

Раздел IV Рабочее время, гл. 15,16.

Раздел V Время отдыха, гл.17-19.

Раздел VI Оплата и нормирование труда, гл.20-22.

б). Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.

Наши рекомендации