Ауіп-қатер» дегеніміз не ?

Іс-әрекеттердің кезекті орындалуын және жоспарлауындағы қателіктер

Нәтижесінде маңызды шығын келтіре алатын қателік

Рдістің күтілетін нәтижесін өзгертетін жағдай немесе оқиға

Назар аударудың жеткіліксіздігі

Бағалаудың болмауы

Медицинада «қауіп-қатер менеджменті» не үшін қолданылады?

Препараттардың әсерін бағалау үшін

Инстуционалдық аккредитацияға жету үшін

Ателіктерді азайту және науқастардың қауіпсіздігін жақсарту үшін

Медициналық ұйымның кірісін арттыру үшін

Аражат алу үшін

! Медициналық ұйымда қауіп-қатерлерді басқару үрдісіне кім көбірек қатысады (ең толық

Жауапты беріңіз)?

Мейірбике

Клиникалық басқару менеджері

Көппрофилді және мультидисциплинарлы топ

Бас дәрігер

Тексеруші ұйым

Quot;ПроактивТІК САРАПТАМА" ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕРМЕН ҚАЛАЙША БАСҚАРАДЫ?

Ірі және майда себепші факторларды анықтап, оларды жою.

* Оқиғамен тікелей байланысты себепші факторларды анықтау;

Келеңсіз оқиғадан кейінгі себепші факторларды идентификациялау арқылы.

* Көптеген кемістіктерді тексеруші органдар мен қоғам алдында жасыру;

Жағымды образ жасау

ЖОҒАРҒЫ ДӘРЕЖЕЛІ МЕДИЦИНАЛЫҚ КӨМЕКТІҢ ЕҢ ЖИІ ТҰТЫНУШЫЛАРЫ

БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ:

Еңбекке қабілетті жастағы адамдар

Зейнетақы жасына дейінгі ерлер

Ерте жастағы балалар, егде және қария адамдар

Кез келген жастағы әйел

Мектеп жасындағы балалар мен жасөспірімдер

! СТАЦИОНАРДЫҢ ҚАБЫЛДАУ БӨЛІМІНДЕ ТОЛТЫРЫЛАДЫ:

Стационарлық ауру картасының» паспорттық бөлімі

Еңбекке жарамсыздық қағазы

* температуралық парақ

Стационарда көрсетілген көмектің бағасы

* сигналдық парақ

МЕДИЦИНАЛЫҚ ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІҢ ДҰРЫС ЕМЕС, БАЙҚАУСЫЗДА

АЙТЫЛҒАН НЕМЕСЕ ЖАСАЛЫНҒАН ІС-ӘРЕКЕТТЕРІНЕН ДЕОНТОЛОГИЯЛЫҚ

АТЕЛІКТЕРДІҢ КӨРІНІС АЛУЫ НӘТИЖЕСІНДЕ ТУЫНДАҒАН

ПСИХОЛОГИЯЛЫҚ БҰЗЫЛЫС-БҰЛ:

Эвтаназия

Эгротогения

Ятрогения

Аггравация

Симуляция

Lt;<САЛАМАТТЫ ҚАЗАҚСТАН>> БАҒДАРЛАМАСЫНЫҢ БІРІНШІ КЕЗЕҢІНЕ ЖАТАДЫ

Жылдары

Жылдары

Жылдары

Жылдары

Жылдары

Lt;<САЛАМАТТЫ ҚАЗАҚСТАН >> БАҒДАРЛАМАСЫНЫҢ ЕКІНШІ КЕЗЕҢІНЕ жатпайды

Жылдары

Жылдары

Жылдары

Жылдары

Жылдары

ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУДЫҢ ЕЛ ЭКОНОМИКАСЫНЫҢ ДАМУЫНДАҒЫ РӨЛІ

АНДАЙ?

Жұмыс күші өнімінің артуы, елдің экономикалық потенциалының артуы

Елдің экономикалық потенциалының артуы және қадағалау

Халықтың шаруашылықпен айналысуын жоғарылату

Жұмыс күшінің жоғарылауыны көмегін тигізеді

Оғамдық өнімдердің жоғарылауына себебін тигізеді.

А.МАСЛОУ БОЙЫНША «ҚАЖЕТТІЛІК ПИРАМИДАСЫ»* физиологиялық, экзистенциалдылық, әлеуметтік қажеттіліктер, мойындау және өзін айқындау * ақшаға, билікке, мойындауға қажеттілік

Аламтор пайдалану * тағамға, өзін-өзі тануға, өзін реализациялауға қажеттілік * активтілік, пассивтілік, қорғанысқа және махаббатқа қажеттілік

ДЕМИНГ ЦИКЛІН(PDCA) НЕ ҚҰРАЙДЫ * жоспарлау, орындау, бақылау және түзету іс шаралары * бақылау, орындау, түзету іс шаралары және жоспарлау * түзету, жоспарлау, тексеру * орындау, бақылау, жоспарлау, түзету * тексеру, түзету, жоспарлау, орындау

МОТИВАЦИЯ БҰЛ* ішкі ережелер жиынтығы * тұлғаларды мақсатқа жету үшін қызметке, бағдарлауға шақыратын ішкі және сыртқы жылжымалы күштердің жиынтығы * сыртқы ережелер жүйесі * еркінен тыс шаралар жиынтығы * тәртіптік іс шаралар жиынтығы

АЖЕТТІЛІК БҰЛ* қанағаттандыру жағдайы * мақсатқа жету үшін * бұл тұлғаның жеке жағдайы, ол физиологиялық және психологиялық жеткіліксіздігін көрсетеді * тұлғаның ішкі жағдайын сипаттайтын термин * техникалық параметрлер жүйесін анықтайтын технологиялық термин

БАҚЫЛАУДЫҢ НЕГІЗГІ ТҮРЛЕРІНЕ ЖАТАДЫ* болжамалылық * болжамалылық, қазіргілік, қорытынды * өткенді * қорытынды * проактивті

КОММУНИКАЦИЯ БҰЛ* тұлғаның қарым қатынасы: оймен, пікірлермен, ақпаратпен алмасу * адам мен адам және табиғатпен қарым қатынас * адам мен құрылғылардың қарым қатынасы * адам мен жануарлардың қарым қатынасы * адам мен адамның қарым қатынасы

НЕГІЗГІ БАСҚАРУ ӘДІСІ* авторитарлы, демокративті, либералды, адаптивті * авторитарлы * демокративті * либералды * адаптивті

! SWOT АНАЛИЗДІҢ НАҚТЫ ЭЛЕМЕНТІ
* Strengths (күшті жақтар); Work ( жұмыс ), Opportunities (мүмкіндіктер); Threats (қауіптер);