Анализ организации управления персоналом

Основные положения

Курсовая работа по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» является индивидуальной, творческой, самостоятельно выполненной работой студента.

Цели курсовой работы:

§ расширение знаний по определеному направлению или разделу дисциплины «Управление человеческими ресурсами»;

§ обучение студента методам аналитической и проектной работы в области управления персоналом;

§ подготовка студента к работе над дипломным проектом.

Требования к результатам курсовой работы

В результате подготовки курсовой работы студент должен приобрести, закрепить и продемонстрировать следующие навыки.

Ø Работа со специальной научной и методической литературой – использование в курсовой работе научной литературы, нормативно-технических и нормативно-методических документов, материалов предприятия.

Ø Применение специальных методов анализа – сбор, систематизация и обобщение фактического материала организации по проблемам управления персоналом.

Ø Разработка практических решений по совершенствованию организации управления персоналом на конкретном предприятии.

Ø Обоснование разработанных решений – доказательность, конкретность, действенность и эффективность проектных решений, предложений и рекомендаций.

Ø Оформление и представление проделанной работы.

Выполнение курсовой работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя – руководителя курсового проектирования.

структура и содержание курсовой работы

Введение

Введение – это вступительная часть, в которой четко обосновывается актуальность, определяются цель и задачи курсовой работы.

Часть 1. Анализ организации управления персоналом в «…»

Задание:

Характеристика организации

Коротко опишите вашу организацию: сфера деятельности, как давно она существует, успешна ли ее деятельность, есть ли кадровая служба?

2. Характеристика персонала^{^[1]}:

- численность сотрудников в целом по предприятию и по подразделениям;

- структура персонала по возрасту, образованию, квалификации в разрезе подразделений;

- производительность труда.

Результаты анализа персонала должны быть оформлены в таблицы и проиллюстрированы рисунками (схемы, диаграммы).

Анализ организации управления персоналом

Кадровая политика организации

Кратко охарактеризуйте – формализованная, неформализованная, тип (пассивная, активная, реактивная). Представьте список всех документов, отражающих кадровую политику организации.

Примечание 1. Тема может быть изменена только при согласовании с преподавателем.

Примечание 2. Данная часть курсовой работы выполняется в точном соответствии с заданием по выбранной теме.

Студент должен представить убедительно обоснованные, конкретные, действенные и эффективные решения, соответствующие целям и тенденциям развития организации. Другими словами, следует дать ответ на вопросы:

¾ что можно было бы улучшить?

¾ что для этого нужно сделать?

¾ приведет ли это к улучшению работы организации?

Разработанное решение – это методика проведения того или иного процесса управления персоналом, программа, положение, должностная инструкция и другие документы, необходимые для применения на практике предложений студента.

Обязательной составляющей проектной части курсовой работы является обоснование целесообразности предложенных студентом мероприятий, в котором:

§ определяются ожидаемые организационные, экономические и социальные результаты внедрения проектных предложений;

§ рассчитывается объем затрат на реализацию мероприятий;

§ проводится расчет экономической эффективности.

Заключение

В заключении формулируются выводы по всей проделанной работе, характеризующие степень решения задач курсовой работы.

Литература

Данный раздел содержит полный перечень использованных студентом информационных источников, в том числе: список научной и методической литературы, материалы периодических изданий, ресурсы Интернет, опубликованные материалы исследований, нормативные источники.

Приложения

В раздел «Приложения» выносятся все материалы, которые были использованы студентом при выполнении работы, но при этом приведение их полного содержания в тексте не является необходимым или возможным (например, положение о подразделении, должностная инструкция и т.д.).

Требования к оформлению курсовой работы

1. Титульный лист выполняется в соответствии со стандартными требованиями.

2. Содержание включает наименование всех частей и разделов работы в строгой логической последовательности с использованием функции «автособираемое оглавление».

3. Формат текста: шрифт – 14 пт., межстрочное расстояние – полтора интервала, отступ – 1,25 см. Поля: левое – 3 см, правое – 1,5 см, верхнее и нижнее – 2 см.

4. Нумерация таблиц – сквозная по отношению ко всем частям курсовой работы без привязки к определенному разделу, т.е. от таблицы 1 до таблицы N. Указание номера таблицы имеет правое верхнее положение по отношению к таблице. Название таблицы – над самой таблицей. Например:

Таблица 1

Структура персонала

5. Графики, схемы и диаграммы относятся к рисункам, имеют обозначение «рис.__» и нумеруются в сквозном порядке. Номер рисунка и его название располагаются в одну строку под объектом.
Например: «Рис.3. Динамика численности персонала за 2011-2012 гг.».

6. Цитаты или оригинальные суждения других авторов должны сопровождаться ссылкой на библиографический источник. Например: [20, с.146], где 20 – номер источника в списке литературы, с.146 – номер страницы.

7. Список литературы составляется в алфавитном порядке с обязательных соблюдением ряда правил. Например:

§ Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / [пер. с англ.]; под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2007.

§ Гранько С. Кадр зарезервирован // Компаньон. – URL: http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=21398

§ Калашникова Л., Бирюков Ю. Проект «Золотые кадры» формирует квалифицированное ядро персонала в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» // Служба кадров и персонал. – 2005. – № 8.

§ Кондратьев В.В., Лунев Ю.А.HR–реинжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала. – М.: Эксмо, 2007.

§ Сивец С. Непрерывное образование: концепция и ее реализация. – URL: Elitarium.ru

§ Хьюзлид М.А., Беккер Б.И., Ульрих Д. Измерение результативности HR–департамента. Люди, стратегия и производительность. [пер.с англ.]. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.

[1] Если предприятие слишком велико, студент может проводить анализ только по подразделению.