Нарушение принципа максимизации прибыли

Расходы на социальную вовлеченность

Недостаток

. Эффективная информационно-управляющая система функционирует в соответствии с (отметьте НЕВЕРНЫЙ вариант)

Личными потребностями работников

Вид ответственности, которая предполагает активную причастность предприятий к действиям, увеличивающим общественное благосостояние

Благотворительная ответственность

Второй этап процесса контроля – сравнение показателей функционирования с заданными стандартами имеет целью

Определение масштаба допустимых отклонений

К компонентам гудвил относится (отметьте неверное)

Оценка инвесторами привлекательности организации

Образ товара, услуги или предприятия; совокупность ассоциаций и впечатлений, которые ассоциируются с конкретной организацией

Имидж

К правилам создания деловой репутации относятся (отметить НЕВЕРНОЕ)

Образ фирмы не должен меняться со временем

Этап коммуникационного процесса в ходе которого отправитель решает, какую значимую идею или сообщение следует сделать предметом обмена называется

Зарождение идеи

Верны ли следующие утверждения: А) Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях; Б) Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, является по отношению к системе внешним элементом, может изменять цели системы и характер ее работы

Оба суждения верны

Отличительные характеристики стандартов, применяемых для контроля состоят в том, что

Стандарт может создать мотивацию уже тем, что точно говорит работникам, чего же ждет от них организация

К положительным эффектам от реализации социально ответственного поведения относятся

Наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем

Изменение потребностей и ожиданий широкой публики

Моральное обязательство вести себя социально ответственно

Принцип демократического централизма в управлении подразумевает

Необходимость рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении

Для оценки общей цели (миссии) производственной системы НЕ используется показатель

Результаты работы за предшествующий период

Существуют три основных подхода к пониманию сути лидерства. Отметьте подход, который не определяют сути лидерства в организации

Мотивационный подход

К моделям социально ответственного поведения российских предприятий относится

Добровольно-принудительная благотворительность

Разделение стилей руководства на 4 системы, расположенные на шкале от «руководителя, сосредоточенного на работе» до «руководителя, сосредоточенного на человеке» - результат исследований

РэнсисаЛайкерта

.Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели

Специальный комитет (команда)

. Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее

Отправитель

.Верны ли следующие утверждения: А) Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение, не могут быть делегированы; Б) Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач

Верны оба утверждения

. Коммуникационный барьер, который возникает по причине неправильного использования жестов, интонаций, мимики

невербальные преграды

Группа, созданная по воле руководителя для организации производственного процесса

Формальная группа

.Группа, состоящая из руководителя и его непосредственных подчиненных

Формальная группа

.Перманентно действующая внутри организации группа работников, имеющая конкретную цель

Постоянный комитет

. К основным принципам создания деловой репутации относятся (отметить НЕ верное)

опора на концепцию развития, миссию предприятия

организация службы имиджа в структуре организации

постоянство усилий по созданию положительного имиджа

. Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений подразумевает

Коллективность при разработке управленческих решений и персональную ответственность за его реализацию

. Коммуникационный барьер, который возникает по причине расхождения способов, которыми люди приписывают значение группам символов или же расхождением в интерпретации этих символов, в которые закодировано сообщение

Невербальные преграды

. К задачам восходящей коммуникации НЕ относится

информирования о проблемах, связанных с удовлетворением потребностей потребителей

. Одно из условий, при котором менеджмент можно назвать результативным

достигнута результативность по каждому виду функционального менеджмента как обеспечение соответствия функциональных результатов их целям

. К функции менеджмента как процесса воздействия НЕ относится

активизирующая

. Согласно исследованиям Р.Блейка и Дж.Моутона, наиболее эффективным может считаться стиль руководства в позиции

9.1 — авторитет — подчинение

. Одно изнаправление деятельности менеджеров среднего звена составляет

Определение цели и задач деятельности организации

. К причинам вступления в формальную организацию не относят

Желание получить доступ к неформальному каналу информации – организационным слухам

Ситуация, когда управление с помощью комитета (команды) является предпочтительным

Когда есть необходимость координировать работу разных подразделений организаци

Взаимосвязь между планированием и контролем состоит в том, что

По результатам деятельности руководителей строятся и системы контроля и планы организации-------------

К причинам нежелания руководителей делегировать полномочия не относится

Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности

. Методика расчета нормы управляемости на основе расчета значимости таких показателей работы руководителя как сходство функций подчиненных, географическая близость, сложность функций, руководство и контроли, координация и планирование называется

Шкала весов «Локхид»

. Организации, которые берут на себя корпоративную социальную ответственность принадлежат к отраслям

Корпорации, производящие нематериальную продукцию

Соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение

эффективность

. Вид ответственности, которая определяет практику ведения бизнеса и должна рассматриваться как основные, обязательные для выполнения, правила для свободной системы предпринимательства

Правовая ответственность

Вид контроля, который осуществляется когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником

текущий контроль

26. К правилам создания деловой репутации относятся (отметить НЕВЕРНОЕ)

сконструированный образ должен основываться на реальных возможностях и достоинствах организации

.Объектом труда менеджера является

Персонал управляемой системы и отношения, складывающиеся в нем в процессе выполнения определенных функций

.Планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации

Управленческий труд

.Анализ эффективности управления осложняется

нехваткой время для оценки деятельности руководителей

.Работник, занятый организацией и управлением производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью

Менеджер

.Целенаправленный специфический вид умственной деятельности по обеспечению эффективной работы управляемой системы

Управленческий труд

.Принцип единства отраслевого и территориального управления подразумевает

Построение системы управления и ее деятельности на строго научных основаниях

.Методика оценки рабочего места по 5 основным параметрам: разнообразие навыков, завершенность рабочего задания, важность работы, автономность и обратная связь принадлежит

Г. Минцбергу

Ф.Тейлору

Дж. Хакману

С. Грайчунасу

1.

Одно из направлений деятельности менеджера низшего звена составляет

Определение цели и задач деятельности организации

.Одно из условий, при котором менеджмент можно назвать результативным

определена потенциальная потребность как основание для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития

.Определение работы (соединение различных отдельных заданий) и взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполнятся одним или многими разными лицами характеризует

Охват контролем

.Разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации

Функционализация

.Общее, технологическое, оперативное управление и управление персоналом характеризует

Охват контролем

.Предметом труда менеджера является

Управленческий труд

.Подчиненные имеют власть над руководителем, так как руководитель зависит от них в таком аспекте его деятельности , как

неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя

.Разумный баланс власти руководителя и подчиненных характеризуется тем, что

руководитель оказывает влияние на подчиненных, но не вызывает у них чувства обездоленности и непокорности

Стиль руководства, при котором руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому

автократичный руководитель

.К факторам, влияющим на эффективность работы группы не относится

Конфликтность

Тип власти, при которой исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность

Экспертная власть

.Недостатком метода влияния через страх является

возможность влияния только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения

.Согласно поведенческому подходу к лидерству

Эффективность руководства определяют ситуационные факторы: потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию

Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности

Эталонная власть

.Для осуществления коммуникаций с законодательной системой, оказания влияния на содержание законов и постановлений организации используют

взносы в пользу различных политических групп

.В соответствие с двухфакторной теорией Ф.Герцберга к гигиеническим факторам относится

размер оплаты, условия труда, характер контроля

К причинам избегания ответственности и блокирования делегирования подчиненными не относится

Отсутствие доверия к подчиненным

.Верны ли следующие утверждения: А) Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение, не могут быть делегированы; Б) Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач

Оба утверждения не верны

.Средство передачи информации

Канал

.Обмен информацией между двумя или более людьми это

коммуникационный процесс

.В соответствии с мотивационной моделью Портера – Лоулера объем затрачиваемых усилий зависит от

уверенности, в том, что вознаграждение будет действительно получено

оценки работником ценности вознаграждения

К барьерам в организационных коммуникациях не относится

преграды, обусловленные восприятием

.К задачам горизонтальной коммуникации относится

осуществление координации задач и действий подразделений одного уровня иерархии

.Коммуникационный барьер, который возникает по причине расхождения способов, которыми люди приписывают значение группам символов или же расхождением в интерпретации этих символов, в которые закодировано сообщение

невербальные преграды

.Для осуществления коммуникаций с имеющимися и потенциальными потребителями организации используют

рекламу и другие программ продвижения товаров на рынок

.Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

полномочия

.Согласно принципу единоначалия

работник может получать полномочия от одного руководителя, а отвечать перед другим

.К задачам восходящей коммуникации НЕ относится

изменение приоритетов деятельности организации

Вопрос 1

Полномочия» которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   горизонтальные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   вертикальные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   аппаратные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   линейные полномочия

Вопрос 2

В том случае, когда линейное руководство обращается за консультациями к консультативному аппарату, когда требуются его знания, но разработанные решения не обязательны для исполнения имеют место

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   рекомендательные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   параллельные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   линейные полномочия внутри аппарата
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   функциональные полномочия

Вопрос 3

Для оценки общей цели (миссии) производственной системы НЕ используется показатель

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   доля рынка профилирующей продукции
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   величина потенциальной потребности
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   потенциальные возможности развития
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   результаты работы за предшествующий период

Вопрос 5

Система общих ценностей и правила этики, которых должны придерживаться ее работники для создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессах принятия решений

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Этические нормативы
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Социальные ревизии
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Корпоративная социальная ответственность
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Комитет по этике

Вопрос 6

Методика расчета нормы управляемости на основе расчета значимости таких показателей работы руководителя как сходство функций подчиненных, географическая близость, сложность функций, руководство и контроли, координация и планирование называется

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Методика Дж.Хакмана
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Шкала весов «Локхид»
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Методика С.Грайчунаса
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Методика Ф.Тейлора

Вопрос 7

Опорная реакция на информацию (в вербальном или невербальном оформлении), которая отсылается назад отправителю, свидетельствуя о мере понимания, доверия к сообщению, усвоения и согласия с сообщением

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   коммуникационный барьер
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   декодирование
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   обратная связь
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   кодирование

Вопрос 8

Все, что человек считает ценным для себя

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   вознаграждение
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   заработная плата
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   успех, признание
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   высокий статус в обществе

Вопрос 9

Организация как открытая система характеризуется

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Отсутствием зависимости от информации, поступающей извне
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Взаимодействием с внешней средой
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Самообеспечением
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Отсутствием возможности приспосабливаться к внешним изменениям

Вопрос 10

Этап коммуникационного процесса в ходе которого отправитель должен с помощью символов закодировать ее, использовав для этого слова, интонации и жесты (язык тела) называется

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Зарождение идеи
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Декодирование
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Кодирование и выбор канала
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Передача

Вопрос 11

К основным характеристикам неформальных организаций не относится

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Наличие статусно-ролевой структуры
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Социальный контроль
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Сопротивление переменам
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Неформальный лидер

Вопрос 12

Обмен информацией между двумя или более людьми это

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   восходящая коммуникация
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   коммуникационный процесс
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   нисходящая коммуникация
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   горизонтальная коммуникация

Вопрос 13

В том случае, когда аппарат может отклонять решения линейного руководства с целью установления системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок имеет место

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   функциональные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   рекомендательные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   параллельные полномочия
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   линейные полномочия внутри аппарата

Вопрос 16

Группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Рабочая (целевая) группа
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Формальная группа
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Комитет (совет, комиссия, команда)
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Командная группа руководителя

Вопрос 18

Установка стандартов, поддающихся измерению, целей, имеющих временные границы происходит на таком этапе контроля как

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   установка стандартов
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   сравнение показателей функционирования с заданными стандартами
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   изменение целей и задач работы организации
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   измерение результатов

Вопрос 19

Верны ли следующие утверждения: А) Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях; Б) Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, является по отношению к системе внешним элементом, может изменять цели системы и характер ее работы

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Верно только Б
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Верно только А
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Оба утверждения не верны
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Оба утверждения верны

Вопрос 23

Процесс подготовки и осуществления соответствующих мероприятий, направленных на достижение поставленной перед системой целей

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Информация об объектах управления и внешняя среда
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Организация труда менеджера
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Управленческий труд
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Труд менеджера

Вопрос 24

Информация, закодированная с помощью символов

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Сообщение
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Отправитель
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Канал
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Получатель

Вопрос 25

В случае необходимости решения проблемы, требующей специальной квалификации оптимально использовать

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   личный аппарат
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   линейный аппарат
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   консультативный аппарат
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   обслуживающий аппарат

Вопрос 26

Целенаправленный специфический вид умственной деятельности по обеспечению эффективной работы управляемой системы

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Труд менеджера
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Информация об объектах управления и внешняя среда
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Организация труда менеджера
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Управленческий труд

Вопрос 27

Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Канал
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Отправитель
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Получатель
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Сообщение

Вопрос 29

Вывод о том, что самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей принадлежит

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Т.Митчелу – Р.Хаусу
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   В.Вруму-Ф. Йеттону
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   П.Херси и Р.Бланшару
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Р.Блейку-Дж.Моутону

Вопрос 1

К моделям социально ответственного поведения российских предприятий относится

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Модель этичной корпорации
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Модель социального партнерства
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Модель независимой организации
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Модель посреднических отношений

Вопрос 2

Целенаправленный специфический вид умственной деятельности по обеспечению эффективной работы управляемой системы

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Информация об объектах управления и внешняя среда
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Труд менеджера
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Организация труда менеджера
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Управленческий труд

Вопрос 4

Одно из направлений деятельности менеджеров высшего уровня составляет

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Разработка производства и сбыта продукции
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Изменение организационных структур
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Формирование стратегии развития бизнеса

Вопрос 5

Коммуникационный барьер, который возникает по причине конфликта между сферами компетенции, основами суждений отправителя и получателя

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   преграды, обусловленные восприятием
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   плохая обратная связь
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   семантические барьеры
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   невербальные преграды

Вопрос 6

Для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в цехах) норма управляемости составляет

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   более 20 человек
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   5-7 человек
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   10-12 человек
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   15-17 человек

Вопрос 8

Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Власть, основанная на вознаграждении
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Законная власть (традиционная власть)
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Власть, основанная на принуждении
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Эталонная власть

Вопрос 11

Согласно поведенческому подходу к лидерству

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Эффективность руководителя определяется его манерой поведения по отношению к подчиненным
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Эффективность руководителя определяется уровнем его профессионального образования и компетентности
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Эффективность руководства определяют ситуационные факторы: потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Эффективность руководителя определяется определенным набором личных качеств

Вопрос 13

Опорная реакция на информацию (в вербальном или невербальном оформлении), которая отсылается назад отправителю, свидетельствуя о мере понимания, доверия к сообщению, усвоения и согласия с сообщением

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   коммуникационный барьер
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   кодирование
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   декодирование
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   обратная связь

Вопрос 15

Одно изнаправление деятельности менеджеров среднего звена составляет

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Организация взаимодействия функциональных подразделений
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Осуществление контактов с органами власти, банками и поставщиками сырья
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Формирование стратегии развития бизнеса
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Определение цели и задач деятельности организации

Вопрос 17

Одно из направлений деятельности менеджера низшего звена составляет

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Организация взаимодействия функциональных подразделений
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Контроль над рациональным расходованием ресурсов и соблюдением правил техники безопасности
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Формирование стратегии развития бизнеса

Вопрос 19

Ограничения в возможности выдавать вознаграждения у руководителя вызваны

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   различиями в социальных статусах разных работников
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   ограниченностью ресурсов организации
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   нежеланием подчиненных получать больший размер вознаграждения
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   сложностью определения размера вознаграждения

Вопрос 20

Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   полномочие
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   делегирование
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   управление
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   ответственность

Вопрос 22

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Стиль управления
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Стиль руководства

Вопрос 23

К этапам создания информационно-управляющей системы не относится

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   агрегирование (группировка) решений, проектирование системы обработки информации
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   создание системы управляющих воздействий и ее контроль
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   анализ функциональных обязанностей менеджера и его подчиненных
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   анализ системы принятия решений и требований к информации

Вопрос 25

Определение работы (соединение различных отдельных заданий) и взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполнятся одним или многими разными лицами характеризует

Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Охват контролем
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Масштаб работы
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Вертикальное разделение труда
Нарушение принципа максимизации прибыли - student2.ru   Горизонтальное разделение труда

Вопрос 27

Одно из н

Наши рекомендации