Одно изнаправление деятельности менеджеров среднего звена составляет
Организация взаимодействия функциональных подразделений
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
Лидерство
Ситуация, когда управление с помощью комитета (команды) является предпочтительным
Когда предлагаемое решение наверняка окажется весьма непопулярным в организации
Недостатком метода влияния, опирающегося на традицию является
Молодежь не видит такой тесной связи между традиционными ценностями и вознаграждением, с одной стороны, и удовлетворением своих собственных потребностей — с другой
Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности
Власть, основанная на принуждении
Разделение стилей руководства на 4 системы, расположенные на шкале от «руководителя, сосредоточенного на работе» до «руководителя, сосредоточенного на человеке» - результат исследований
РэнсисаЛайкерта
Стиль руководства, при котором руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении, избегает навязывать свою волю подчиненным
Демократичный руководитель
К ошибкам использования комитетов в управлении не относится
Возможность наиболее качественно решать сложные задачи
К причинам вступления в формальную организацию не относят
Необходимость в получении помощи, получении информации об организационных правилах
Недостатком метода положительного подкрепления является
сложность определения размера вознаграждения и его содержания
Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им
Законная власть (традиционная власть)
Модель принятия решений руководителем, согласно которой имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений принадлежит
В.Вруму-Ф. Йеттону
Группа, состоящая из лиц, вместе работающих над одним заданием
Рабочая (целевая) группа
Почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию когда основой для власти является главным образом
Принуждение
Модель эффективного руководства, имеющая в своей основе три фактора: Отношения между руководителем и членами коллектива, Структура задач, Должностные полномочия принадлежит
Ф.Фидлеру
Группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий
Комитет
Коммуникационный барьер, который возникает по причине отсутсвия возможности установить, получено ли сообщение получателем и истолковано им в том смысле, который ему придали изначально
Плохая обратная связь
Группы потребностей, которые определяют трудовое поведение согласно теории Д.МакКлелланда (выберите неверный вариант)
Потребности в безопасности
Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
Ответственность
К задачам горизонтальной коммуникации относится
Осуществление координации задач и действий подразделений одного уровня иерархии
Верны ли следующие утверждения: А) Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них; Б) Пока получатель фактически не примет ответственности, то имеется только намерение осуществить делегирование
Верны оба утверждения
Для осуществления коммуникаций с имеющимися и потенциальными потребителями организации используют
Рекламу и другие программ продвижения товаров на рынок
В том случае, когда может как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции имеют место
Функциональные полномочия
Активы, капитал фирмы, не поддающийся материальному измерению, например, репутация, техническая компетенция, связи, маркетинговые приемы, влияние
Гудвил
К отрицательным эффектам от реализации социально ответственного поведения относятся