Управление поведением персонала организации.
167. Разработка системы управления мотивацией персонала.
168. Совершенствование системы оплаты труда персонала.
169. Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом.
170. Совершенствование процесса материального стимулирования в организации.
171. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом.
172. Разработка проекта корпоративной культуры организации-работодателя.
173. Использование элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом.
174. Разработка системы профилактики конфликтов в организации.
175. Совершенствование управления конфликтами в организации.
176. Разработка проекта использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации.
177. Разработка проекта совершенствования управления стрессами в организации.
178. Совершенствование условий труда персонала определенных категорий.
179. Разработка проекта совершенствования режима и дисциплины труда в организации.
180. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
181. Разработка проекта мероприятий по релаксации и поддержке здоровья персонала организации.
182. Совершенствование организации и методов нематериального стимулирования персонала.
183. Формирование системы морального поощрения работников организации.
184. Разработка системы корпоративного награждения работников организации.
185. Организация стимулирования персонала свободным временем.
186. Разработка программы улучшения морально-психологического климата в компании.
187. Организация трудовых соревнований работников.
188. Формирование (совершенствование) системы материального неденежного стимулирования персонала.
189. Разработка годовой программы корпоративных мероприятий.
190. Совершенствование нормативно-методического и документационного обеспечения системы нематериального стимулирования персонала организации.
191. Формирование внутрифирменной информационной политики в целях повышения лояльности и приверженности персонала компании.
192. Разработка проекта оценки и развития организационной культуры.
193. Совершенствование технологий управления организационной культурой.
194. Совершенствование управления организационным поведением на основе развития организационной культуры.
195. Разработка проекта развития организационной культуры при слиянии/поглощении организаций.
196. Совершенствование управления конфликтами при внедрении инноваций.
197. Совершенствование управления конфликтами в процессе развития организационной культуры.
198. Разработка проекта предупреждения межличностных конфликтов в организации.
199. Разработка проекта оценки и повышения уровня лояльности персонала.
200. Проектирования системы стимулирования трудовой активности персонала.
201. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.
202. Разработка программы повышения удовлетворенности трудом работников предприятия
203. Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии
204. Формирование лояльности молодых специалистов на предприятии
205. Совершенствование организации и условий труда персонала организации.
206. Разработка программы диагностики и профилактики профессионального выгорания сотрудников предприятия.
207. Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала предприятия.
208. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулированием менеджеров по персоналу.
209. Совершенствование условий труда на крупном промышленном предприятии
210. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации
211. Формирование социальных гарантий в системе нематериального стимулирования персонала организации
212. Создание благоприятных условий труда в организации.
213. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
214. Разработка политики заработной платы на предприятии
215. Оптимизация доходов работников предприятия
216. Совершенствование организации и оплаты труда управленческого персонала предприятия
217. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии
218. Рационализация режимов труда и отдыха персонала
219. Повышение мотивации управленческого труда в организации
220. Управление трудовой дисциплиной в организации.
221. Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации
222. Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления персоналом
223. Роль менеджера по персоналу в формировании морально-психологического климата в организации
224. .Использование методов стимулирования для решения задач кадровой политики
225. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации
226. Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации
227. Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров
228. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.
229. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.
230. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.
231. Разработка системы материального и морального стимулирования по итогам работы за год.
232. Разработка системы оценки мотивационного потенциала организации.
233. Совершенствование системы поощрения (премирования) персонала организации.
234. Разработка факторов, влияющих на работоспособность человека и его здоровье.
235. Исследование причин пониженной работоспособности.
236. Факторы, обусловливающие экстремальные условия труда.
237. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации.
238. Формирование политики безопасности труда в организации.
239. Совершенствование культуры безопасности труда в организации.
240. Разработка программ безопасности труда в организации.
241. Разработка оптимального режима труда на автоматизированном рабочем месте.
242. Развитие систем безопасности труда в непроизводственных организациях.
243. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации.