Человеческие ресурсы трудовой деятельности.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ БАКАЛАВРИАТА по направлению «Управление персоналом» (возможные формулировки)

Человеческие ресурсы трудовой деятельности.

1. Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.

2. Совершенствование взаимодействия организации-работодателя с кадровыми агентствами.

3. Совершенствование системы управления персоналом в государственной службе.

4. .Проектирование основных направлений социально-психологической помощи и поддержки безработных на региональном рынке труда.

5. Организация профессиональной подготовки и переподготовки безработных на региональном рынке труда.

6. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в регионе (городе, муниципальном округе, районе).

7. Совершенствование работы службы занятости населения региона (города, муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащищённых слоев населения.

8. Организация деятельности рекрутинговых агентств.

Система управления персоналом организации.

9. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации.

10. Формирование целей системы управления персоналом организации.

11. Формирование функций системы управления персоналом организации.

12. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.

13. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.

14. Проектирование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями оргструктуры организации.

15. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.

16. Совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом организации.

17. Совершенствование информационно-технологического обеспечения системы управления персоналом организации.

18. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации.

19. Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации.

20. Организация документационного обеспечения системы управления персоналом вновь созданной организации.

21. Разработка кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке …) персонала организации.

22. Разработка регламентирующих документов при обеспечении безопасности труда персонала организации.

23. Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации.

24. Развитие системы управления персоналом малой организации.

25. Реинжиниринг системы управления персоналом организации.

26. Обоснование структуры и штатной численности службы управления пер­соналом организации.

Стратегическое управление персоналом организации.

27. Разработка организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации.

28. Разработка стратегии управления персоналом организации.

29. Совершенствование стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией.

30. Разработка проекта реализации стратегии управления персоналом организации.

31. Совершенствование стратегии управления персоналом на основе общей стратегии управления организацией.

Планирование работы с персоналом организации.

32. Совершенствование регламентации труда управленческого персонала.

33. Совершенствование регламентации труда производственного персонала.

34. Совершенствование кадрового планирования в организации.

35. Разработка содержания труда персонала определенных категорий и его использование в кадровом планировании.

36. Разработка направлений прогнозирования потребности в персонале организации.

37. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале организации.

38. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

39. Совершенствование структуры и содержания оперативного плана работы с персоналом.

40. Разработка качественной потребности в персонале организации.

41. Совершенствование использования методов определения количественной потребности в персонале организации.

42. Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации.

43. Разработка и использование требований организации-работодателя к персоналу.

44. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.

45. Определение и обеспечение потребности организации в персонале.

46. Определение и использование запросов целевых групп персонала к организации-работодателю.

47. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда.

48. Совершенствование коммуникационных связей организации с субъектами рынка труда.

49. Разработка проекта совершенствования информационной функции маркетинга персонала.

50. Использование аутсорсинга в управлении персоналом организации.

51. Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала организации

52. Совершенствование качественного и количественного состава работающих в организации.

53. Разработка трудовых показателей в бизнес–плане развития организации.

54. Разработка проекта плана по труду на предприятии

55. Совершенствование организации работы по нормированию труда на предприятии

56. Совершенствование планирования и реализации мероприятий НОТ на предприятии;

57. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда.

58. Разработка проекта совершенствования использования персонала организации.

59. Формирование профессиональной «модели» менеджера по управлению персоналом.

60. Разработка квалификационной характеристики и компетенций менеджера по управлению персоналом.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ БАКАЛАВРИАТА по направлению «Управление персоналом» (возможные формулировки)

Человеческие ресурсы трудовой деятельности.

1. Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.

2. Совершенствование взаимодействия организации-работодателя с кадровыми агентствами.

3. Совершенствование системы управления персоналом в государственной службе.

4. .Проектирование основных направлений социально-психологической помощи и поддержки безработных на региональном рынке труда.

5. Организация профессиональной подготовки и переподготовки безработных на региональном рынке труда.

6. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в регионе (городе, муниципальном округе, районе).

7. Совершенствование работы службы занятости населения региона (города, муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащищённых слоев населения.

8. Организация деятельности рекрутинговых агентств.