Окружение инновационного проекта

Окружение проекта– это совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Возможная схема взаимодействия проекта с окружающей средой приведена на рис. 1.7.

Ближнее окружение проекта.

Руководствопредприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.

Сфера финансовопределяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.

Сфера сбытаопределяется решениями покупателей и действиями конкурентов.

Сфера производстватребует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.

Окружение инновационного проекта - student2.ru

Рис. 1.7. Окружение проекта

Сфера материального обеспеченияформирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.

Сфера инфраструктурыформирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.

Сфера очистки и утилизацииформирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.

Дальнее окружение проекта

Политические характеристики и факторы– политическая стабильность, поддержка проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности, торговый баланс со странами-участниками.

Экономические факторы– структура национального хозяйства, тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, источники инвестиций и капитальных вложений, развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен, состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество, его характеристики и факторы– уровень жизни, уровень образования, свобода перемещения, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина, условия отдыха.

Законы и право– права человека, права предпринимательства, права собственности, законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника– уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных технологий и компьютеризации, уровень промышленных и производственных технологий, энергетические системы, транспортные системы, связь, коммуникации.

Культура– исторические и культурные традиции, религия, культурные потребности, уровень требований к качеству результатов и условий труда.

Природные и экологические факторы– природные ресурсы, стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенного покрова; законодательство по защите окружающей среды.

Характеристики и факторы инфраструктуры– средства транспорта, связи и коммуникации, перевозка грузов, сети ЭВМ и информационные системы, энергоснабжение, коммунальные службы, сырье и услуги, сбытовая сеть, логистика и материально-техническое снабжение, промышленная инфраструктура, обслуживающие системы и прочее.

1.8. Основные процессы в управлении инновационными
проектами

Процесс – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:

• процессы инициации – от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта;

• процессы планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

• процессы исполнения и контроля – координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

• процессы анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях;

• процессы управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

• процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Окружение инновационного проекта - student2.ru