Организационный статус и особенность поста руководителя.
Организационный статус руководителя двойствен: он является одновременно членом организации и стоит над ней, как бы вне этой организации. Если руководитель является не только формальным начальником, но и реальным лидером, деятельность организации становится более эффективной. Сочетание иерархического и коллегиального принципов ее организации — это еще один признак управленческой деятельности.
В управленческой деятельности также выделяют черты, обусловленные организационным статусом руководителя. Обозначаются они понятием «особенность поста руководителя» и состоят в следующем:
1. руководитель — единственный человек в организации, имеющий двойную принадлежность. Например, директор предприятия является его членом и одновременно входит в совет директоров — орган управления более высокого порядка;
2. на руководителя возложена ответственность за функционирование всей организации в целом, а не за работу какой-либо одной ее части;
3. руководитель оказывает значительно большее влияние на организацию в целом, чем любой из ее членов.
Совокупность признаков и характеристик управленческой деятельности образуют определенныйсимптомокомплекс психологических особенностей, отличающих ее от других видов профессиональной деятельности. Проявляется он с разной степенью выраженности. Эти различия определяет иерархический статус руководителя — чем он выше, тем более выражены все отмеченные признаки и наоборот. Понятие управленческого континуума образуют, с одной стороны, низшие уровни управления небольшими группами, с другой — высшие уровни руководства предприятиями и фирмами. В нем выделяют три основные категории управленческих должностей: руководители низшего, среднего и высшего звена, содержание деятельности которых различается по степени выраженности ее основных признаков.
Руководители низшего звена («младшие начальники») управляют непосредственно работниками. Это — мастера, заведующие отделами. Тип руководителей среднего звена, контролирующих работу «младших начальников», наиболее многочислен и разнообразен. Его разделяют на две подгруппы: верхний и низший уровни среднего звена. Это — декан в вузе, директор филиала в фирме. Руководители высшего звена возглавляют крупные организации — производственные и государственные. Представители этого уровня накладывают на облик организации в целом отпечаток своей личности.
| Вертикальное разделение труда | |
| Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере) | |
| Горизонтальное разделение труда | |
| Дивизиональная структура управления. Преимущества и недостатки | |
| Индивидуальные стили принятия решений | |
| Классификация организаций | |
| Классификация управленческих решений | |
| Количественные методы подготовки решений | |
| Коммерческие организации (акционерные общества) | |
| Коммерческие организации (ООО, ОДО) | |
| Коммерческие организации (полное товарищество, коммандитное товарищество) | |
| Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие) | |
| Концепция жизненного цикла организации | |
| Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки | |
| Линейно- функциональная (штабная) структура управления. Преимущества и недостатки | |
| Матричная организационная структура управления. Преимущества и недостатки | |
| Метод Дельфы | |
| Метод кольцевого принятия решений | |
| Метод мозговой атаки (штурма) | |
| Методологические основы управления | |
| Методы измерений при принятии решений | |
| Методы определения стилей руководства | |
| Методы управления в зависимости от характера воздействия. Самоупра | |
| Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор | |
| Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор | |
| Надзор в строительной деятельности. Технический надзор | |
| Некоммерческие организации | |
| Неформальные методы принятия решений | |
| Определение коэффициента трудового участия (упрощенная методика) | |
| Определение КТУ на основе метода парных сравнений | |
| Организационно- административные методы управления | |
| Организационно- правовые формы структур управления | |
| Организационные формы и структуры управления организацией | |
| Организационный статус и особенность поста руководителя | |
| Основные научные школы управления | |
| Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности | |
| Основные принципы управления | |
| Особенности управляемых систем и условия эффективного функционирования. | |
| Оценка влияния факторов на прибыль | |
| Периоды развития теории и практики управления | |
| Положение о производителе работ в строительстве | |
| Понятие и классификация методов управления | |
| Понятие и классификация функций управления | |
| Права и обязанности нанимателей | |
| Права и обязанности работников | |
| Принципы осуществления строительной деятельности | |
| Причины, побуждающие вступать в неформальные организации | |
| Процесс создания строительной продукции | |
| Разделы, включаемые в управление производством | |
| Соц.-психологические методы управления | |
| Специфичность управленческой деятельности | |
| Стадии процесса принятия управленческого решения | |
| Сущность управленческой деятельности | |
| Схема Всемирного управления (СВУ) | |
| Требования и принципы проектирования структур управления | |
| Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру) | |
| Требования, предъявляемые к управленческим решениям | |
| Трудовой распорядок | |
| Участники создания строительной продукции | |
| Факторы внешней и внутренней среды организаций | |
| Формальные и неформальные организации | |
| Функции управления. Планирование (предвидение). Организация | |
| Функции управления. Регулирование и стимулирование. Координация | |
| Функции управления. Функция контроля, анализа и учета | |
| Характеристики неформальных организаций | |
| Экономические методы управления | |
| Экспертные методы принятия решений | |
| Элементы организации и процессы управления | |
| Элементы управления | |
| Этапы и методы проектирования структур управления |