Е) Степень ясности в делегировании прав и ответственности, степень четкости в поставленной цели, степень стабильности в организации, степень объективности в измерении результатов работ

66.Основные типы организационных структур управления, которые используются в различных сферах и условиях применения:

А) Линейная;

В) Линейно-функциональная;

С) Функциональная;

Д) Матричная;

Е) Линейная, линейно-функциональная, функциональная, матричная

67.Линейная структура предполагает что

А) Во главе организации и каждого подразделения находиться руководитель, наде-ленный всеми полномочиями;

В) Управленческое воздействие распределяется на линейные и функциональные и каждые из этих воздействий обязательно для выполнения;

С) Многие органы управления специализируются на выполнение отдельных видов управ-ленческой деятельности;

Д) Первому руководителю в разработке конкретных вопросов помогает специальный аппа-рат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых штабами;

Е) Необходим быстрый рост функциональных руководителей

68.Более глубокая подготовка решений и планов, связанные со специализацией, освобож-дение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов. К какой организационной структуре управления относятся данные выше преимущества?

А) Линейная;

В) Функциональная;

С) Матричная;

Д) Линейно-функциональная;

Е) Штабная.

69. Преимущества линейной структуры управления:

А) Единство и четкость распоряжения;

В) Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями;

С) Оперативность в принятие решения;

Д) Получение исполнителями согласованных между собой распоряжений;

Е) Единство и четкость распоряжения , повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями, оперативность в при-нятие решения, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений

70.Недостатки функциональной структуры управления:

А) Привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов ;

В) Оперативность в решение нестандартных ситуаций;

С) Быстрый рост функциональных руководителей;

Д) Нарушение принципа единоначалия;

Е) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень

71. Линейно-функциональная структура управления включает:

А) Как линейную, так и функциональную организацию, что создает двойное подчине-ние для исполнителей;

В) Иерархию руководителей данной системы;

С) Совмещение двух структур, линейной и программно-целевой;

Д) Быстрый рост функциональных руководителей;

Е) Единство и четкость распоряжения

72 . Преимуществами матричной системы управления являются:

А) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений;

В) Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную , творческую деятельность по совершенствованию производства;

С) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень;

Д) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную , творческую деятельность по совершенствованию производства, снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень ;

Е) Единство и четкость распоряжения

73. Структура, сочетающая линейную и программно-целевую структуры:

А) Линейная;

В) Функциональная;

С) Штабная;

Д) Программная;

Е) Матричная.

74.Комбинированная структура управления представляет собой:

А) Набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации;

В) Структуру, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные;

С) Структуру, включающую как линейную, так и функциональную организацию;

Д) Децентрализация производственных и сбытовых функций;

Е) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала.

75. Основными направлениями совершенствования организационных структур управления являются:

А) Децентрализация производственных и сбытовых функций;

В) Нововведенческая экспансия;

С) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала;
Д) Отказ от использования административных рычагов координации и контроля;
Е) Децентрализация производственных и сбытовых функций, нововведенческая экс-пансия, систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала, отказ от использования административных рычагов координации и контроля

76.Достоинство организационной структуры, ориентированной на потребителя:

А) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рынков;

В) Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

С) Создание сплоченного управленческого и производственного коллектива;

Д) Оперативность в решении нестандартных ситуаций;

Е) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рын-ков, привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специа-листов, создание сплоченного управленческого и производственного коллектива, опе-ративность в решении нестандартных ситуаций

77. Основные характеристики рациональной бюрократии:

А) Четкое разделение труда;

В) Иерархичность уровней управления ;

С) Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов;

Д) Духформальной обезличенности ;

Е) Четкое разделение труда, иерархичность уровней управления , наличие взаи-моувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, духформаль-ной обезличенности.

78. Методы управленческой мотивации можно разделить на :

А) Методы экономической мотивации;

В) Методы социальной мотивации;

С) Методы психологической мотивации;

Д) Методы моральной мотивации;