Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса
Тема 3. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта.
Тема 4. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами.
Раздел 3. Создание коллективного видения проекта
Тема 5. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование).
Тема 6. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами.
| Раздел 4. Проектная среда будущего Тема 7. Выживание в турбулентной окружающей среде. Тема 8. Модель компонентов процесса современного предпринимательства. |
| Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта Тема 9. Цель, преимущества, применение. Тема 10. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент. Раздел 6. Процесс проектирования Тема 11. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации. Тема 12. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма. Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками Тема 13. Получение оценок затрат проекта. Тема 14. Составление графика денежных потоков. Раздел 8. Управление проектом Тема 15. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами. Тема 16.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование. |
5. Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации
По ней
5.1 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для очной формы обучения:
| Номер и наименование раздела, темы | Объем учебной работы (час.) | ||||
| Лекции | ЛЗ | ПЗ | СРС | Всего | |
| Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.) | |||||
| Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект | |||||
| Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта. | |||||
| Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами. | |||||
| Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса | |||||
| Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта. | |||||
| Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами. | |||||
| Раздел 3. Создание коллективного видения проекта | |||||
| Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование). | |||||
| Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами. | |||||
| Раздел 4. Проектная среда будущего | |||||
| Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде. | |||||
| Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства. | |||||
| Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта | |||||
| Тема 1. Цель, преимущества, применение. | |||||
| Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент. | |||||
| Раздел 6. Процесс проектирования | |||||
| Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации. | |||||
| Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма. | |||||
| Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками | |||||
| Тема 1. Получение оценок затрат проекта. | |||||
| Тема 2. Составление графика денежных потоков. | |||||
| Раздел 8. Управление проектом | |||||
| Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами. | |||||
| Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование. | |||||
| Итого часов занятий | 36/1 | - | 18/0,5 | 99/3 | 153/4,5 |
| Контроль– диф. зачет, контр. работа | 27/0,5 | ||||
| Итого по дисциплине | - | 180/5 |
5.2 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для заочной формы обучения:
| Номер и наименование раздела, темы | Объем учебной работы (час.) | |||||
| Лекции | ЛЗ | ПЗ | СРС | Всего | ||
| Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.) | ||||||
| Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект | ||||||
| Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта. | ||||||
| Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами. | ||||||
| Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса | ||||||
| Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта. | ||||||
| Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами. | ||||||
| Раздел 3. Создание коллективного видения проекта | ||||||
| Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование). | ||||||
| Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами. | ||||||
| Раздел 4. Проектная среда будущего | ||||||
| Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде. | ||||||
| Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства. | ||||||
| Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта | ||||||
| Тема 1. Цель, преимущества, применение. | ||||||
| Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент. | ||||||
| Раздел 6. Процесс проектирования | ||||||
| Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации. | ||||||
| Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма. | ||||||
| Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками | ||||||
| Тема 1. Получение оценок затрат проекта. | ||||||
| Тема 2. Составление графика денежных потоков. | ||||||
| Раздел 8. Управление проектом | ||||||
| Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами. | ||||||
| Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование. | ||||||
| Итого часов занятий | 8/0,25 | - | 8/0,25 | 155/4,2 | 171/4,7 | |
| Контроль– диф. зачет, контр. работа | 9/0,3 | |||||
| Итого по дисциплине | - | 180/5 | ||||
5.3 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для заочной сокращенной формы обучения:
| Номер и наименование раздела, темы | Объем учебной работы (час.) | ||||
| Лекции | ЛЗ | ПЗ | СРС | Всего | |
| Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.) | |||||
| Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект | |||||
| Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта. | |||||
| Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами. | |||||
| Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса | |||||
| Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта. | |||||
| Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами. | |||||
| Раздел 3. Создание коллективного видения проекта | |||||
| Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование). | |||||
| Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами. | |||||
| Раздел 4. Проектная среда будущего | |||||
| Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде. | |||||
| Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства. | |||||
| Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта | |||||
| Тема 1. Цель, преимущества, применение. | |||||
| Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент. | |||||
| Раздел 6. Процесс проектирования | |||||
| Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации. | |||||
| Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма. | |||||
| Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками | |||||
| Тема 1. Получение оценок затрат проекта. | |||||
| Тема 2. Составление графика денежных потоков. | |||||
| Раздел 8. Управление проектом | |||||
| Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами. | |||||
| Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование. | |||||
| Итого часов занятий | 4/0,1 | - | 4/0,1 | 109/3,6 | 117/3,8 |
| Контроль– диф. зачет, контр. работа, изучено | 54/1,2 | ||||
| Итого по дисциплине | - | 180/5 |