Различают 2 метода установления норм: аналитический и суммарный.

Методы установления норм труда.

аналитический суммарный

иссл. расчетный опытный статист. сравнит.

установка норм труда

непосредственно с исполь. базовых норм выпол. раб.

изуч.

затрат времени

расчет необх. атрат времени

Аналитически метод – предварительное изучение эффективности использования тех. средств и изобретений.

Аналитический метод включает 2 подметода: для определения затрат времени на каждый элемент операции изучения затрат рабочем месте и критич. анализа.

Здесь затр. раб. времени непосредственно изуч. время (непрерывно).

А. метод используется при отсутствии нормат. базы. Здесь актуален хронометрах ил если базовые нормативы не могут быть применены в конкретных условиях.

Расчетный метод (косвенный) – предусматривает затраты времени на основе операций или ее отдельный методов, путем заранее разработанный базовых нормативов, с различной степенью укрупнения (межотраслевые и др. слитые воедино).

Суммарный метод – нормы времени делят продукт, операция, функцию в целом, а не на составные элементы. При этом трудовой процесс не анализируется, рациональность выполняемых операций не изучается, а затраты времени на каждый элемент не устанавливаются.

Способы определения ном времени:

o опытный (для специалистов)

o статистический (на основе статистического учета фактических затрат труд. времени или численности рабочих).

Сравнительный способ - путем сравнительной сложности и объема нормирования работ с аналогичными работами, выполняемыми ранее.

Установление ном труда и внесение в них изменений.

Обусловлено обстоятельствами.

1. если новая

2. если измен. методы, условия, материал и т.п.

3. если операция стала проблемной и тормозит выполнение последующих функций.

4. внедрение нового оборудования.

Норма труда должна быть комически обоснована для предприятия (это означает с точки зрения, что она должна быть реально достижима с миним. затрат усилий).

Согласование интересов предприятия и работника при установке уровней напряженности норм и, обусловленным им степени интенсивности труда, требует рассмотрения в их органическом единстве.

Отличие норм от норматива.

Нормы могут использоваться с учетом конкретных условий вып. раб.

Норматив численности – это регламентированное число работников, необходимых для выполнения функций в определенный орг.-тех. условиях.

Норматив рассчитывается по факторам, которые оказывают влияние на численность служащих в целом ил по отдельно функциям.

0,98 0,1

Нд = 0,00017 *Д Рлп (общая численность персонала (сотрудников)

(коэффициент для

предприятия)

(или на 0,0028 (для министерств и ведомств))

Д – среднегодовой документооборот.

Т

Ч с = Фп * Кв.к. *К д

Т – суммарные трудозатраты (в человеко-часах)

Фп – фонд полезного рабочего времени (в часах)

К вн –( коэффициент) – планируемая норма)

К з - коэффициент оптимальной загрузки служащих работой.

При условии равномерной загрузки и их достаточной квалификации, что обеспечивает средний уровень выполнения норм К в.н. и К з = 1

Номинальный фонд рабочего времени закрепляет внутренний распорядок времени, разрядом труда по единой тарифной сетки, в должностных инструкциях.

Суммарные трудозатраты определяются по годовым расчетам поделенный на годовой фонд.

Фн – полезный фонд раб. времени

Ф п - = Фн (1-к) (к – это процент потер раб. времени, связанный с также и с их потерями)

При нормировании труда служащих по нормативам времени определяется трудоемкость выполнения операция или работ. Эта величина умножается на количество операций работ, объем которых необходимо выполнить, таким образом получают общую трудоемкость работы в часах. Исходя из фонда раб. времени одного работника расс. численность необходимых для выполнения данного объема работ.

Норматив централизации работ – это регламентированное отношение численности работников на одном из уровней управления к общей численности служащих по функционально-управленческому, или в целом по предприятию, и организации в определенный оргтех. условиях. Согласно этому определенной число ступеней по вертикале.

Норматив число подчиненный (норматив управляемости) - это регламентированное сило управляющих работников, которые в организационно-технических условиях должны быть подчинены одному руководителю.

Норма для орг. комиссий длится от 4-10 работников, подчиненных непосредственно одному руководителю.

Увеличение висла работников влечет за собой увеличение между ними числа функц. связей, число которых возрастает быстрее, чем число работников.

Норматив соотношения численности различных служащих – это регламентированная величина соотношения численности различных категорий служащих, обеспечивающее наилучшее распределение работников в соответствии с их уровнем квалификации. (Это норматив выражается либо относительной величиной, либо в процентах).

Нормы и нормативы различны.

Норма для множества факторов значений факторов производственного процесса. Единая и типовые нормы относятся к нормативным материалам.

Нормативы многократно используются для установления различных норм на работы данного вида, норма устанавливается только ля конкретной работы.

Нормативы действуют длительное время, пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами, которыми она обусловлена. Нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые она была установлена.

Существует 2 формы затрат труда.

1. затрата рабочего времени

2. затраты раб. силы

нормы затрат времени

нормы затрат энергии работников

Нормы затрат времени устанавливает время единиц или определяет объемы работы одним или несколькими работниками. В зависимости от конкретных условий они могут определят продолжение работы или число времени для выполнения работы. В соответствии с этим к нормам затрат раб. времени доносятся нормы длительности, норма трудоемкости операции, нормы численности.

Норма длительности определяет время за которое может быть выполнена единица работы на одном рабочем месте (измеряется в мин. или часах).

Эти затраты зависят от продолжения операции и числа работников.

Нормы затрат времени могут характеризоваться:

o темпом работы

o степенью занятости

o показателем утомляемости и т.д.

Для характерных норм затрат временен подходят нормы тяжести труда.

Норма тяжести труда – суммарное воздействие всех факторов трудового воздействия на операцию.

Одной из составляющих является его интенсивность, санитарно-гигиенические условия и др.

Норма тяжести труда регламентирует допустимые нагрузки на организм человека, поэтому они используются для обозначения времени на отдых и др. (или установление компенсаций).

К нормам затрат труда относятся, обычно, нормы обслуживания и управления. Эти нормы устанавливаются исходя из норм времени. По экономическому содержанию они отличаются от норм затрат и результатам труда.

Нома обслуживания определяет количество производственных объектов, закрепленных за работником или группой работников.

При обосновании состава норм труда следует исходить из того, то проектирование организации труда является важнейшим.