Алгоритм построения организационной структуры управления

Алгоритм построения организационной структуры управления (ОСУ) имеет, как правило, традиционный характер, потому что задачи, решаемые на каждом из его этапов, достаточно похожи вне зависимости от особенностей деятельности организаций (рис. 10.7).

Рис.10. 7. Общий алгоритм формирования организационной

структуры управления

Тема 11. Современные организационные структуры управления

Объединения организаций

Коммерческие организации в целях координации предпринимательской и иной деятельности, представления и защиты общих интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциацийили союзов, являющиеся некоммерческими организациями. Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

Некоммерческие организации могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций, являющиеся некоммерческими организациями.

Государственным объединением (концерном, производственным, научно-производственным или иным объединением) является объединение либо только государственных организаций, либо государственных и других организаций, создаваемое по решению Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, либо по их поручению республиканскими органами государственного управления, либо по решению органов местного управления и самоуправления.

Государственное объединение находится в подчинении правительства Республики Беларусь, республиканского органа государственного управления, органа местного управления и самоуправления или государственной организации, выполняющей отдельные функции республиканского органа государственного управления.

Таблица 1.– Отличительные свойства традиционной и новой организации

Свойства
Критерии	Традиционная модель	Модель XXI века
Соотношение звеньев и уровней	Иерархия	Сетевые, виртуальные, интеллектуальные
Взаимодействие	Саморегулирование, ориентация на внутренние ресурсы	Зависимость от внешних ресурсов
Внутренние установки персонала	Реализация текущих потребностей	Ориентация на будущее развитие
Стиль руководства	Команда - подчинение	Командная работа
Трудовые ресурсы	В высшей степени однообразные	Относятся к разным культурам
Организация работы	Индивидуально-предпринимательская	Групповая, нацеленная на общий результат
Территория	Региональная, внутригосударственная	Глобальная
Главный экономический принцип	Цена	Самодостаточность
Ориентация	Выгода	Выгода через потребителей
Главные факторы	Земля, труд, капитал	Время, интеллект, знания, земля, труд, капитал