О Требует постоянного и дорогого контроля

оПрепятствие инновациям

Укажите сильные стороны экспертной власти

о Низкозатратна

оПростота применения

оУдовлетворяет потребность в самосовершенствовании

о Высоко эффективна

оПоложительные эмоции

Укажите сильные стороны эталонной власти

о Низкозатратна

о Удовлетворяет потребность во власти

о Вызывает положительные эмоции

о Высокоэффективна

о Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании

о Удовлетворяет потребность в причастности

Укажите сильные стороны законной власти

о Минимальные затраты

о Простота применения

о Высоко эффективна

о Быстрота и предсказуемость влияния

о Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании

Укажите слабые стороны экспертной власти

о Эффективность постепенно снижается

о Слепая вера в авторитет

о Высокие требования к знаниям руководителя

о Высокие требования к личности руководителя

о Влияние не постоянно

о Высокие требования к достижениям руководителя

Укажите последовательность этаповв структуре коммуникационного процесса

-Отправитель

-Кодирует

-Сообщение

-Выбирает

-Канал

-Передаст

Укажите последовательность этапов пост поении модели:

5-Уточнение модели

4-Прйменение модели

3-Проверка на достоверность

1- Постановка задачи

2- Построение модели

Укажите верные характеристики эффективного контроля

Гибкость

о Стратегическая направленность

о Тотальность

о Своевременность

о Всеобъемлимость

о Подвижность

о Ориентация на результаты

о Соответствие делу

о Простота и экономичность

Управленческое решение, основанное на суждении это выбор

Образование руководителя

Характером руководи геля

Прошлым опытом

(1. Неформальными факторами

Е. Знаниями

. Интуицией

Управленческие решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску.Эти обстоятельства традиционно классифицируются как

Неизвестность

Безопасность

Неопределенность

с!. Благоприятность

Е. Определенность

. Риск

Укажите правильные и расставьте в нужном порядке этапы принятия рациональногоуправленческого решения

Диагноз проблемы

Выявление альтернатив

Оценка альтернатив

Выбор альтернативы

Управление организациями стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований после появления:

1. теории бюрократических организаций Вебера; 2. школы количественных методов в управлении;

3. классической школы управления; 4. школы управления организациями;

5. школы научного управления: 6. школы человеческих отношений

Ученные классической школы управления стремились разработать

I .Универсальные способы воздействия на подчиненных

Оптимальные принципы комплектования раб. Группы

Универса льные принципы управления организаиией

Классические способы повышения производительности труда

Укажите последовательно

Системно-элементный

Системно-структурный

Системно-функциональный

Сис. -интегративный

Сис. исторический

Ученные классической школы управления стремились разработать

1.Универсальные способы воздействия на подчиненных

2.Оптимальные принципы комплектования раб. Гр> ппы

Универсальные принципы управления организацией

4.Классичсскис способы повышения производительности труда

Укажите к какому типу…

Ответ: Компания выходит на новый уровень… - ….

Для определения наибольшей прибыли… – Запрограммированное

При модификации структуры… - Компромиссное

Укажите последовательно

Системно-элементный

Системно-структурный

Системно-функциональный

Сис.-интегративный

Сис.-исторический

Управление организациями стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований после появления:

школы научного управления;

Укажите последовательность этапов в структуре коммун. Процесса

Ответ: 1.Отправитель; 2.Кодирует; 3.Сообшение; 4.Выбирает; 5.Канал; 6.Передает;

Управление организацией является вероятностным процессом, который нужно постоянно контролировать потому что

оПоведение руководителей зависит только от субъективных факторов

оПроисходят изменения во внутренней среде

о Руководители ошибаются

о Поведение работников разное

о В организации как системе постоянно нарастает энтропия

о Происходят изменения во внешней среде

Факторы прямого воздействия внешней среды организации:

а) Кадры

б)Политические факторы

в)Государство

г) Экономические факторы

д)Трудовые ресурсы

е) Потребители

ж)Поставщики

Факторы прямого воздействия внешней среды организации

А)Экономические факторы

Б) Трудовые ресурсы

В) Государство <1. Кадры

Г)Политические факторы

Д)Учреждения госрегулирования

Факторы прямого воздействия внеш. среды организации:

-Труд. ресурсы

- учреждения гос. регулирования

Фильтрация информации во время орган. Коммун. Происходит из-за..