А. Серией взаимосвязанных задач, которые должны выполняться в определенной последовательности
Сколько времени руководитель тратит на коммуникации
в. Все время
Ь От 90 до 100%
с. От 50 до 90%
б. В зависимости от уровня и специфики управления, но не более 50%
е.От 40 до 60%
С точки зрения коммуникаций "неудовлетворительная структура организации” означает
Преобладание матричной структуры организации
Слишком разветвленная структура организации
Большое число уровней структуры организации
Малое число руководящих работников среднего уровня
Низкая профессиональная компетенция как руководителей так и других специалистов
Смысл корректировки отклонений на этапе контроля состоит в том, чтобы
оДобиться минимизации отрицательного эффекта
о Понять причины отклонения о
Изменить цели организации
о Добиться возвращения организации к правильному образу действий
о Внести коррекцию в планы деятельности организации о Устранить последствия отклонений
Самый критический этап принятия управленческого решения, которому отечественныеруководители уделяют недостаточное внимание
4 Формулировка ограничений и критериев принятия решения
5 Выявление альтернатив
6 Выбор альтернативы с).
7 Диагноз проблемы
8 е. Оценка альтернативы
Суждения как основа организационного решения полезно потому, что
Имеет творческий характер
Повышает конкурентоспособность
Руководителю не требуется специфический опыт б. Принимается на основе логических заключений
Е. Многие ситуации в организации имеют тенденцию к частому повторению
Г. Основано на здравом смысле
Самый критичный этап рационального принятия упр.решения
Ответ: Диагноз проблемы.
Системный подход – это не есть набор каких-либо руководств или принципов для управляющих это…
Способ мышления по отношению к организации и управлению в целом
Суть операционного подхода (школа количественных методов) закл. В использовании
Разработка моделей
Научный анализ
Теория игр
Исследование операций
Вычислительная техника
Суждение как основа организ. полезно потому, что
Ответ: Многие ситуации в орг. имеют тенденцию к частому повторению.
С точки зрения коммун. «неудослетвор. ..
Ответ: Большое число уровней структуры организации.
Структура организации понимает логическое взаимоотношении
- функциональных областей;
- уровней управления;
Сфера контроля:
-число лиц ,подчиненных одному руководителю;
Согласно определению Томсона, многозвенная технология хар-ется:
-сериями взаимосвязанных заданий, кот. вып-ся в определ. пслед-ти.
Согласно Определению Вудворда,мелкосерийная или единичная технология – это произ-во, ориентированное:
-на одного заказчика;
Сколько времени тратит руководитель на коммуниказии
Ответ: от 50 до 90%
Системный подход — эго не есть набор каких-либо
руководств или принципов для управляющих это..
Способ мышления по отношению к организации и управлению в целом
Суть системно-функционального подхода (сист. Подход и его логика) состоит
Определить функции и действия каждого элемента
6. неверны все варианты
Системный подход – это не есть набор каких-либо руководств или принципов для управляющих это…
1.Способ мышления по отношению к организации и управлению в целом
Суть системно-интегративного подхода (сист. Подход и его логика) состоит
Опредилить подсистемы и их взаимосвязи
Суть системно-структурного подхода
Определить взаимосвязь и расположение элементов
Суть операционного подхода (школа количественных методов) закл. В использовании
Разработка моделей
Научный анализ
Теория игр
Исследование операций
Вычислительная техника
С точки зрения поведенческого направления задачей руководителя является
Создать такие соц.-психол. условия, кот. Способствовали бы повышению активности в проф. деятельности
Процессный подход кроме первичных функций управления выделяет связующие, это
Принятие управленческих решений
Коммуникации
Согласно процессному подходу планирование является непрерывным процессом потому что:
1. планирование является сложной системой
2. полное достижение целей практически невозможно:
3.процесс плаеирования состоит из множества этапов
4. все процессы у правления непрерывны;