Организационных структур управления

Наименование показателей	Содержание показателей
1. Показатели уровня организации труда 1.1. Состояние разделения труда	Отношение времени выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями, к общей продолжительности рабочего времени
1.2. Состояние организации рабочих мест	Отношение количества рабочих мест, соответствующих типовым проектам (эргономическим требованиям), к их общему количеству
1.3. Условия труда	Среднегеометрическая величина показателей, характеризующих условия труда, выраженных отношением фактических и нормативных параметров
1.4. Состояние трудовой дисциплины	Отношение рабочего времени за минусом потерь в связи с нарушением трудовой дисциплины, к плановому балансу рабочего времени
1.5. Стабильность кадров	Единица минус коэффициент текучести кадров
1.6. Квалификация кадров
1.7.Степень использования квалификации кадров	Отношение нормативной зарплаты управленцев, рассчитанной с учетом сложности выполняемых работ, к фактической зарплате (содержащей выплаты высококвалифицированным работникам, выполняющим малоквалифицир. работу).
1.8. Уровень оснащенности аппарата управления оргтехникой	Соотношение фактической и нормативной стоимости технических средств. Соотношение фактического и нормативного времени их использования
2.Показатели рациональности и экономичности аппарата управления
2.1.Численность работающих, приходящихся на одно структурное подразделение управления
2.2. То же для управленцев
2.3. Удельный вес управленцев в общей численности работающих
2.4. Затраты на содержание одного управленца
2.5. Затраты на содержание аппарата управления в себестоимости продукции
2.6. Удельный вес заработной платы управленцев в общем ФОТ
2.7. Соблюдение норм управляемости	Соотношение фактических и рекомендуемых норм.
2.8. Соотношение числен-ности отдельных категорий управленцев: руководителей, специалистов, технических исполнителей
3. Показатели функциониро-вания аппарата управления
3.1. Качество выполнения функций управления	Единица минус коэффициент потерь рабочего времени (от планового баланса) в производственных подразделениях ввиду несвоевременного или некачественного выполнения функций управления.
3.2. Оперативность	Соотношение планового и фактического времени выполнения управленческих работ.
3.3. Рациональность исполь-зования рабочего времени	Соотношение фактической и нормативной структур затрат рабочего времени.
3.4. Рациональность систем и методов работы	Произведение коэффициентов экстенсивного и рационального использования рабочего времени, деленное на коэфф., учитывающий время работы за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

Формулы расчета этих коэффициентов следующие:

,

где количество звеньев существующей организационной структуры; оптимальное количество звеньев организационной структуры.

,

где количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

,

где конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; затраты на управление (фонд заработной платы административно-управленческих работников, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

Для определения эффективности управления Н.И. Кабушкин считает лучшим интегрированный показатель организационной структуры:

,

где коэффициент эффективности управления; затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; фондовооруженность (стоимость основных фондов и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

Л. А. Базилевич предлагает для оценки организационных структур управления следующие критерии качества (табл. 1.33).

Таблица 1.33