Strengths and weaknesses are internal factors.

For example:

A strength could be:

· Yourspecialistmarketingexpertise.

· A new, innovative product or service.

· Locationofyourbusiness.

· Qualityprocessesandprocedures.

· Any other aspect of your business that adds value to your product or service.

A weaknesscouldbe:

· Lackofmarketingexpertise.

· Undifferentiated products or services (i.e. in relation to your competitors).

· Locationofyourbusiness.

· Poor quality goods or services.

· Damagedreputation.

Opportunities and threats are external factors.

For example:

An opportunity could be:

· A developing market such as the Internet.

· Mergers, joint ventures or strategic alliances.

· Moving into new market segments that offer improved profits.

· A newinternationalmarket.

· A market vacated by an ineffective competitor.

A threatcouldbe:

· A new competitor in your home market.

· Pricewarswithcompetitors.

· A competitor has a new, innovative product or service.

· Competitors have superior access to channels of distribution.

· Taxation is introduced on your product or service.

A word of caution – it can be very subjective. Do not rely on SWOT too much. Two people rarely come-up with the same final version of SWOT. TOWSanalysisisextremelysimilar.

Swot-анализв туризме

SWOT-анализ — методстратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих напроектилипредприятие.АкронимSWOT был впервые введён в1963 годувГарвардена конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Данный метод на столько универсален, что способен принести большую пользу при анализе слабых и сильных сторон туристскойдестинации. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы объекта исследования на рынке. Результатом этого анализа является разработка маркетинговой стратегии.

Все факторы делятся на четыре категории:

Strengths(сильные стороны) - внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weaknesses (слабые стороны) - внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunities (возможности) - характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threats(угрозы) - характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

В отличии от PEST – анализа, который изучает рынок, SWOT-анализ изучает положение анализируемого объекта (бизнес-единицы, территории) на рынке, а также его базовую концепцию или идею. Вместе с тем он позволяет ответить на вопросы:

Имеет ли территория сильные стороны или отличительные преимущества и использует ли их в своей стратегии? Если не имеет, то какие из возможных сильных сторон могут ими стать?
Являются ли слабости уязвимыми местами в конкурентной борьбе, и какие из них требуют обязательной коррекции?
Какие благоприятные возможности дают территории шансы на успех?
Какие угрозы требуют обязательной мобилизации усилий для принятия стратегических решений?

Следует отметить, что посредством определения сильных и слабых сторон исследуется внутренняя среда, тогда как угрозы и возможности позволяют оценить внешнюю среду объекта исследования. В целом SWOT—анализ позволяет выявить основные конкурентные преимущества территории и опираясь на них сформировать эффективную маркетинговую стратегию развития и продвижения региона.

Преимущества:

-Позволяет оценить текущее состояние дестинации;

-Помогает определить возможности дестинации и преимущества перед конкурентами;

-Дает прогноз будущего развития;

-Рассматривает дестинацию с внешней и внутренней стороны.

Недостатки:

-Будущее развитие региона представлено не комплексно (событийно);

-Не позволяет оценить инвестиционную привлекательность дестинации.

Основные факторы SWOT-анализа приводятся в таблице 1.

Сильные стороны