Стимулирование персонала – процесс использования различных стимулов для мотивирования сотрудников организации

Начнем с материального стимулирования.

Материальное стимулирование

На сегодняшний день компаниями разработано много разнообразных систем и практических способов эффективного материального стимулирования труда и достижения удовлетворения каждым работником. Прежде всего, сама заработная плата является мощным материальным стимулом, а, следовательно, ее формы и системы. Вопросы материального стимулирования являются сферой повышенного интереса высшего руководства организаций: которое заинтересовано в том, чтобы ни одна копейка средств, выделяемых для вознаграждения сотрудников, не пропала даром. Поэтому в дополнение к системам оплаты труда работодатели разрабатывают различные системы премирования, стимулирующих доплат, льгот и надбавок. Действующие в организации формы материального стимулирования работников отражаются в коллективном договоре.

Структура материальных стимулов

Начнем мы их рассмотрение с того, что перечислим, объединив в следующие группы:

-заработная плата;

- премиальные системы;

- бонусы;

-участие в прибылях;

-планы дополнительных выплат (надбавки, компенсации;

- отсроченные платежи;

- социальные выплаты.

Условия эффективного стимулирования работника

Какие бы из названных форм стимулирования ни применялись, для их эффективного воздействия на работника, необходимо соблюсти следующие условия:

1. Работник должен быть уверен, что эффективный труд будет соответственно оценен.

2. Работник должен считать получаемый вид поощрения наиболее важным для себя. Кто-то заинтересован в продвижении по службе, поскольку хочет власти; другие же мечтают о повышенной пенсии, поскольку достигли пожилого возраста и хотят отдохнуть, не заботясь о деньгах.

3. Работник должен быть уверен, что определенный уровень личного трудового вклада приведет к повышению эффективности работы компании в целом.

Если прикладываемые усилия приводят к соответствующему поощрению, то можно рассчитывать, что поощрение будет действенным стимулом еще большей заинтересованности работника в эффективном труде.

А теперь на некоторых формах материального стимулирования остановимся более или менее подробно

Премии

Самым «старым» и наиболее распространенным способом материального стимулирования является премирование.

Премия – дополнительное вознаграждение, денежное или материальное поощрение за достижения в какой-либо сфере деятельности

Каких только видов премий не существует: вознаграждение за общие результаты работы предприятия по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет; за достижение работниками высоких производственных результатов, и прочие, прочие…

Пример

В фирме «Наш дом» работникам хозяйственных служб премии могут выплачиваться:

За качественное и оперативное выполнение особо срочных работ, разовых поручений руководства; дополнительных работ по улучшению условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности. Продавцы получают премии за выполнение показателей по объемам продаж; за сложность, напряженность и высокое качество работ.

Они могут быть индивидуальными и коллективными. Их так много, и они настолько хорошо известны, что не имеет смысла рассматривать все разновидности.

Надбавки

Стимулировать сотрудников можно и с помощью надбавок. Например, рабочие могут получать надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, а руководители подразделений, специалисты и служащие - к должностным окладам за высокие достижения в труде, за выполнение особо важной работы. Со многими видами надбавок вы знакомы из личной практики.

Материальное стимулирование может осуществляться также в форме компенсаций.

Компенсации— это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей

Отметим ряд случаев, когда работникам в соответствии с теми или иными обстоятельствами предоставляются материальные компенсации:

- при направлении в служебные командировки (так называемые командировочные);

- при переезде в другую местность — компенсация расходов по переезду и обустройству работника и членов семьи;

- при исполнении государственных или общественных обязанностей;

- при совмещении работы с обучением;

- при вынужденном прекращении работ не по вине работника;

- при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

в случаях прекращения трудового договора в связи с ликвидацией организации и в некоторых других случаях.

Пример