Основные направления стимулирования трудовой деятельности
| NN пп. | Форма стимулирования | Основное содержание, источник в практике предприятий РФ и за рубежом | |
| М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е Д Е Н Е Ж Н О Е | Заработная плата (номинальная) | Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату | |
| Заработная плата (реальная) | Обеспечение реальной заработной платы путем: 1. Повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2. Введения компенсационных выплат; 3. Индексации заработной платы в соответствии с инфляцией. | ||
| Бонусы | Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это - годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой. | ||
| Участие в прибылях | Выплаты через участие в прибылях - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего, это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его базовой зарплате | ||
| Участие в акционерном капитале | Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций. | ||
| Планы дополнительных выплат | Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные. | ||
| М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е Н Е Д Е Н Е Ж Н О Е | Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом | Выделение средств на: 1. Оплату транспортных расходов; 2. Приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б). с частичным обслуживанием лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу. | |
| Сберегательные фонды | Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой % не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств. | ||
| Организация питания | Выделение средств на: - организацию питания на фирме; - выплату субсидий на питание. | ||
| Продажа товаров, выпускаемых фирмой | Выделение средств на скидку при продаже этих товаров. | ||
| Стипендиальные программы | Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). | ||
| Программы обучения фирмы | Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). | ||
| Программы медицинского обслуживания | Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими предприятиями. Выделение средств на эти цели. | ||
| Консультативные службы. | Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели. | ||
| Программы жилищного строительства | Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях. | ||
| Программы, связанные с воспитанием и обучением детей | Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии. | ||
| Гибкие социальные выплаты | Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной сумм имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг. | ||
| Страхование жизни | Страхование за счет средств компании, жизни работника и, за символическое отчисление, членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается. | ||
| Программы выплат по временной нетрудоспособности | -»- | ||
| Медицинское страхование | Как самих работников, так и членов их семей. | ||
| Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера) | Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д.); премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. | ||
| Отчисления в пенсионный фонд | Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне. | ||
| Н Е М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е | Стимулирование свободным временем | Регулирование времени по занятости: 1. Путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д. 2. Путем организации гибкого графика работы; 3. Путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда. | |
| Трудовое или организационное стимулирование | Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки. | ||
| Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.). |
[1] В.Н. Маркин. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Издательство РАГС, 2006г. – с.29
[2] Судаков К. В. Биологические мотивации, М., 1971; Шулейкина К. В. Системная организация пищевого поведения, М., 1971; Дельгадо Х. Мозг и сознание, пер. с англ., М., 1971; Милнер П. Физиологическая психология, пер. с англ., М., 1973;
[3] см. Ядов В.А., Здравомыслов А.Г. Человек и его работа: Социологическое исследование. – М., 1967. - с. 38-39
[4] Деятельность - динамическая система взаимодействий субъекта с миром, в процессе которых происходит возникновение и воплощение в объекте психического образа и реализация опосредствованных им отношений субъекта в предметной деятельности.
[5] Фромм Э. Иметь или быть. – М., 1986. – с.96.
[6] Параграф выполнен по материалам диссертации А.Аширова «Методология развития мотивации стимулирования персонала организации (социально-экономические аспекты)». –М, 2002.
[7] Фромм Э. Иметь или быть. – М., 1986. – с.96.
1 Белеяева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.
[8] Удовлетворенность трудом - оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания. Формируется на основе удовлетворенности содержанием и характером трудовой деятельности, уровнем организации, режимом и условиями труда, системой его стимулирования, уровнем организации общественной жизни и самоуправления в коллективе, взаимоотношений с руководителем и коллегами и т.д.
[9] Ш. Ричи, П. Мартин. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов./ Пер. с англ. Под ред. Проф. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – с. 378
[10] А.П. Егоршин. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006
[11] А.П. Егоршин. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006 – с 54
[12] Резник С.Д., Ленина С.Ш., Глухова И.В. Мотивация управленческого персонала в строительных организациях. - Пенза: ПГУАС, 2003. - С. 127—165.
1 Белеяева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.
[13] Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала. // Кадры предприятия, №3,8, 2002г.
[14] Интерференция (от лат. inter – взаимно, между собой и ferio – ударяю, поражаю) — взаимоподавление одновременно осуществляющихся процессов, прежде всего относящихся к познавательной сфере, обусловленное ограниченным объемом распределяемого внимания [http://psi.webzone.ru/st/043500.htm]