Из книги Ворошилова , я не понимаю как по-другому отвечать

БИЗНЕС ПЛАН

РЕГИОНАЛЬНОГО ВКЛАДЫША «ИЗВЕСТИЯ СПБ»

1. РЕЗЮМЕ

Основной целевой аудиторией «Известия_СПб», вкладыша общенациональной газеты «Известия», являются читатели в возрасте 40—45 лет с доходом ниже среднего. Расширить читательскую аудиторию можно, улучшив качество

издания, усилив воздействие на читателей благодаря различным мероприятиям, укрепив его техническую базу (ремонт помещения редакции, компьютеризация, оснащение журналистов мобильными телефонами), на что требуется беспроцентный кредит «ОНЭКСИМбанка» как держателя контрольного пакета акций «Известий» в размере 680 тыс. руб., который может быть возвращен через пять месяцев.

2. ОПИСАНИЕ СМИ

В редакции — четыре отдела: журналистский (главный редактор, 8 журналистов, фотокорреспондент, выпускающий, 2 верстальщика, 2 корректора, секретарь и 2 технических работника); рекламный (3 сотрудника); бухгалтерия (2 сотрудника); администрация (3 сотрудника) и 2 водителя. Во всех отделах, кроме журналистского, у каждого сотрудника — персональный компьютер, а на 8 журналистов только 4. Газета — общеполитическое и информационное издание, печатается в государственном газетном комплексе.

3. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ

Центр города, близость основных информационных объектов, но из_за перегруженности городских магистралей выехать из центра трудно. Въезда во двор нет, и парковать редакционные машины приходится у Казанского собора.

4. ПРОДУКЦИЯ ИЛИ УСЛУГИ

Рубрики: городская хроника, оргнайзер, афиша, экспертиза, веселые картинки, тематические приложения (связь, недвижимость), сейшн с Андреем Бурлакой (музыкальным критиком), телепрограмма по пятницам.

444 ЖУРНАЛИСТИКА

5. РЫНОК СБЫТА

За 10—20 лет аудитория «Известий» не изменилась. Газету читают люди, которые: 1) стремятся защититься от ложной, непроверенной информации; 2) отдают предпочтение этого изданию по привычке; 3) тяготеют к советскому прошлому, воспринимающие нынешние «Известия» как что(то из прошлого. То же относится и к аудитории санкт(петербургского вкладыша.

6. КОНКУРЕНЦИЯ

Основной конкурент — «Коммерсантъ», выходящий также на двух полосах ежедневно. Однако вкладыш «Известий» занимает восьмую и девятую полосы 12(страничной газеты, а вкладыш «Коммерсанта СПб» 19—20 (предпоследняя и последняя), что весьма удобно — петербуржцу удобней не листать газету, а заглянуть на последнюю страницу, на которой, кстати, расположена и «шапка»

петербургского вкладыша. Есть разница и в содержании материалов. В «Известиях» они носят информационный новостной характер, некоторые публикации содержат художественные приемы и немало диалогов, а «Коммерсантъ» ставку делает на аналитические жанры, комментарии экспертов и журналистов, что выигрышно при освещении деловой жизни города.

7. МАРКЕТИНГ

Вкладыш (он существует 5 лет) балансирует между двумя этапами жизненного цикла (ЖЦТ) — зрелостью и спадом. Аудитория стареет, а читательский интерес слабеет возможно из(за сложившегося стереотипа, что «Известия» — якобы газета, пропагандирующая государственную власть. В связи с этим необходимо качественное изменения читательской массы: следует больше давать деловой информации, что вызовет интерес к газете у молодых и активных, у людей старшего возраста с высокими доходами; молодежь привлекут также материалы

о концертах, событиях студенческой жизни и т.п. Для укрепления имиджа важно проведение рекламных кампаний, размещение логотипа газеты на растяжках, афишах, городских постерах, реклама на радио (телерекламу вследствие дороговизны следует исключить). Расчеты показывают, что маркетинговые расходы должны составлять 100 200 руб. в месяц.

8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

В ежедневной газете все измеряется в часах.

Сбор материалов, предварительная подготовка макета — 10.00—17.00.

Подготовка материалов — до 18.00.

Верстка номера — 18.00 — 22.00.

Отправление номера в государственный газетный комплекс — 22.00.

Каждый понедельник журналисты сдают план работы на предстоящую неделю, что позволяет заранее составить макеты номеров, хотя большую часть их составляет оперативная информация.

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Доход от рекламы (по тарифному справочнику на момент составления бизнес(плана — 91 575 руб. за 1 полосу, количество рекламы в номере составляет 1/6

полосы, или 15 262 руб., или месячная выручка (27 номеров) равна 412 071 руб.)

Расходы:

а) издательские: типография, бумага, распространение, услуги информагентств;

б) редакционные (гонорар журналистам, зарплата журналистам и сотрудникам (28 человек), отчисления в пенсионный фонд (1%), соцстрах

(38%), техническое развитие, командировочные (2%), бюджет маркетинга, налоги — федеральный, на рекламу, НДС).

Рентабельность — 16%.