Этапы управленческого консалтинга
1. Диагностирование системы управления, а также состояния деятельности коллектива компании. Этот этап необходим для того чтобы консультант, используя имеющиеся у него диагностические инструменты, максимально системно и максимально быстро оценил общее состояние консультируемой системы.
2. Разработка проекта инновационного воздействия. Консультант должен дать варианты ответа на главный вопрос управленческого консалтинга: «Какими инструментами и способами, возможно, повлиять на консультируемую систему, в какую сторону направить это воздействие, и как интенсивно воздействовать, чтобы естественно и мягко инициировать процесс обновления консультируемой системы, повысить эффективность деятельности коллектива и системы управления».
3. Инновационное воздействие. На консультируемую систему каждый консультант использует имеющийся у него свой набор инструментов и методов воздействия. Он обязан выбрать те методы, которые в каждой конкретной ситуации будут самыми эффективными.
4. Сопровождение процессов развития. Консультант должен быть уверен в том, что инициированные им методы не навредят системе и не разрушат ее после завершения воздействия инновационного процесса.
Консультации в сфере управления и менеджмента или иными словами управленческий консалтинг вот уже как много времени спустя как превратились в очень важную и необходимую отрасль науки обучения современному предпринимательству. Вследствие этого процесса в университетах бизнеса и экономики по управленческому консалтингу появились дисциплины и, следовательно, лекции управленческого консалтинга.
Под понятием управленческого консалтинга следует понимать процесс деятельности, который направлен на повышение эффективности работы компании. Управленческий консалтинг компании имеет следующие виды в зависимости от решения поставленных задач. Итак, виды управленческого консалтинга:
Стратегический консалтинг– это деятельность, предусматривающая анализ регионального рынка ресурсов и готовых товаров, анализ конкурентоспособности аналогичных компаний, динамику производственного процесса и расчет логистики.
В процессе этого мероприятия проводится анализ регионального и глобального рынка готовой продукции и сырья, анализ динамики производства, конкурентов, потребления, строится эффективная бизнес-модель, рассматривается развитие технологий, осуществляется расчет логистики.
Маркетинговый управленческий консалтинг компании – это процесс, в результате которого происходит построение маркетинговой стратегии как метода управления поведением участников рынка сбыта;
Создание эффективно действующей системы руководства;
Под управленческим консалтингом подразумевается деятельность, которая ориентирована на увеличение эффективности компаний, предприятий, организаций, фирм.
Маркетинговый консалтинг и объявления. В процессе этого мероприятия проводится формирование эффективной маркетинговой стратегии, формируется маркетинговая система в качестве технологии управления рыночным поведением актуальных и потенциальных покупателей, создается маркетинговая программа компании. Строится эффективная стратегия маркетинга, прорабатывается маркетинговая программа компании, выстраивается система маркетинга, системы управления поведением актуальных и потенциальных покупателей. Выстраивание эффективной системы, распределение полномочий, функций, материальных стимулов, ответственности, оптимальной технологии обмена информацией и документооборота, построение системы прогнозирования, анализа деятельности и планирования, выстраивание структурно – функциональной схемы.
Кадровый консалтинг. В рамках этого процесса осуществляется построение и развитие корпоративной культуры. Консалтинг по кадрам - развитие и построение корпоративной культуры (системное конфигурирование нематериальных стимулов, добавление смысла коллективной деятельности для сотрудников). Управленческий консалтинг компании в сфере кадров, он занимается вопросами подбора кадров, построения культурной сферы внутри корпоративной среды, купить Freelander не так сложно как правильно подобрать корпоративный автомобиль, а также конфигурирование структуры нематериального стимула и мотиваций, и создание общей цели, для достижения которой приобщаются все работники компании, начиная с руководства и заканчивая простыми служащими.
Создание эффективной управленческой системы (распределение полномочий, функций, материальных стимулов, ответственности, создание системы бизнес-процессов, внедрение системы планирования, прогнозирования, анализа деятельности, построение оптимальной системы информационного обмена, оборота документации, структурно-функциональной схемы).
Одним из первых и важнейших этапов на пути повышения результативности деятельности компании является консалтинг, который позволяет определить план действий по развитию информационной инфраструктуры компании, отобрать наиболее привлекательные направления и разработать эффективный план введения новых информационных технологий, например если ваша компания хорошо знает цены на рольставни.
Управленческий консалтинг представляет собой деятельность по повышению эффективности работы фирм, организаций и компаний. В зависимости от решаемых в процессе деятельности задач, управленческий консалтинг делится на маркетинговый, стратегический, операционный и кадровый.
Деятельность в сфере маркетингового консалтинга направлена на осуществление построения эффективной стратегии маркетинга, системы маркетинга, а также разработку маркетинговой программы компании.
В ходе стратегического консалтинга производиться анализ регионального и глобального рынков сырья и готовой продукции, динамика спроса и предложения продукции, анализ конкурентов, рассматривается развитие технологий, строиться результативная модель бизнеса.
Операционный консалтинг предполагает разработку результативной системы управления, а именно расчет формулы эффективности бизнеса.
Кадровый консалтинг представляет собой деятельность по подбору кадров, которые могут эффективно взаимодействовать, распределение функций и обязанностей между персоналом, формирование единой команды.
С помощью управленческого консалтинга легко решаются различного рода задачи. В соответствии видам решаемых вопросов сфера управленческого консалтинга делится на:
Стратегический вид консалтинга, который позволяет осуществлять анализ глобальных и региональных секторов рынка, где реализуется сырье и готовая продукция, проводится анализ возможных конкурентов, основ динамики развития производства, а также потребления, при этом учитывается модернизация технологий, задается эффективная модель для ведения бизнеса, осуществляются сложные расчеты логистики;
Основной маркетинговый вид консалтинга, который позволяет осуществлять создание Эффективную стратегию для маркетинга, создается программа маркетинга для какой-либо компании, выбирается система маркетинга, являющаяся технологией управления основами поведения на рынке, где присутствует как потенциальный, так и актуальный покупатель;
Процесс построения точной системы управления (в ходе операций распределяются функции, полномочия, ответственность, материальные нужды, создается система бизнес-процессов, выбирается более оптимальный вариант, касающийся обмена данными и использования документов);
Вид кадрового консалтинга (осуществляется поиск необходимых кадров), например если ваша компания продает дома из оцилиндрованного бревна.