Анализ стратегической ситуации с помощью метода «SPACE»

Анализ внешней среды включает оценку привлекательности отрасли (ПО) и условий для бизнеса (УБ), которые приводятся в виде оценочных таблиц с последующими комментариями.

Привлекательности отрасли (ПО)

Показатели	Оценка (0-6)	Комментарии
Потребители
Спрос
Уровень доходов
Требования к качеству
Размер целевой группы		-
Поставщики
Возможность выбора поставщиков
Степень заинтересованности поставщиков
Уровень конкуренции в отрасли поставщика
Доступность стоимости услуг
Конкуренты
Количество конкурентов
Возможность появления новых конкурентов
Возможность расширения рынка
Контактная аудитория
Местная администрация
Инвесторы
СМИ
Общественные организации
Население
Контролирующие организации - налоговая инспекция - СЭС - пожарные - милиция - ОППП

Средняя оценка ПО

Условия для бизнеса (УБ)

№	Показатели	Оценка
	Политические условия Интересы депутатов Законодательного Собрания Интересы Правительства
	Правовые условия Уровень стабильности законодательства в данной отрасли Степень ответственности за нарушение законодательства
	Социальные условия Неизменность или увеличение размера целевой группы
	Технологические условия Испытанность технологий Стабильность технологий Успешное практическое применение данного технологического процесса ранее
	Экономические условия Инфляция Тенденция роста доходов целевой группы Общая ситуация в экономике ТЭК
	Экологические условия

Средняя оценка УБ

Результаты анализа внешней среды предприятия представляют в виде диаграммы.

Рис.7. Ситуация во внешней среде бизнеса.

Вывод по ситуации.

Анализ внутренней среды(начинают с оценки ключевых факторов успеха):

Ключевые факторы успеха (КФУ)

В – важность фактора (1 – 10)

О – оценка параметра (1 – 5)

Р – результат

Показатели	В	О	Р =В*О	Ранг
Маркетинг
Имидж
Название
Доля в отрасли
Разнообразие рубрик
Цена (в будущем)
Финансы
Необходимость начального капитала
Необходимость наличия свободных средств
Рентабельность (самоокупаемость)
Платежеспособность (аренда, З/П)
Производство
Свидетельство о регистрации СМИ
Обеспеченность ресурсами (связи, техника, источники информации)
Качество ресурсов
Затраты
Персонал
Степень соответствия квалификации требованиям читателей
Профессионализм редакторской группы
Профессионализм журналистов
Профессионализм дизайнера-верстальщика
Директор по рекламе – способность обеспечить издание заказами на первый номер
«Команда»
Развитие
Способность оперативно изменить дизайн и предложить новые формы работы с ньюсмейкерами
Возможность расширения (выход на уровень ПФО, теле- и радиоверсии)
Обеспечение самоокупаемости издания без учета средств постоянных ньюсмейкеров (только за счет новых рекламодателей)
Управление
Гибкость организационной структуры – желание работать в команде для достижения единой цели
Бесконфликтность
Отношения между людьми
Обеспечение конструктивного и оперативного взаимодействия с типографиями

Анализ конкурентной позиции (КП)

Показатель	Оценка (0-6)	Комментарии
КФУ

Средняя оценка КП