Классификация инновационных проектов

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

· Пионерный (базисные инновации),когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

1. Начальный этап (прединвестиционный)

1.1. Инициация проекта

Первым шагом после возникновения идеи нового продукта составляется каталог требований. В каталог требований включаются требования клиентов, сегментирование рынка для нового продукта, нормы, стандарты, общие цели (доля рынка, затраты), время выхода на рынок, длительность жизненного цикла, общая оценка рисков.

Показатели, очерченные в каталоге требований, конкретизируются в расширенном техническом задании.

Расширенное ТЗ носит, в основном, описательный характер, является достаточно объемным, и его структура может меняться в зависимости от проекта. Целесообразно собрать наиболее важную информацию расширенного технического задания в компактной форме.

1.2. Оценка инновационного проекта

Основные методы оценки проектов.

1) схемы качественной оценки проектов;

Каждому из отобранных критериев по сколько-то бальной шкале выставляются оценки

2) простые схемы оценки проектов;

Пример – использование балльной оценки качеств проекта. Рассматриваемым критериям присваивается оценка и уровень значимости. Далее это перемножается и сравнивается с конкурентным аналогом

3) схемы вероятностной оценки проектов;

Эта схема очень похожа на предыдущую, но в ней есть еще один фактор числовых значений – вероятностный.

4) экономические модели отбора проектов.

Наиболее часто используется анализ «затраты – выгоды» (Формула Ольсена).

ЦП=ОК ВУ/ЗП, где ОК – отдача от капиталовложений; ВУ – вероятность успеха;

ЗП – затраты по проекту; ЦП – ценность проекта

1.3. Планирование проекта на основе сетевого графика

Сетевой график – это графическое представление логической последовательности работ в целях выполнения проекта.

2. Этап осуществления проекта (инвестиционный)

2.1. Организация исполнения проекта

Сущность функции организации исполнения заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития инновационного проекта. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр.

2.2. Анализ и контроль

Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

· Время — проект должен быть выполнен в определенный период времени.

· Стоимость — бюджет должен быть соблюден,

· Качество — соответствие требуемым характеристикам.

3. Этап завершения работ по проекту (эксплуатационный)

Проект считается завершенным после выполнения всех работ или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств.