Как быть целеустремленным всегда

Как быть целеустремленным всегда

Питер Дэниелс

Оглавление

Предисловие

Глава 1. Настоящая мотивация зарождается глубоко в сердце

Глава 2. Четко определите границы

Глава 3. Имейте долгосрочные цели

Глава 4. Развивайте положительный образ мышления

Глава 5. Развивайте высокие личные стандарты

Глава 6. Внимательно выбирайте друзей

Глава 7. Живите согласно собственному расписанию

Глава 8. Сведите до минимума зависимость от людей

Глава 9. Всегда сохраняйте самоконтроль

Глава 10. Примите личную ответственность в полной мере

Глава 11. Пусть целеустремленность станет привычкой

Глава 12. Стремитесь к чему-то большему

Глава 13. Всегда смотрите в будущее

Глава 14. Вдохновляйте других

Глава 15. Будьте благодарны, а не критичны

Глава 16. Навсегда удалите то, что препятствует вашей целеустремленности

Глава 17. Ищите наставников

Глава 18. Пусть стимул станет вашей неотъемлемой частью

Заключение

Предисловие

Когда они вошли в нашу квартиру, я услышал разговор: шел обмен приветствиями. Через сте­клянную дверь наши посетители могли хорошо обозревать гостиную, видя меня растянувшим­ся на диване с закрытыми глазами. Один из гос­тей сказал моей жене Робине: "Не правда ли, приятно видеть Питера отдыхающим? Я никог­да раньше не видел его в подобном состоянии".

Моя жена ответила: "Верите ли, он не отды­хает. Сейчас он наверняка усиленно работает над чем-то, он активен все время".

Позже наши гости спросили: "Возможно ли быть активным все время?" Я громко ответил: "Да!!"

Когда я ездил по всему миру и говорил с груп­пами людей разных национальностей, мне час­то задавали вопросы: "Откуда я черпаю жизнен­ные силы?", "Как мне удается воодушевлять дру­гих?", "Как мне удается постоянно быть актив­ным?". Верно то, что целеустремленность и вдохновение, либо их отсутствие, временами посещают каждого из нас. Как правило, целе­устремленность возникает под воздействием факторов извне. Например, мы можем быть движимы угрозой, страхом, кризисом, кон­фликтом либо любовью, ненавистью или гне­вом. Однако так же, как эти факторы способны мотивировать нас, они могут и разрушать нас, если они бесконтрольны и не управляемы по­средством дисциплинированности и планирования.

Возможно ли практически управлять мотива­цией? Я верю, что возможно. Более того, я верю, что управление своей мотивацией может стать частью ваших повседневных дел и вашим лич­ным качеством.

Доктор Джон Эдмунд Хэггей, которому я по­святил эту книгу, является для меня примером самого целеустремленного и активного челове­ка нашего времени. Постоянно находясь в дви­жении, он аккуратно и стремительно парит по жизни с грациозностью балерины, в минималь­ной суете с максимальной результативностью. Его манеры всегда приятны, его цель всегда ясна, и его реакции, даже в самых необычайных ситуациях, всегда быстры и точны. Однажды кто-то сказал о Джоне Хэггее, что после пятнад­цати минут, проведенных с ним, вы чувствуете, что способны покорить весь мир.

Является ли это лишь самовнушением или эгоистичным самолюбованием? А может, это только самонадеянная болтливость и хвастов­ство? Нет, я верю, что это нечто много большее. Это стиль жизни, который источает уверен­ность и способность достигать поставленной цели, какой бы она ни была, и вдохновляет вся­кого, кто находится рядом в творческих и целе­устремленных процессах.

В. Клемент Стоун, известный страховой маг­нат, в 85-летнем возрасте источает это качество. Его жизнь является характерным примером подъема от скромных начал к тому положению, которого он достиг. Миллионы людей вооду­шевлены его примером.

Я надеюсь, что эта книга даст вам формулу, которая поможет быть целеустремленным и активным все время и продвинет вас к успеху, о котором, казалось, невозможно и мечтать. Пе­речитывайте эту книгу время от времени и по ходу дела подчеркивайте и выделяйте для себя те принципы, которые особым образом говорят к вам. Пусть они станут частью ваших личных качеств, приобретут силу привычки и путем повторений глубоко войдут в ваш характер.

В конце жизни каждый из нас в раздумьях оглянется назад - на время, проведенное на этой земле, - в попытке понять и оценить про­житое. Большинству из нас будет о чем сожа­леть, и, возможно, мы увидим те сферы, в кото­рых могли бы достигнуть большего. Но давайте попробуем. Попробуем найти силы и настоя­щую мотивацию для того, чтобы достигнуть успеха. Попробуйте "выстрелить в десятку", до­рожа каждым мгновением жизни, дарованной вам Богом, принимая все "за" и "против", кото­рые несет вам судьба, и демонстрируя другим "Как быть целеустремленным всегда".

Питер Дэниелс

Глава 1

Принципы

• Вы сможете прогрессировать, только имея глубокую личную мотивацию.

• Ваша мотивация определяет ваш образ жизни.

• Ваша воодушевленность создает новые отношения с другими.

• Ваша целеустремленность - это ваше дисциплинированное естество.

• Ваша мотивация - это ваше лучшее "я".

Глава 2

Четко определите границы

Хочу сразу уточнить, что я не выступаю за ограничение выбора. Но я советую вам делать правильные выборы. Начните с четкого опреде­ления области ваших приоритетов.

Абсолютно очевидно, что из-за ограничен­ности во времени, финансах и энергии один человек не в состоянии сделать все необходи­мое в этом мире. Но пусть это не ограничивает вашего личного развития.

Итак, вы не можете сделать все, но вы можете сделать кое-что! Так почему бы не делать тща­тельно продуманные выборы в пределах ваших возможностей и не придерживаться их посто­янно или, по крайней мере, до тех пор, пока вам Доводится находиться в определенных Условиях?

Вы не сможете быть целеустремленным, если хотите сделать все, находиться везде и быть в курсе всего. Ваши силы должны быть распреде­лены и упорядоченно направлены. Концентра­ция ваших мыслительных процессов и ваша изобретательность должны быть также тща­тельно направлены и следовать за вашими ос­новными целями. Например, я страстно хотел бы заниматься музыкой, но не могу себе этого позволить, потому что это будет рассеивать мои мысли, занимать воображение, отнимать время и силы от того, что требует моего полного внимания.

Будьте избирательны и соизмеряйте степень вашей занятости с вашими возможностями, ре­сурсами времени, финансов, энергии и фантазии.

Есть доля истины в высказывании о том, что, чтобы что-нибудь было действительно сделано, то поручите это активному человеку. Вы можете взять на себя множество задач, которые выгля­дят очень стоящими и полезными и даже при­несут вам удовлетворение и результат. Но кри­терий выбора должен заключаться в том, совпа­дает ли это с тем, чему вы решили посвятить свою жизнь. Только в этом случае у вас будет достаточная мотивация делать это.

Меня непрерывно преследуют люди и орга­низации, желающие привлечь меня к различ­ным замечательным и не очень проектам. Но потому, что у меня есть цели в жизни (см. сле­дующую главу) и я определил границы моих ЛИЧНЫХ выборов, я могу легко и быстро оце­нить, действительно ли то, что меня просят сде­лать, совпадает с тем, чему я решил посвятить свою жизнь, и достаточно ли у меня для этого силы мотивации.

Почему бы вам не сделать список тех облас­тей, куда вы точно не собираетесь вкладывать свою жизнь политически, социально, матери­ально, морально, географически или физичес­ки? Упорядоченно записывайте и тщательно датируйте новые записи, по мере того как от­крываете для себя больше таких областей.

Несколько лет назад я составил список людей, которым помогал в течение двадцати пяти лет и кто не отреагировал на мою помощь благодар­ностью или я не увидел подтверждения тому, что это помогло лично им или кому-то другому. Я раздумывал над этим списком и однажды навсегда исключил более семидесяти человек из моей жизни. Я подумал, что это просто глупо тратить часть своей жизни на то, чтобы обод­рять, поднимать и материально поддерживать людей, которые так никогда и не отреагируют на твою помощь. Продолжая помогать им, я не смогу оказать помощь тем, кто действительно стремится изменяться и расти.

Сейчас у меня есть письменно зафиксирован­ные критерии, по которым я избираю, куда мне вкладывать свои силы или помощь, и установ- ленные временные рамки, в течение которых я ожидаю получить результат. Я больше не трачу впустую силу моей мотивации на то, что выхо­дит из этих критериев и рамок. Я пережил ог­ромное облегчение, когда "вычеркнул" из своей жизни тех семьдесят человек. Это высвободило для меня новые возможности, время, средства и новый энтузиазм для продвижения к своим целям.

Составив список своих приоритетов, куда вы собираетесь вкладывать свою жизнь, береги­тесь "подрывной деятельности". Случается, что во время общественных собраний или при по­спешном телефонном звонке вы вдруг обнару­жили, что нечто спланировали или согласились на какое-либо мероприятие, которое не входит в область ваших приоритетов. Вы можете сразу и не распознать этого. Но обязательства перед другими также требуют от вас двигательной мо- тивационной силы, и ее нужно будет откуда-то брать. Так вы "обделяете" другие сферы, требую­щие вашего внимания и снижаете свою резуль­тативность. Если такое произошло, будьте очень внимательны, чтобы не быть уловленным в псевдорационализм, когда вы начинаете под­сознательно рационализировать выходящее за установленные вами границы и взятое на себя дело или обязательство, перемещая его в об­ласть своих приоритетов. Ваше подсознание будет постоянно обманывать вас, если вы не ищете правды, порядка и посвящения в преде­лах ваших четко установленных границ.

Необходимо быть внимательным и постоян­но исследовать взятые на себя обязательства и дела, чтобы не допускать вторжений в область наших приоритетов. Чтобы постоянно иметь силы, стремление и вдохновение, необходимо регулярно перепроверять наши границы, следя за подобной "подрывной деятельностью". Регу­лярно и тщательно определяя границы, вы це­ните свою жизнь, и чем больше вы ее цените, тем более точным и избирательным вы будете становиться.

Четко установленные границы весьма разгру­зят и облегчат вашу жизнь. Процессы принятия решений станут намного легче, личностных конфликтов и сложностей будет значительно меньше. Зная точно, что хотите делать, вы смо­жете жить, наслаждаясь жизнью. Ваша энергия, ваши духовные, душевные и физические силы будут направлены на то, что вы избрали. Кто-то, возможно, вас не поймет, а кто-то начнет зави­довать, но все непременно заметят ваши дости­жения и ту искру вдохновения, которая будет исходить от вас.

И заключительное слово предостережения относительно ваших границ. Вы обнаружите, что, по существу, проявления "подрывной дея­тельности" можно оформить в две основные группы:

1. Обязательства, которые тихо и незаметно формируются до тех пор, пока вы, внезапно очнувшись, не обнаруживаете, что вы уже под их влиянием.

2. Обязательства, которые выглядят стоящими или представляются уникальной и выгодной возможностью, но вам приходится идти на компромисс с совестью, ослабляя защиту и допуская это в свою жизнь, игнорируя здра­вомыслие, ваши приоритеты и задачи, кото­рым вы себя посвятили.

Целеустремленность и глубокая мотивация - это ваша жизненная сила на длинном пути до­стижений. Не позвольте этим силам быть украденными или стать растраченными впус­тую. Четко установите границы и добросовест­но защищайте их.

Принципы

• Вы не можете быть целеустремленным, если хотите делать "все и сразу", будьте избирательны.

• Границы - это не ограничения, а определенность в выборе.

• Не допускайте вторжений в область ваших приоритетов, это ведет к потере движущей силы.

• Храните ваши границы от "подрывной деятельности".

Глава 3

Имейте долгосрочные цели

В моей книге "Как достигнуть жизненных целей" я рассматривал исходное условие - в жизни должны быть цели. Постоянный поток писем и телефонных звонков, которые я полу­чаю со всего света, говорят о том, что послание произвело желаемый эффект. Большинство людей, достигнувших успеха в какой бы то ни было области жизни, всегда устанавливают для себя долгосрочные цели. Это не говорит о том, что они никогда не имеют краткосрочных це­лей. Они, конечно, устанавливают их, но только как шаги для продвижения по пути достижения окончательной цели.

Постоянно целеустремленный человек всег­да имеет долгосрочные задачи, потому что они гарантируют мотивационное постоянство. Если вы действительно серьезно относитесь к тому, чтобы развивать целенаправленный образ жизни, значит, наступило время серьезно рас­смотреть вашу программу долгосрочных задач, чтобы получить стабильность и ориентацию.

Ни психологи, ни исследователи области че­ловеческой души так никогда и не смогли объяснить до конца того, что же именно случа­ется с нами, когда мы посвящаем наши жизни достойным целям. История преизобилует при­мерами замечательных побед и достижений во всевозможных жизненных сферах, произошед­ших благодаря тому, что кто-то был движим такой силой мотивации, которая сродни лишь сверхъестественной. Но при более тщательном изучении вы увидите, что эта мотивация была продуктом страстного стремления к целям, уходящим в будущее.

Установив долгосрочную цель, вы заявляете вашим духу, душе и телу, что все ваши силы собраны и направлены на то, чего вы собирае­тесь достигнуть, и вы не намерены отступать и сдаваться. Серьезное посвящение вызывает внутри вашего естества мощную мотивационную позицию.

Многие люди живут надеждами и мечтами, ожидая, что, может быть, однажды каким-то об­разом эти мечты осуществятся. Посвящение долгосрочным целям превращает мысли и фан­тазии в мышление, направленное на мечту, потому что оно видит реальность в действии. Если вы только мечтаете, то довольствуетесь миром, в котором желаемое принимается за действительное. Но мышление, устремленное на мечту, решительно укрощает действитель­ность посредством активного образа действий.

Долгосрочная цель катализирует внутри вас мотивацию каждый день вашей жизни. Все ваше сознание сфокусировано и направлено на определенную задачу, двигательная сила вашей мотивации - на высоте, потому что для нее всегда есть открытый путь и направление. Часто я встречаюсь и беседую с некоторыми очень преуспевающими людьми. Интересно, что люди в возрасте, давно отошедшие от дел, сохраняют вдохновленность и остроту мотивации благо­даря их долгосрочному посвящению. И это про­исходит среди людей любого социального уровня.

Я твердо верю, что, если вы абсолютно и пол­ностью посвятили себя долгосрочной цели и распределили временные рамки, это может фактически задать ход вашим биоритмам, укре­пить ваше здоровье и увеличить продолжитель­ность жизни. Многие люди (особенно мужчи­ны), которые прошли через увольнение или от­ставку и остались без достойной долгосрочной Цели, не были бы долгожителями.

Мои годы успешной и активной обществен­ной деятельности являются бесспорным образ­цом этого. Переезд в меньший по размерам дом, отказ от повседневных обязательств и необхо­димости прилагать усилия - несомненные при­знаки того, что жизнь подходит к концу. Это грустный, но правдивый факт. Однако мы мо­жем установить течение наших биоритмов не по нормам пенсионного возраста, а исходя из своего посвящения таким жизненным целям, которые будут только возрастать по мере того, как вы продвигаетесь по жизни, вплоть до конца ваших дней!

Вот простые принципы механизма действий:

1. Ясно определите свои цели.

2. Продумайте вашу стратегию.

3. Предусмотрите возможные проблемы.

4. Учтите ваши резервы.

5. Все соотнесите с временными рамками.

6. Создайте основной план для достижения цели.

7. Делать - делай сейчас (см. мою книгу "Как достигнуть жизненных целей").

Никто не способен вести целеустремленный и активный образ жизни, если не будет полу­чать удовлетворения от этого. Краткосрочные цели дают прилив энергии и стремления лишь на пути их достижения. Но обычно это все меркнет после того, как приз уже выигран. Долгосрочные цели продлевают удовлетворе­ние, поскольку на пути к отдаленной цели периодически встречаются и второстепенные, более важные достижения. Это и формирует важную внутреннюю часть процесса достиже­ния долгосрочной цели.

Преуспевающие люди никогда не удовлетво­ряются настоящим и не останавливаются на уже достигнутом. Нет, они "жмут вперед" даже тогда, когда, кажется, достигли пика, и поража­ют нас еще более высоким достижением. В чем их секрет? Все на самом деле очень просто. Их удовлетворение в том, чтобы быть неудовлетво­ренным настоящими и прошлыми свершения­ми, потому что всегда можно сделать больше и лучше. Я называю это вдохновенной неудовлет­воренностью, и если это использовать мудро и позитивно, то можно получить могучую мотивационную силу и успех.

Сделайте долгосрочные цели частью вашего жизненного посвящения и переживите те пыл и радость, которые постоянно наполняют целе­устремленную и вдохновленную жизнь.

Принципы

• Жизненная цель обеспечивает мотивационное постоянство.

• Долгосрочные цели ведут к посвящению. Долгосрочные цели превращают мысли и фантазии в мышление, направленное на мечту.

• Долгосрочные цели могут фактически перестроить ваши биоритмы.

Глава 4

Принципы

• Поверьте, что большинство высот уже кем-то покорены, так почему вы не сможете сделать тоже?

• Активно делайте что-то практически, и ваша душа "развеется".

• Развивайте "мысленное замещение". Проверяйте "список истин" каждый день.

• Не позволяйте своему подсознанию сбить вас с верного курса.

Глава 5

Принципы

• Придерживайтесь высоких личных стандартов.

• Будьте тем, кем вы сможете восхищаться.

• Не играйте в опасные игры с подсознанием.

• Доводите до конца даже самые незначительные обязательства.

• Относитесь к себе, как к своему лучшему другу.

Глава 6

Принципы

• Не пытайтесь быть самым выдающимся в вашем кругу общения, развивайте качество отношений.

• Выбирайте ваших друзей по меркам (1) честность, (2) чувство юмора, (3) "высота полета", (4) щедрость.

• Заводите друзей во всех социальных слоях.

Глава 7

Принципы

• Не позволяйте расписаниям других людей контролировать вас.

• Помните, что время - ваша наибольшая ценность.

• Уважайте то, из чего состоит ваша собственная жизнь.

• Оставляйте время и для других.

• Помните: у вас есть все необходимое для вас время.

Глава 8

Принципы

• Исследуйте себя на предмет зависимости от людей.

• Ищите прибыль, а не масштаб.

• Держите связь с немногими, которые управляют многим.

• Общайтесь с теми, у кого есть ответы.

Глава 9

Принципы

• Контроль - это возможность вносить изме­нения (в любое время).

• Контроль - это отсутствие возможности для манипулирования вами другими людьми.

• Контроль - это следование оговоренному плану

• Контроль - это власть.

Глава 10

Принципы

• Если вы не можете отвечать сами за себя, как вам могут доверять другие?

• Ответственность - значит конфронтация.

• Ключом к христианскому учению является личная ответственность.

• Полная ответственность - это измерение показателя ваших достижений.

Глава 11

Принципы

• Формируйте силу привычки и доводите полезные навыки до автоматизма.

• Никогда не допускайте исключений из правил.

• Объективно рассматривайте навыки, которые хотите сделать привычкой.

• Не сдавайтесь: пробуйте снова, снова и снова.

Глава 12

Принципы

• Посвятите себя грандиозной идее.

• Грандиозная идея обладает постоянством.

• Великая идея оказывает максимальное действие.

• Великая идея приносит пользу другим.

Глава 13

Всегда смотрите в будущее

Когда я писал эту книгу, мне было 55 лет. Я знаю наверняка, что встречи с людьми моей возрастной группы подрывают мою целе­устремленность.

Люди, которым за 50, а иногда и намного меньше, часто говорят о прошлом, прославляя его и преувеличивая его достижения.

Я застал времена Великой депрессии и Вто­рой мировой войны, времена, когда не было хо­лодильников, реактивных самолетов, кондици­онеров, микроволновых печей, пенициллина, пересадки сердца и многого другого, что сегод­ня мы воспринимаем как само собой разуме­ющееся.

Я был жертвой дифтерии и недостатка воз­можностей и лично столкнулся с бедностью,

полиомиелитом и другими неприятностями жизни.

Я верю, желая быть целеустремленным всегда, хотя мы и учимся на уроках прошлого, необхо­димо сфокусироваться на будущем, потому что это то место, где мы всегда будем жить.

Есть такое высказывание: "Ничто так не по­стоянно, как изменения". Понимая это, мы должны внимательно посмотреть на наше от­ношение к переменам. Конечно, есть вещи, ко­торые никогда не должны меняться, - фунда­ментальные принципы. К примеру, абсолютные библейские принципы неизменны и оконча­тельны. Изменения могут вытекать из практи­ческого применения принципов.

Почему бы тогда нам не принять изменения как нечто неизбежное и не приветствовать их? В то же время мы должны придерживаться аб­солютных принципов и применять их в рамках этих перемен. Приветствовать перемены озна­чает изменить наше восприятие. Они придут не как враг, а как друг. Мы увидим их как вызов или потенциальную возможность.

Когда вы приветствуете перемены, это при­числяет вас к проценту самых успешных людей, так как вы не ограничены "статусом кво" и ни­чем не связаны, пытаясь остановить прогресс. Возможно, вы даже сможете помочь запланиро­вать перемены, потому что в течение несколь­ких лет многие вещи изменятся.

Почему бы не создать или запрограммиро­вать эти перемены самому и не быть на передо­вой, прокладывая путь, внедряя стратегию? Когда мы приглашаем перемены и участвуем в их процессе, это дает нам постоянство в моти­вации, что может продолжаться на протяжении всей жизни.

Только представьте - выбрать сферу деятель­ности и посвятить себя на всю жизнь тому, чтобы быть на шаг впереди изменений в этой сфере. Мотивация, которая явится результатом этого - и потребуется для этого, - заработает, как машина, стимулирующая других и побужда­ющая к революции во многих областях практи­ческого применения по всему миру.

Пребывание на линии фронта перемен нала­гает определенные обязанности, которые необ­ходимо выполнять. Это значит запустить что-то в действие раньше времени и приготовить для этого путь.

Я ни в коем случае не говорю о том, чтобы создавать перемены ради перемен. Я утвер­ждаю, что нужно выбросить все старое и внед­рить новизну Но я верю в то, что неизбежность перемен может принести с собой преимуще­ства и прогресс, а сопротивление лишь для того, чтобы удержать все непоколебимым, бессмыс­ленно и даже разрушительно.

Смысл в том, чтобы понять, что перемены придут, и не нужно этого бояться. Нужно ожи­дать их и извлекать из них пользу. Некоторые

перемены действительно приносят с собой ; ложную тревогу, когда вновь применяются ста­рые и испытанные методы.

Мы обращаем внимание в этой книге на ожи­дание и использование перемен для того, что­бы улучшить и защитить нашу жизнь. В ре­зультате мы имеем позитивную мотивацию и становимся частью этих перемен, какими бы они ни были.

Отсутствие страхов и опасений по отноше­нию к изменяющемуся миру позволит вам бес­пристрастно исследовать потенциальные преи­мущества или проблемы, прежде чем они по­глотят вас. Все высокоцелеустремленные пред­приниматели планируют, говорят и фокусиру­ются на будущем, потому что история величай­шего человеческого успеха еще не написана, и величайшие достижения пока принадлежат бу­дущему. Таким образом, у каждого нового поко­ления есть в руках сила для исправления ошибок предыдущего поколения и улучшения следующих.

Очень редко долгосрочная мотивация возни­кает оттого, что уже произошло, чаще - оттого, что должно произойти или может произойти. При долгосрочных целях, требующих фокуси­рования на будущем, перемены могут быть спланированы, чтобы адаптировать их к обсто­ятельствам и временным рамкам. Это дает преи­мущества как личные, так и физические. На­правьте взгляд тех, кто с вами или на вас рабо­тает, на будущее - и вы увидите, как они загорятся.

Невозможно побудить молодого человека к поиску новой работы, не предоставив ему бу­дущих перспектив. Таким образом, чтобы повы­сить и продлить вашу собственную мотивацию, нужно смотреть в будущее с планами, оптимиз­мом и объективностью.

Принципы

• Приветствуйте перемены.

• Планируйте перемены.

• Управляйте переменами.

• Не выходите за пределы неизменных принципов.

Глава 14

Вдохновляйте других

Оставаться целеустремленным и извлекать из этого выгоду может быть занятием, приносящим удовольствие. Итак, почему бы не поделиться этим с другими? Есть много людей, нуждающихся в том, что вы можете предложить, а когда вы передаете им принципы целеустремленности и ободрения, вознаграждения можно ожидать в стократном размере.

Когда вы слышите о разочарованиях, сделайте телефонный звонок, отправьте человеку книгу, пригласите его вместе пообедать. Ободряя и вдохновляя других, вы неизбежно вдохновите и себя.

У меня есть несколько книг специально для таких случаев. Когда я слышу, что люди сталкиваются с проблемами, то отправляю им подарок и подписываю его словами о мотивации, что должно вновь завести мотор и дать им знать, что кто-то заботится о них. Это показывает, что кто-то достаточно заинтересован в общении с ними, - и очень плодотворным способом. Я делаю это для людей, которых никогда не встречал и, возможно, не встречу, но их ответной реакцией всегда было признание того великого эффекта, который это всегда оказывало.

Если вы идете по жизни, все больше и больше вдохновляя других своей целеустремленностью, то заметите, что люди притягиваются к вам автоматически. Это происходит потому, что даже одно ваше присутствие служит для них огромным жизненным стимулом.

Во время своих выступлений я встречаю много людей, которые хотят рассказать мне о своих сложностях и достижениях, ожидая и надеясь, что каким-то образом я стану одобрять их действия, ободрю их или предложу какой-то свежий совет, который поможет поднять вверх стрелки их барометра мотивации.

Так как невозможно пообщаться и вдохновить каждого человека, всегда пытайтесь дать им слово, которое будет стимулировать:

1. Одобряйте их намерения (если вы согласны).

2. Заверьте их в своей уверенности в их будущем.

Много раз в жизни мне помогали и побужда­ли к действию другие люди, благословляя меня правильными словами и ободрением. Как губка, я впитывал в себя эту воду.

Сэм Хейберн в Брисбене, Австралия, является таким человеком. Он редко оставляет кого-то без слов вдохновения о том, насколько этот человек ценен. Он побуждает к большим достижениям.

Д-р Джон Хэггей, которому посвящена эта книга, так много сделал (не осознавая того, я ве­рю) для тех, с кем он встречался и работал, вдохновляя их своей добродушной целеустрем­ленностью.

Особенно ценна мотивация, когда ее переда­ют в области лидерства. Некоторые используют позицию власти для контроля и манипуляции, но это является абсолютно эгоистичным, доми­нирующим и разрушающим способом воздей­ствия на людей. Вдохновлять, позволяя другим разделить или полностью принять славу и по­беду, является очень хорошим способом пере­дачи дара целеустремленности. Если мы предо­ставляем другим людям возможность прини­мать участие и планировать, это обеспечивает определенный уровень мотивации и вдохновения.

Многие прочитают эту книгу, и, надеюсь, передадут это послание другим. Однако будут те, которые не вынесут для себя никакой пользы. Но только представьте, если это при­несет вам успех, в каком бы мире мы жили, если бы все люди имели положительную мотива­цию. Техническое обслуживание вашего авто­мобиля было бы проведено безотлагательно и, скорее всего, за полцены. Ваш счет за телефон был бы вдвое меньше, потому что люди пере­званивали бы сразу же. Ваши должники платили бы вовремя, а вашим кредиторам не приходи­лось бы высылать счет повторно! Надежность и позитивное посвящение стали бы характерис­тикой любого дела. Ваше позитивное отноше­ние к консультантам в магазине, разносчикам газет, работникам в гаражах, секретарям и ко многим другим поможет сделать мир более целеустремленным.

Вот некоторые простые принципы того, как вдохновить других своей целеустрем­ленностью:

1. Никогда не реагируйте на негативное замечание упреком или критикой - всегда отвечайте, утверждая положительное. Например, когда кто-то говорит: "Не правда ли, ужасный день?", ответьте так: "Ну, это позволит некоторым людям остаться дома и завершить необходимые дела".

Если вам говорят: "Джонси - лжец и обманщик", то ответьте: "Вы образованный человек. Что бы вы могли сделать, чтобы помочь ему измениться?"

2. Никогда не соглашайтесь с человеком, если он ссылается на плохие привычки как на его удел в жизни - побудите его к изменениям,

предложив методы и расписание, выгоды и причины для изменений.

3. Если кто-то говорит, что у вас что-то не получится, предложите ему десять долларов в обмен на одну причину, почему это не получится.

4. Будьте против негативизма и пассивности - бросьте вызов речевым штампам и пассивности, предложите позитивные альтернативы и идеи для успеха. Будьте смелым, но чутким, и убеждайте в потребности мотивации как в сильном противоядии от безработицы, неудач, неудовлетворенности и посредственности.

Ваш образ жизни обязательно должен демонстрировать ваши заявления. Конечно же, есть и такие, кто говорит о мотивации и ведет себя, как на представлении, но они редко имеют плоды этого в своей собственной жизни. Всегда есть такая ловушка, когда вы об этом говорите, читаете книги, слушаете кассеты и подпрыгиваете, как орангутанг, не производя товара и увеличивая задолженность.

Не обольщайте себя и других, вечно предаваясь мечтам и не предпринимая никаких действий. Более того, не ждите от других следования вашим принципам и заявлениям, лично не имея никаких реальных результатов.

Хорошие результаты сами за себя говорят - чем лучше результаты, тем меньше нужда что-то говорить. Снимите груз пассивности с вашего друга, достигая успеха за успехом правильным и моральным путем. Поделитесь с другими простыми и глубокими принципами, которые уже успешно работают.

Почему бы раз в месяц не разослать знакомым людям по почте слова ободрения и те принципы, которые помогли и вдохновили вас, которые сработали в вашей жизни? Ваше влияние на других возвратится к вам сполна, и в один из скверных дней, в какой-нибудь "тяжелый понедельник", вам позвонят или отправят открытку со словами вдохновения, в которых вы нуждаетесь больше всего, и помогут вам зарядиться мотивацией на долгое время.

Принципы

• Рассказывайте о принципах целеустремленности.

• Побеждайте негативизм и пассивность при помощи позитивных предложений, а также личным участием.

• Помните - то ободрение, которым вы вдохновляете других, возвратится к вам, когда вы будете больше всего в этом нуждаться.

Глава 15

Принципы

• Всегда есть светлая сторона дела. Вы можете изменить любую ситуацию, если измените себя.

• В критике нет любви - благодарность ис­точает любовь.

• Остерегайтесь подозрительности и жаднос­ти - двух врагов филантропической целе­устремленности.

• Будьте благодарными за успех других людей.

Глава 16

Принципы

• Оберните проблемы в методику их преодоления.

• Искорените те внутренние препятствия, которые снова и снова дают о себе знать.

• Пусть ежедневные обязанности станут автоматическими.

• Не ищите удобно выглядящие или вероятные причины внутренних препятствий - ищите их реальные корни.

Глава 17

Ищите наставников

Я думаю, мы все бывали в такой ситуации, когда, изучив инструкцию по сборке, пытались собрать изделие, приобретенное в компьютер­ном магазине или супермаркете. Мы следовали всем указаниям, как нам казалось, до последней буквы, но так и не смогли завершить работу должным образом.

Я помню, как потратил много часов на сборку одной вещи, но в результате у меня не хватило деталей и остались лишние болты! Поэтому я вернулся в магазин, чтобы посмотреть на этот завершенный продукт, и сразу же увидел свои ошибки. Я смог быстро восстановить свои шаги, исправить ошибки и собрать вещь. И вот он - конечный продукт.

У меня был друг, который собирал модель аэроплана, и у него ничего не получалось, даже когда он следовал инструкциям. Но увидев идентичную модель, он смог быстро завершить задание.

То же самое происходит с мотивацией и людьми, потому что даже чтение книг, прослу­шивание кассет и изучение различных пособий оказывается недостаточно, пока мы не встре­тим кого-то, не изучим его стиль и манеры, - и тогда все становится на свои места.

Нельзя сказать, что книги, компакт-диски и пособия бесполезны. Наоборот, если вы не бу­дете усердно их изучать, вы не поймете принци­пов. Если вы не поймете принципов, то, увидев в действии, вы их не узнаете, не поймете, как они работают.

Многим из нас нужны наставники - модели для подражания, люди, которые разрабатывали и испытывали принципы в течение многих лет и показали результаты этого. Наставники важ­ны, так как они являются живым доказатель­ством того, что сложное и иногда кажущееся невозможным может быть сделано и сделано очень хорошо.

Я нахожу наставников, читая биографии, и это до сегодняшнего дня занимает большую часть того времени, которое я посвящаю чте­нию. Я пытаюсь живо представить себя рядом с человеком, описанным в биографии. Я отож­дествляю себя с прочитанным, и каким-то непо­нятным образом у меня получается проникнуть в историю и стать ее частью, как бы пережить все ее взлеты и падения и, имея такую причаст­ность, научиться на исследованном опыте.

Наставники в книгах часто представлены очень драматично, из-за чего они кажутся нам намного большими, чем в реальной жизни. Обычно это бросает нам потрясающий вызов к достижению новых и неожиданных высот в на­шей целеустремленности и устойчивости.

Я обнаружил нечто интересное - люди, став­шие знаменитыми благодаря своим достиже­ниям, в реальной жизни менее величественны. Иногда я даже замечал, что они довольно наивны в некоторых областях. Но когда узнавал их лучше, то видел их способность к мотивации.

Я не сомневаюсь в том, что когда мы видим модель в практическом действии или исследуем личный опыт и стиль жизни сквозь написанную страницу, мы можем расширить свой собствен­ный образ мышления и бороться за наш лич­ный уровень достижений.

Почему бы не выбрать наст<