В перспективе пицца, молочные коктейли, мягкое мороженое, десерты на основе коктейлей и мороженого.
Содержание
1. Резюме............................................................................................................................... 3
2. Формулировка бизнеса.................................................................................................. 3
3. Цели и задачи проекта.................................................................................................... 4
4. Описание услуги.............................................................................................................. 4
5. Анализ рынка.................................................................................................................... 5
6. Анализ конкуренции....................................................................................................... 6
7. План маркетинга.............................................................................................................. 6
8. Производственный план................................................................................................ 6
9. Организационный план.................................................................................................. 9
10. Финансовый план........................................................................................................ 10
11. Анализ рисков.............................................................................................................. 12
1. Резюме
Фирма "Бургер Мастер", создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью, планирует работать в сфере общественного питания. География услуги: г. Ялта Республики Крым. Проект демонстрирует достаточно высокую инвестиционную привлекательность, что подтверждается приведенным ниже примером интегральных показателей. Все расчеты произведены c учетом планируемых предприятием сроков монтажа, строительства и реализации (с самыми пессимистичными прогнозами).
Показатель | Рубли |
Период окупаемости - PB, мес. | |
Средняя норма рентабельности - ARR, % | 193,9 |
Чистый приведенный доход – NPV | 12 313 544 |
Индекс прибыльности - PI | 3,88 |
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % | 522,5 |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % | 96,93 |
Период расчета интегральных показателей составляет 24 мес.
Сумма инвестиций составляет 3 500 000 рублей.
Наименование ресторана: Бургер Мастер
Время работы: 10:00-22:00, в курортный сезон 10:00-04:00
Формулировка бизнеса
На смену советским столовым с их холодными котлетами, алюминиевыми ложками и неприветливыми буфетчицами, пришли замечательные заведения американского формата с доброжелательным обслуживанием, вкусной едой и привлекательными ценами – рестораны быстрого питания. Сегодня подобные заведения можно встретить в любом закоулке, подходящем для размещения кафе, однако еще совсем недавно фаст фуды были вожделенной экзотикой для отечественных потребителей – перед входом в Макдональдс выстраивались километровые очереди из потенциальных клиентов, желающих изведать вкус гамбургера и картошки фри. За годы внедрения системы быстрого обслуживания популярность «быстрых» ресторанов возрастала все больше – продукция фаст фудов прочно вошла в рацион представителей среднего класса, 80% которых являются постоянными посетителями этих демократичных заведений. В силу очевидной привлекательности данного сегмента рынка идея открытия очередного ресторана быстрого питания является не только объяснимой, но и вполне закономерной.
Цели и задачи проекта
Ø Регистрация ресторана быстрого питания, оформление необходимых документов (СЭС, ОГПС, разрешение префекта, согласование в управе и т.п.);
Ø Поиск и аренда помещения с оформлением всех документов;
Ø Ремонт и оформление (перепланировка, реконструкция);
Ø Заключение договоров с поставщиками продуктов, мебели;
Ø Упаковка оборудования в г. Сургуте, транспортировка оборудования в г. Ялта;
Ø Установка и монтаж оборудования;
Ø Разработка маркетинговых стратегий (продвижение);
Ø Подбор персонала;
Ø Запуск работы ресторана быстрого питания.
Описание услуги
Предоставление качественного, быстрого питания, по доступной цене для посетителей среднего и низкого достатка. Приготовление блюд на вынос. Доставка по городу.
Перечень блюд и напитков
Ø Гамбургеры (5 видов из трех видов котлет (60гр. говядина, 110гр говядина, куриная))
Ø Чикен-ролл с куриной котлетой, гриль-ролл с говяжьей котлетой 110гр.
Ø Хот-доги (три вида, зависит от сорта колбаски (славянский с сыром, венский просто мясной, баварский с беконом)
Ø Три вида колбасок в порции по две штуки (славянские, венские, деликатесные)
Ø Ассорти из колбасок пять штук в порции (2 венские, 2 славянские, 1 деликатесная)
Ø Крылышки куриные гриль (в панировке жаренные во фритюре, пять или три в порции)
Ø Куриное филе наггетсы (в панировке жаренные во фритюре, 6 или 9 в порции)
Ø Кольца кальмаров (жаренные во фритюре, 6 шт. в порции)
Ø Луковые кольца (жаренные во фритюре, 6 шт. в порции)
Ø Картофель фри (жаренный во фритюре, большая, средняя и маленькая порции)
Ø Картофель по деревенски (дольки жаренный во фритюре средняя порция)
Ø Пепси, Севен-ап, Меринда, Маунтин-дью, сок Я 4 вида по 200мл., чай липтон в бутылках 5 видов, минеральная вода Аква Минерале 3 вида.
Ø Пиво разливное
Ø Кофе (капучино, латте, американо, эспрессо, двойной эспрессо)
Ø Чай пакетированный
В перспективе пицца, молочные коктейли, мягкое мороженое, десерты на основе коктейлей и мороженого.
Анализ рынка
Оборот предприятий общественного питания в России в январе-марте 2014 года увеличился на 3,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 267,8 миллиарда рублей, передает Прайм ссылкой на доклад Росстата.
При этом в марте показатель вырос в годовом исчислении на 3%, составив 93,5 миллиарда рублей, по сравнению с февралем – на 5,8%.
Для сравнения: в марте 2013 года рост оборота к марту 2012 года составлял 4,5%. За первый квартал прошлого года оборот увеличился на 4,3% к соответствующему периоду 2012 года.
Росстат учитывает оборот ресторанов, кафе, баров, столовых при предприятиях и учреждениях, а также организаций – поставщиков продукции общественного питания. В 2013 году оборот отрасли увеличился на 4% и достиг 1,131 триллиона рублей.
На сегодняшний день крупнейшей сетью общественного питания (по количеству заведений) в России является «Стардог!s», принадлежащий компании ООО «Маркон». Несмотря на массовые закрытия уличных точек в столице в 2011 году, данная сеть не только смогла сохранить свое первенство, но за последние 2 года увеличила количество своих заведений с 400 до 630 точек.
Второе место в рейтинге уже второй год подряд сохраняет за собой сеть «Subway», под брендом которой в России работают 470 заведения. Впрочем, данная сеть также демонстрирует высокие темпы развития. В I квартале 2012 года в России действовали 344 сетевых ресторанов «Subway». Благодаря выбранной франчайзинговой стратегии развития сеть за последний год выросла на треть.
Тройку лидеров в этом году замыкает «McDonald's», под брендом которого работают 363 сетевых фаст-фуд ресторана. Отметим, что в 2012 году третье место в рейтинге крупнейших сетей общественного питания в России занимала «Крошка Картошка». Сейчас же сеть располагается лишь на шестой позицию и уступает как «McDonald's», так и сети кафе-мороженых «33 пингвина», а также крупнейшей российской кофейне «Шоколадница».
Успехи лидеров рынка, отражающиеся в представленности каждой сети, обусловлены грамотной маркетинговой составляющей, во многом, ориентированной на нужды и потребности их посетителей.
Впрочем, для реализации своих бизнес-амбиций как отечественным, так и зарубежным сетям приходится прилагать немало усилий и не только в реальном пространстве. За последние годы уровень проникновения Интернета в России достиг существенных размахов, о чем говорит следующая статистика: в настоящее время посещают виртуальное пространство более 66 млн. россиян старше 18 лет. Подобные изменения привносят существенные коррективы в маркетинговую политику компаний, использующих не только оффлайн, но и онлайн площадки, в частности и социальные сети.
Анализ конкуренции
В прекрасном курортном городе Ялта общепит изобилует ресторанами, кафе, барами (всего около 80 на 200000 местных жителей, в курортный сезон 2014г. население увеличится до 1000000). С европейской, восточной, азиатской, украинской и русской кухней. Масса замечательных заведений высокого, среднего и бюджетного уровня. Был до недавнего времени, если быть точным до апреля, и наш прямой конкурент, великийMcDonald's, после отсоединения Крыма от Украины, его закрыли и в ближайший год открывать, снова не планируют. Нам все карты в руки, прямая конкуренция в виде фаст фуда отсутствует, причем население города McDonald's уже «прикормил» и когда его закрыли, образовалась некая пустая ниша, которую как раз мы и заполним.
План маркетинга
Ø Создание страниц в соц.сетях. После заключения договора аренды помещения необходимо создать страницы в соц.сетях (Одноклассники, В контакте). Данная реклама бесплатная и очень эффективная, но требуется время для раскрутки страницы, поэтому необходимо начинать минимум за месяц до открытия ресторана.
Ø Листовки–флаеры. За неделю до открытия ресторана, адресная рассылка на дверь каждого дома и квартиры листовки с меню, ориентировочно 50-60 тысяч листовок.
Ø Создание сайта. В перспективе создание сайта ресторана.
Производственный план
Местонахождение.
Республика Крым, г. Ялта. Точное местоположение еще не определено, так как предложений по аренде помещения под ресторан в связи с уходом из Крыма украинских предпринимателей много, следовательно, нужно ехать в Ялту, выбирать наиболее подходящее и заключать договор аренды. Устные договоренности по трем адресам уже есть.
Помещение:
Отдельно стоящий ресторан, минимум на 100 посадочных мест, с возможностью установки летней террасы для увеличения количества посадочных мест на время курортного сезона. Оформление ресторана будет выполнено в классическом «Фаст фудном» стиле.
Поставщик всей мебели ООО "ТПК "БАРНАЯ ЛИНИЯ", г. Москва.
Оборудование.
Перечень имеющегося оборудования на балансе предприятия
Наименование оборудования | Страна производитель | Кол-во | Цена | Сумма |
Холодильный стол для сэндвичей | США | 163 169,13 | 163 169,13 | |
Технологический подстольный морозильник | США | 131 738,07 | 263 476,14 | |
Технологический подстольный холодильник | США | 123 412,74 | 123 412,74 | |
Водонагреватель накопительный | Германия | 20 027,36 | 20 027,36 | |
Холодильный стол для формирования пиццы | США | 284 698,44 | 284 698,44 | |
Ледогенератор электрический | Китай | 124 183,80 | 124 183,80 | |
Гриль для "Hot-Dog" | США | 75 082,02 | 75 082,02 | |
Тепловая витрина двухъярусная сквозная | США | 175 721,44 | 175 721,44 | |
Конвейерный тостер д/разогрева булок | США | 90 119,91 | 90 119,91 | |
Гриль контактный для котлет | США | 810 850,42 | 810 850,42 | |
Фритюрный аппарат | США | 692 812,70 | 692 812,70 | |
Тепловой шкаф | США | 127 855,05 | 127 855,05 | |
Весы торговые | Китай | 13 894,38 | 13 894,38 | |
Весы порционные | Китай | 8 603,35 | 8 603,35 | |
Ванна моечная ВМ 500*500*700 | Россия | 15 951,94 | 15 951,94 | |
Ванна моечная ВМ2 1400*700*900 | Россия | 28 992,06 | 28 992,06 | |
Зонт вытяжной пристенный ВП 1750*1200*450 | Россия | 47 967,04 | 47 967,04 | |
Камера холодильная проходная 320/320 | Россия | 175 430,00 | 175 430,00 | |
Короб п-образный 3500*200*200 | Россия | 8 427,00 | 8 427,00 | |
Мармит для картофеля фри МФ 500*580*795 | Россия | 59 666,34 | 59 666,34 | |
Машина холодильная SB 211 SF | Россия | 72 615,15 | 72 615,15 | |
Машина холодильная SM 109 SF | Россия | 49 466,88 | 49 466,88 | |
Подставка Пд 700*650*850 на колесах, 3 полки | Россия | 20 470,72 | 61 412,16 | |
Полка для сушки ПП 600*400*610 | Россия | 9 484,88 | 9 484,88 | |
Полка настенная ПН/3 1200*400*600 | Россия | 10 285,18 | 10 285,18 | |
Полка настенная ПН/3 700*400*600 | Россия | 7 244,04 | 14 488,08 | |
Полка настенная ПН/3 900*400*600 | Россия | 8 463,04 | 8 463,04 | |
Рукомойник компакт настенный 390*390*310 | Россия | 9 609,96 | 9 609,96 | |
Смеситель кухонный (Италия) | Италия | 3 512,84 | 7 025,68 | |
Стеллаж СН9/3С-Р 900*300*1800 | Россия | 9 696,88 | 9 696,88 | |
Стеллаж Ст4С 700*450*1800 | Россия | 11 901,68 | 11 901,68 | |
Стол С 700*820*1060 направляющие п/6GN 1/1 | Россия | 13 802,26 | 13 802,26 | |
Стол С 750*700*900 Подложка ДСП | Россия | 11 892,14 | 11 892,14 | |
Стол СП 1100*700*900 3 диспенсора | Россия | 63 234,30 | 63 234,30 | |
Стол СП 900*700*900 3 диспенсора | Россия | 51 737,54 | 51 737,54 | |
Шкаф для одежды ШРС-14 | Россия | 4 770,00 | 14 310,00 | |
Барная стойка (камень) | Россия | 182 176,00 | 182 176,00 | |
Pos-компьютер MyPos + WindowsHomeBasic | Китай | 20 600,00 | 61 800,00 | |
Дисплей покупателя Heng Yu AP 702A RS232 | Китай | 7 100,00 | 21 300,00 | |
Монитор сенсорный NTM-1550T LCD15 | Китай | 22 400,00 | 67 200,00 | |
Принтер АСПД "Штрих-М" ЕНВД | Китай | 13 850,00 | 41 550,00 | |
Принтер чеков ol-t2300 | Китай | 11 500,00 | 23 000,00 | |
Принтер SAMSUNG SCX-3400 | Корея | 4 890,00 | 4 890,00 | |
Компьютеры для видеоменю | Китай | 30 000,00 | 60 000,00 | |
Мониторы меню LG LED 42LA643 | Корея | 19 990,00 | 79 960,00 | |
Компьютер ASUS X501A | Китай | 14 500,00 | 14 500,00 | |
Система видеонаблюдения | Китай | 30 000,00 | 30 000,00 | |
Инвентарь | США | 182 153,10 | 182 153,10 | |
Мебель для офиса | Россия | 11 000,00 | 11 000,00 | |
ИТОГО | 4 509 296,17 |
В дальнейшем с прибыли ресторана планируется приобрести конвейерную печь для пиццы Lincoln Foodservice 1305 – 2 штуки, ориентировочная стоимость одной печи 250 000 руб. Комбомашину для мягкого мороженого и молочных коктейлей TAYLOR C606, ориентировочная стоимость 1 500 000 руб. С целью расширения ассортимента предлагаемых блюд и повышения нашей привлекательности для потребителя.
Поставщики.
Основным поставщиком сырья является федеральная компания «Аллигатор», отделение в г. Краснодар (вся заморозка, консервация и большая часть полуфабрикатов).
Пиво: Пивоварня Чешское злато, ООО
Овощи, молочная продукция: местные оптовые базы.
Организационный план
Ресторан быстрого питания должен соответствовать нормам СЭС для предприятий по производству и реализации кулинарной продукции и полуфабрикатов высокой степени готовности, поэтому для того, чтобы открыть данное заведение понадобятся следующие документы:
Ø устав предприятия;
Ø договор с энергоснабжением;
Ø договор с санитарно-эпидимиологическим надзором;
Ø договор с водоснабжением;
Ø договор на вывоз мусора;
Ø договор с канализационной службой;
Ø патент на вид деятельности;
Ø договор с пожарным надзором;
Ø договор с электронадзором;
Ø договор на обслуживание оборудования;
Ø договор на дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию;
Ø журнал по технике безопасности;
Ø поверка контрольно-измерительного оборудования и мерной посуды;
Ø договор на подключение к внешним инженерным сетям.
Ø Сертификаты соответствия санитарно эпидемиологическим требованиям на строительные и отделочные материалы
Работу компании будут обеспечивать следующие специалисты:
Административный персонал
Менеджер ресторана | 35000 руб. + 1 % от оборота ресторана | |
Менеджер смены | От 85 до 115 руб. в час, в зависимости от категории + 1 % от оборота ресторана делится между менеджерами смены из расчета отработанных часов | |
Бухгалтер | 25000 руб. |
Производственный персонал
Повар | От 65 до 85 руб. в час, в зависимости от категории + 0,5 % от оборота ресторана делится между поварами из расчета отработанных часов | |
Кассир | От 65 до 85 руб. в час, в зависимости от категории +1% от личных продаж | |
Уборщица | 15000 руб. |
Финансовый план
Остаток денежных средств с предыдущего периода | Чистая прибыль | Налоги и сборы (ЕНВД, НДФЛ, ПФР, ФСС) | Сумма прибыли до выплаты налога | Суммарные постоянные издержки | Прочие расходы | Маркетинг | Заработная плата | Коммунальные услуги | Электроэнергия | Покупка сырья и упаковки | Транспортные издержки при поставке сырья из г.Краснодара | Аренда корпоративной квартиры | Аренда помещения | Ежемесячные издержки | Общие разовые издержки | TAYLOR C606 | Lincoln Foodservice 1305 – 2 штуки | Аренда помещения | Маркетинг | Покупка первой партии сырья и упаковки | Установка программного обеспечения (настройка кассового оборудования) | Монтаж и пуско-наладка оборудования в г.Ялта | Доставка оборудования из г.Сургута в г.Ялта | Упаковка оборудования в г.Сургуте | Приобретение мебели | Ремонт помещения | Разовые издержки | Сумма инвестиций | Валовая прибыль | ||
257 000 | -3 243 000 | -3 243 000 | 83 000 | 30 000 | 3160 000 | 350 000 | 300 000 | 500 000 | 200 000 | 60 000 | 200 000 | 50 000 | 500 000 | 1 000 000 | 3 500 000 | Июнь | |||||||||||||||
847 000 | 590 000 | 160 000 | 750 000 | 2 250 000 | 50 000 | 50 000 | 300 000 | 30 000 | 1 750 000 | 30 000 | 30 000 | 3 000 000 | Июль | ||||||||||||||||||
1 551 300 | 704 300 | 210 000 | 914 300 | 2 585 700 | 50 250 | 50 250 | 400 000 | 10 050 | 40 000 | 1 800 000 | 30 150 | 30 000 | 175 000 | 500 000 | 500 000 | 4 000 000 | Август | ||||||||||||||
1 592 397 | 41 097 | 210 000 | 251 097 | 2 248 904 | 50 501 | 50 501 | 400 000 | 10 100 | 40 000 | 1 462 500 | 30 301 | 30 000 | 175 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 4 000 000 | Сентябрь | ||||||||||||||
2 322 786 | 730 389 | 135 000 | 865 389 | 1 634 611 | 50 754 | 50 754 | 250 000 | 10 151 | 25 000 | 1 012 500 | 30 452 | 30 000 | 175 000 | 2 500 000 | Октябрь | ||||||||||||||||
2 744 965 | 422 179 | 110 000 | 532 179 | 1 467 821 | 51 008 | 51 008 | 200 000 | 10 202 | 20 000 | 900 000 | 30 605 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Ноябрь | ||||||||||||||||
3 166 430 | 421 465 | 110 000 | 531 465 | 1 468 535 | 51 263 | 51 263 | 200 000 | 10 253 | 20 000 | 900 000 | 30 758 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Декабрь | ||||||||||||||||
3 587 177 | 420 747 | 110 000 | 530 747 | 1 469 253 | 51 519 | 51 519 | 200 000 | 10 304 | 20 000 | 900 000 | 30 911 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Январь | ||||||||||||||||
4 007 203 | 420 026 | 110 000 | 530 026 | 1 469 974 | 51 776 | 51 776 | 200 000 | 10 355 | 20 000 | 900 000 | 31 066 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Февраль | ||||||||||||||||
4 201 504 | 194 301 | 110 000 | 304 301 | 1 695 699 | 52 035 | 52 035 | 200 000 | 10 407 | 20 000 | 1 125 000 | 31 221 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Март | ||||||||||||||||
4 897 576 | 696 073 | 160 000 | 856 073 | 2 143 927 | 52 296 | 52 296 | 300 000 | 10 459 | 30 000 | 1 462 500 | 31 377 | 30 000 | 175 000 | 3 000 000 | Апрель | ||||||||||||||||
5 675 417 | 777 840 | 185 000 | 962 840 | 2 537 160 | 52 557 | 52 557 | 350 000 | 10 511 | 35 000 | 1 800 000 | 31 534 | 30 000 | 175 000 | 3 500 000 | Май | ||||||||||||||||
7 067 521 | 1 392 105 | 235 000 | 1 627 105 | 2 872 895 | 52 820 | 52 820 | 450 000 | 10 564 | 45 000 | 2 025 000 | 31 692 | 30 000 | 175 000 | 4 500 000 | Июнь | ||||||||||||||||
8 458 886 | 1 391 365 | 235 000 | 1 626 365 | 2 873 635 | 53 084 | 53 084 | 450 000 | 10 617 | 45 000 | 2 025 000 | 31 850 | 30 000 | 175 000 | 4 500 000 | Июль | ||||||||||||||||
9 962 008 | 1 503 122 | 235 000 | 1 738 122 | 2 761 878 | 53 349 | 53 349 | 450 000 | 10 670 | 45 000 | 1 912 500 | 32 010 | 30 000 | 175 000 | 4 500 000 | Август | ||||||||||||||||
11 381 883 | 1 419 875 | 210 000 | 1 629 875 | 2 370 125 | 53 616 | 53 616 | 400 000 | 10 723 | 40 000 | 1 575 000 | 32 170 | 30 000 | 175 000 | 4 000 000 | Сентябрь | ||||||||||||||||
12 411 008 | 1 029 124 | 160 000 | 1 189 124 | 1 810 876 | 53 884 | 53 884 | 300 000 | 10 777 | 30 000 | 1 125 000 | 32 330 | 30 000 | 175 000 | 3 000 000 | Октябрь | ||||||||||||||||
12 824 378 | 413 370 | 110 000 | 523 370 | 1 476 630 | 54 154 | 54 154 | 200 000 | 10 831 | 20 000 | 900 000 | 32 492 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Ноябрь | ||||||||||||||||
13 236 990 | 412 612 | 110 000 | 522 612 | 1 477 388 | 54 424 | 54 424 | 200 000 | 10 885 | 20 000 | 900 000 | 32 655 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Декабрь | ||||||||||||||||
13 648 840 | 411 850 | 110 000 | 521 850 | 1 478 150 | 54 696 | 54 696 | 200 000 | 10 939 | 20 000 | 900 000 | 32 818 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Январь | ||||||||||||||||
14 059 924 | 411 084 | 110 000 | 521 084 | 1 478 916 | 54 970 | 54 970 | 200 000 | 10 994 | 20 000 | 900 000 | 32 982 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Февраль | ||||||||||||||||
14 245 238 | 185 315 | 110 000 | 295 315 | 1 704 685 | 55 245 | 55 245 | 200 000 | 11 049 | 20 000 | 1 125 000 | 33 147 | 30 000 | 175 000 | 2 000 000 | Март | ||||||||||||||||
14 932 280 | 687 041 | 160 000 | 847 041 | 2 152 959 | 55 521 | 55 521 | 300 000 | 11 104 | 30 000 | 1 462 500 | 33 313 | 30 000 | 175 000 | 3 000 000 | Апрель | ||||||||||||||||
15 813 544 | 881 264 | 185 000 | 1 066 264 | 2 433 736 | 55 799 | 55 799 | 350 000 | 11 160 | 35 000 | 1 687 500 | 33 479 | 30 000 | 175 000 | 3 500 000 | Май |
Риски
Возможность появления новых конкурентов
Неудовлетворительность клиентов качеством продукции
Снижение общего уровня покупательной способности
Неблагоприятная политика государства
Изменение потребительских предпочтений
Неблагоприятные демографические изменения
Рост инфляции
Изменения курса Российского рубля по отношению к доллару США