Сокращение штатов по доброй воле

Обращение к добровольцам — с предоставлением соответствующих выплат — это один из путей снижения количества принудительно сокращенных работников. Следует принять решение по поводу той суммы, которая убедит людей уйти. Она, безусловно, должна быть выше установленного законом минимума, хотя еще од­ним побудительным мотивом для работников, чтобы покинуть организацию, мо­жет быть то, что им легче будет найти работу в этой ситуации.

Одним из недостатков добровольного сокращения является то, что могут уйти не те люди, т. е. хорошие работники, которые скорее способны найти другую работу

Трудоустройство уволенных

Трудоустройство уволенных — это процесс содействия уволенным работникам в поиске другой работы или в смене рода деятельности. Оно может заключаться в консультировании; его предоставляют фирмы, специализирующиеся в этой об­ласти.

Процедура сокращения штатов

Если вы вынуждены прибегнуть к сокращению штатов, можно уменьшить коли­чество проблем, применяя установленную процедуру. Эта процедура должна пре­следовать три цели:

• как можно более справедливо обращаться с работниками;

• сократить трудности, насколько это возможно;

• защитить способности руководителей эффективно управлять компанией.

Проведение сокращения штатов

· справедливая политика отсева

· соблюдение юридических требований, касающихся консультирования.

· Соблюдение политики по сокращению кадров.

· При крупномасштабном сокращении, следует сделать общее объяв­ление или сообщить о нем отделу или подразделению, если это сокращение будет проходить в меньшем масштабе( лучше если это сделает руководитель или менеджер)

· Если это достаточно крупное сокращение штатов, следует подготовить пресс-релиз.

· оповещение тех, кто попадает под сокращение. Очень важ­но обеспечить, чтобы собеседования с теми, кого собираются уволить, проводи­лись чутко. Нужно проинструктировать менеджеров и, возможно, обучить их, тому, как проводить то, что иногда называют (еще один эвфемизм) «собеседова­ние при увольнении

· На собеседовании как можно мягче следует объяснить, почему для сокраще­ния выбран именно этот человек и как это повлияет на него или нее (выплаты, сроки и т. п.). Следует выделить время для разъяснения того, как организация может помочь в поиске новой работы, а также для того, чтобы выслушать реак­цию работника, что могут дать ориентиры для дальнейших шагов.

39. Виды карьерного развития, содержание управления карьерным развитием

Карьера —результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Виды и типы карьеры

Внутриорганизационная карьерапредполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

· Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.

· Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда.

Горизонтальная карьера — вид карьеры, который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда.

Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Скрытая (центростремительная) карьера — вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией.