Понятие организации: история развития взглядов на организацию. Природа организации. Общие характеристики организации (М. Мескон и др.).

Организация - это группа людей, деятельность которых сознат. координир. для достижения общ. цели или целей.
ТРЕБОВАНИЯ К ГРУППЕ:
1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;
3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ ОРГАНИЗАЦИИ:
Наука об организации производства зародилась во второй половине XIX века. Один из основоположников этой науки Ф. Тейлор (1856-1915) в своем труде «Принципы научного управления» писал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя. Ф. Тейлор впервые осуществил организацию элементов производства внутри предприятия:
- отделил подготовку к выполнению производственных операций от их исполнения;
- дифференцировал процесс труда, закрепив за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию;
- разработал системы учета и контроля;
- предложил аппарат функциональных руководителей ¾ мастеров и инструкторов, каждый из которых ведал одной стороной трудовой деятельности рабочего;
- разработал сдельно-дифференциальную систему заработной платы (оплата по «низкой шкале» при невыполнении норм, по «высокой шкале» ¾ при ее выполнении.
Передовые методы организации производства вводились на автомобильном заводе Г.Форда:
- использование ленточного конвейера (сокращение цикла сборки с полутора дней до девяносто трех минут);
- организация предметных участков и линий с прямоточным характером производства;
- стандартизация деталей;
- узкоспециализированные высокопроизводительные станки;
- высокая степень дифференциации операций (более 80 % рабочих могли иметь стаж от 1 до 8 дней);
- интеграция производства (К началу 20-х годов сформировалась целая автономная империя, состоявшая помимо автозавода в Детройте, из горнодобывающих и химических предприятий, электростанций, железных дорог и дочерних фирм, выпускающих тракторы, станки и самолеты);
- дилерская сеть;
- организация системы внутризаводского транспорта;
- внедрение инноваций (легкая и прочная ванадиевая сталь, съемная головка цилиндров, перемещение рулевого колеса справа налево, проект первого мотора V8, пригодного для массового производства…
На заводах Г. Форда была создана небывалая обстановка полицейщины и шпионажа. (за внутренним спокойствием наблюдала особая охрана, набранная из темных личностей, а ее шефом стал и вовсе настоящий гангстер).
Гилбреты занимались разработкой трудовых процессов для массового производства ( заложены основы микроэлементного нормирования).
Г. Эмерсон разработал 12 принципов производительности труда, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности.
А.Файоль ¾ «отец менеджмента» создал систему управления производством, выделил основные функции управления.
Природа организаций
Фундамент организационной концепции образуют три основных «камня»: организации представляют собой социальные системы (1), которые формируются на базе учета общих интересов (2), а отношения менеджмента и наемных работников основываются на определенных этических принципах (3).
1. Социальные системы.Социальная система предполагает, что окружающая среда организации подвержена динамическим изменениям, все ее элементы взаимозависимы и каждый из них подвержен влиянию любого другого элемента.
2. Общность интересов. Каждая организация имеет определенные социальные цели, формируется и функционирует на основе определенной общности интересов своих членов. Общность интересов определяет сверхзадачу организации, которая решается только объединенными усилиями наемных работников и работодателей.
3. Этические принципы. Этичность целей и действий организации является основной предпосылкой возникновения системы тройного вознаграждения, т. е. достижения целей индивидов, организаций и общества. Сотрудничество и работа в командах способствуют повышению степени удовлетворения индивидов характером труда, т. к. они получают возможность обучения и личностного роста, ощущают, что вносят ценный вклад в достижение общих целей. В свою очередь, возрастает и эффективность организации в целом: повышается качество продукции, улучшается обслуживание, сокращаются затраты.
Общие черты организации:
1) ресурсы. (Цель всякой организации - преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческий потенциал), капитал, материалы, технология и информация) ;
2) зависимость от внешней среды. (Термин «внешняя среда» включает экономические условия, потребителей, законодательство, конкурирующие организации другие составляющие. Но организацию можно рассматривать, одновременно, как открытую, так и закрытую систему.);
3) горизонтальное и вертикальное разделение труда.(Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда, например, производства, маркетинг, финансы. Вертикальное разделение труда-управление.Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля.).
4)Подразделения(штабы,отделения)
5)Необходимость управления