Распределение ресурсов и вознаграждение работников за результаты относится к ролям

A) решающим

B) межличностным

C) организационным

D) информационным

Справедливость – это

A) воздаяние человеку по его заслугам, соблюдение уравнительной и распределительной честности

B) взаимопомощь

C) соблюдение уважения ко всем

D) равное отношение к работникам

Нарушение общепринятых правил, порядков взаимодействия между людьми – это

A) сознательное поведение

B) организационное поведение

C) девиантное поведение

D) поведенческий акт

Система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели – это

A) организация

B) прохожие

C) пассажиры

D) толпа

243. Факторы, которые дают человеку власть над другими людьми, – это __________ власти

A) основы

B) сила

C) авторитет

D) источники

Проявление преобладающих, недостаточно осознанных, потребностей – это

A) стремление

B) желание

C) потребность

D) влечение

Модель ориентации целей организации, очень близкую к реальности, разработал

A) Анри Файоль

B) Роджерс Харрисон

C) Джеймс Томпсон

D) Генри Минтцбергер

246. Метод "структурированного наблюдения" и десять управленческих ролей менеджера разработал

A) Генри Минтцбергер

B) Анри Файоль

C) Честер Барнард

D) Джеймс Томпсон

Способность оказывать влияние на группу для доcтижения определенных целей – это

A) лидерство

B) партнерство

C) управление

D) руководство

248. Стиль управления, который характеризуется определенным распределением полномочий между руководителем и подчиненными, – это ______________ стиль

A) либеральный

B) равноправный

C) демократический

D) авторитарный

Высококвалифицированный специалист в определенной области деятельности – это

A) эксперт

B) умелец

C) знаток

D) мастер

При низкой производственной и высокой человеческой ориентации необходим стиль лидерства

A) делегирующий

B) участвующий

C) говорящий

D) уговаривающий

Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо вставать «с палкой» всякий раз, когда от него нужно чего-нибудь добиться, – это руководитель

A) активный

B) настойчивый

C) уверенный

D) агрессивный

Передача подчиненным соответствующих полномочий и ответственности – это

A) делегирование

B) кооперация

C) интеграция

D) распределение

Управленческая функция, являющаяся основной проблемой менеджмента, бизнесом в изменяющейся внешней среде, – это

A) производство

B) принятие решения

C) потребление

D) снабжение

254. Показатель эффективности управления, который определяет, какие приемы и способы управления использует руководитель фирмы, – это _____________ управления

A) порядок

B) символика

C) атрибут

D) стиль

Профессиональная роль, с точки зрения которой ценят хороший климат в группе, стремятся к сглаживанию противоречий, – это роль

A) специалиста

B) интегратора

C) игрока

D) бойца

256. Организации, которые характеризуются климатом чрезмерного контроля и наблюдения, недоверчивости и страха перед возможностью подвергнуться преследованиям, – это _______________ организации

A) депрессивные

B) драматические

C) параноидные

D) принудительные

257. Тип лидерства, когда он претендует на экстраординарную власть, что предполагает широкую поддержку данного лидера со стороны народа, – это ____________ тип

A) харизматический

B) управленческий

C) социальный

D) организаторский

Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует

A) гармония

B) согласованность

C) соответствие

D) противоречие

Если подчиненные не способны и не хотят работать, необходим стиль лидерства

A) участвующий

B) авторитарный

C) уговаривающий

D) делегирующий

Предмет деловой беседы, который обозначает тему обсуждения, представляющую взаимный интерес, – это

A) решение

B) диалог

C) цель

D) проблема

261. Фаза развития личности, которая порождается обостряющимся противоречием между тем, что субъект стал таким, "как все" в группе, и не удовлетворенной потребностью индивида в максимальной персонализации, – это

A) интеграция

B) адаптация

C) социализация

D) индивидуализация

262. Вид психологической подготовки к проведению конкретной деловой беседы

A) непосредственная

B) долговременная

C) заблаговременная

D) общая

Главное внимание не лидеру, а подчиненным уделяет ситуационная теория

A) Гарсиа и Блэнхарда

B) Херси и Блэнхарда