Трудовой фактор. Последний сохраняется в собственности работника и
Применяется по его усмотрению. Объединенные капитальные ресурсы
Находятся в общей собственности всех участников фирмы, им же на об-
Щих основаниях принадлежит право на фирму как ресурсный комплекс.
Соответственно они сообща выполняют функцию координации собствен-
Ной деятельности (непосредственно либо посредством выделения уполно-
моченного лица). Если производственные задания не специализированы,
Координация сводится к согласованию порядка использования каждым
Работником рабочих мест. В случае специализации заданий возникает не-
Обходимость обеспечения бесперебойного движения продукта по стадиям
Производства.
При капиталистическом типе структуры прав собственности все
Права на элементы ресурсного комплекса сосредоточиваются у владельца
Фирмы. Обладает правом на все капитальные ресурсы и заключает кон-
Тракты с работниками, предоставляющие ему права распоряжения их тру-
Дом. Таким образом, здесь владелец фирмы и ее работники – разные субъ-
Екты. Как лица, обладающие правами на все ресурсы, владелец становится
Центральным звеном в обеспечении производственного процесса и коор-
Динации поведения работников. Ему же принадлежит конечный продукт,
Который он распределяет по своему усмотрению.
Фирма как социальная система предполагает взаимодействие многих
Лиц, каждое из которых движимо собственными интересами. Обеспечение
Такого взаимодействия предполагает координацию поведения владельцев
Объединяемых ресурсов. В этом смысле фирма – не только структура
Собственности, но и структура координации. Функция координации за-
Крепляется за владельцем фирмы как лицом, сосредоточивающим в своих
Руках права на элементы ресурсного комплекса фирмы. Для осуществле-
Ния координации в фирме создается система управления.
Выполнение координационной функции в фирме должно иметь ме-
Сто при любой форме организации собственности. Вместе с тем сущест-
Вует связь между структурой собственности и формой координации. В за-
Висимости от того, как объединены права собственности на ресурсы фир-
Мы, распределение правомочий между владельцем фирмы и ее работни-
Ками может существенно различаться.
Типы фирм
В зависимости от распределения правомочий внутри фирмы и соче-
Тания прав собственности с функцией координации выделяют семь типов
Фирм.
В частнопредпринимательской фирме всеми правомочиями обла-
Дает ее владелец, который осуществляет управление ею. Функционирова-
Ние такой фирмы подчинено максимизации полезности ее владельца.
Такая фирма обладает преимуществами в сравнении с другими
Формами. Здесь нет обособления управления от собственности, что
обеспечивает экономию на издержках в отношениях «собственник –
Управляющий». Мотивация координатора не искажена, обусловлена непо-
Средственно его полезностью, важнейшей составляющей является доход.
Поэтому имеет место нацеленность на обеспечение рыночной эффектив-
Ности фирмы. Владелец фирмы несет прямую экономическую ответст-
Венность за свои решения, поэтому заинтересован в их оптимальности
Недостатки частнопредпринимательской фирмы связаны с ограни-
Ченностью внутренних финансовых возможностей. Следствием ее являет-
Ся недиверсифицированность ресурсов фирмы и сфер ее деятельности, что
Повышает рискованность этой деятельности. Поскольку риски высоки, а
Ответственность ограничена рыночной стоимостью фирмы, которая обыч-
Но невелика, возникают трудности с внешними инвестициями. Финансо-
Вые ограничения являются препятствием росту такого типа фирм. Этому
Росту препятствуют и иные факторы. С ростом фирмы все труднее осуще-
Ствлять контроль за собственниками ресурсов, соответственно, растут из-
Держки их оппортунистического поведения. Кроме того, способности вла-
Дельца фирмы управлять ее деятельностью ограничены, и по мере роста
Фирмы вероятность принятия неэффективных решений и ущерб от этого
Увеличиваются.
Разновидностью частнопредпринимательской фирмы является то-
Варищество. Это фирма, в которой объединены несколько собственни-
Ков специфических ресурсов, каждый из них имеет право принимать ре-
Шения и право на долю остаточного дохода. Ответственность фирмы не