Ного – в персонифицированное.
Контрактные отношения, обусловленные фундаментальной транс-
Формацией, могут складываться по-разному в зависимости от того, на-
сколько стороны контракта на этапе его разработки и оформления сумели
Снять проблему неопределенности и создать барьеры на пути оппортуни-
стических устремлений друг друга. В этом плане можно выделить сле-
Дующие виды контрактов по поводу специфических ресурсов, каждый из
которых полагает свой особый тип отношений сторон:
идеальные контракты;
контракты, основанные на планировании;
контракты, основанные на доверии;
Контракты, основанные на текущем управлении.
Идеальный контракт предполагает отсутствие неопределенности
Развития событий на стадии их исполнения, т.е. содержит исчерпывающее
Описание всех значимых условий. Одновременно у сторон такого кон-
Тракта отсутствуют стимулов для использования непредвиденных измене-
Ний ситуации в свою пользу. В результате между сторонами складывают-
Ся отношения, которые принимают вид «контрактной идиллии».
Контракт, основанный на планировании, также составлен таким
Образом, что неопределенность на стадии его реализации отсутствует. Его
Отличие от идеального контракта состоит в том, что в процессе выработки
соглашения стороны не сумели (либо не имели стимулов) создать меха-
Низмы, блокирующие недобросовестные действия друг друга. Однако сам
Факт, что стороны в контракте исчерпывающим образом оговорили свои
Будущие взаимодействия, делает невозможным изменение согласованно-
Го ими распределение долей выигрыша в чью-то пользу. Недобросовест-
Ное поведение здесь становится однозначно выявляемым и наказуемым, а
Потому бессмысленным. Отношения сторон в этой ситуации принимают
вид «планирования» – безусловного исполнения совместно разработанно-
Го порядка действий.
Контракт, основанный на доверии, является неполным вследствие
Неспособности сторон при его разработке устранить неопределенность
Будущего состояния контрактной среды. Наличие пробелов в нем создает
Условия для пересмотра сторонами своих обязательств. Однако, на деле
Такая возможность блокируется на основе разработки сторонами, заинте-
Ресованными в устойчивости контрактных отношений, специальных мер
– достоверных обещаний (достоверных обязательств и/или достоверных
Угроз). Достоверные обещания делают оппортунистическое поведение
Экономически не целесообразным. Поэтому изменение долей сторон в хо-
Де исполнения контракта может быть связано только с объективной необ-
Ходимостью для сохранения отношений. Отношения, складывающиеся
При таком положении дел – это отношения, основанные на доверии.
Контракт, основанный на текущем управлении, так же не исклю-
Чает неопределенности условий будущих взаимодействий сторон. Однако
В отличие от контракта на доверии в нем отсутствуют какие-либо меха-
Низмы, блокирующие оппортунистические устремления сторон. Поэтому
При каждом непредвиденном изменении ситуации стороны будут стре-
Миться использовать его в свою пользу. Такое поведение постоянно вос-
Производит конфликт интересов и создает угрозу для контрактных отно-
Шений, в устойчивости которых стороны заинтересованы ввиду их специ-
Фичности. В этой ситуации невозможность устранения конфликта интере-
Сов на стадии разработки контракта делает актуальным создание механиз-
Мов перманентного снятия этого конфликта в период исполнения догово-
Ренностей. Между сторонами возникают отношения управления, заклю-
Чающиеся в текущей корректировке отношений по мере изменения внеш-
Ней среды контракта и, тем самым, ограничении конкуренции сторон.
Контракты, которые не устраняют конкурентности отношений сто-
Рон на стадии своей реализации, нуждаются в механизмах, разрешающих
Возникающие между сторонами конфликты и обеспечивающих исполне-
Ние договоренностей, – в структурах управления. Структура управления
Контрактом может различаться с точки зрения осуществления контроля,
Механизма разрешения споров и способа адаптации к изменяющимся ус-
Ловиям. Обычно выделяют следующие типы структур управления кон-
трактом:
рыночные;
двухсторонние;
трехсторонние;
Объединенные.