Список использованных источников. 1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.
1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.
2. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.
3. Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. – 2013. – № 4 (226). – c. 59.
4. Дементьев В.В. Логистика трудовых потоков различной интенсивности в логистических системах проектных организаций // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2011. № 11. С. 55-59.
5. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.
6. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.
7. Хомкалов Г.В., Якубовский А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2011. № 5. С. 30-30.
8. Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний: 2012.
9. Щебланов С.А., Габдраупов А.Д. Команда управления проектом - опыт успешной организации // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2011. № 12. С. 10-12.
Приложения
Приложение 1
|
|
Бизнес-модель предприятия
Приложение 2
Декомпозиция деятельности компании «Браво Софт»
Приложение 3
|
Диаграмма дерева функций
Приложение 4
Организационно-функциональная модель «Браво Софт».
| Приложение 5 Схема делегирования полномочий в компании «Браво Софт» по определенным бизнес-процессам деятельности компании. Матрица ответственности | |||||||||||||||
| бизнес-процессы | генеральный директор | начальник административно-хозяйственного департамента | начальник финансового департамента | начальник технического департамента | начальник коммерческого департамента | зам. директора | директор по логистике | ит-директор | директор по продажам | директор по финансам | директор по развитию | начальник юридического отдела | директор по общим вопросам | технический директор | |
| основные | производство | x | x | x | x | ||||||||||
| продажа | x | x | x | x | x | ||||||||||
| обеспечивающие | ахо | x | x | x | x | ||||||||||
| ит-обеспечение и связь | x | ||||||||||||||
| транспортное обеспечение | x | ||||||||||||||
| юридическое обеспечение | x | ||||||||||||||
| обеспечение безопасности | x | ||||||||||||||
| логистика (снабжение, склад) | x | ||||||||||||||
| управление | стратегическое управление | x | x | x | x | ||||||||||
| управление финансами | x | x | x | ||||||||||||
| управление маркетингом | x | x | x | ||||||||||||
| управление персоналом | x | x | x | ||||||||||||
| управление поставками | x | x | x | x |
Приложение 6
Программная архитектура, реализация в «Браво Софт»
Приложение 7
Концептуальная схема задач проекта автоматизации в «Браво Софт»
Приложение 8
Диаграмма Ганта проекта автоматизации продаж в «Браво Софт».
Приложение 9
|
Приложение 10
Инфологическая модель ИС «Браво Софт»
Приложение 11
Данные по базовому варианту
| № п/п | Наименова-ние операции | Единицы измере-ния | Оборудова-ние | Объем контроля в год | Норма выработки (в час.) | Трудоемкость (в часах) (То) (гр.5:гр.6) | Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях) | Часовая норма амортизации оборудования (в рублях) | Стоимость. Маш. Часа (в рублях) | Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8) | Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85) | Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9) | Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10) | Общие затраты (в рублях) (С0) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14) |
| Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов | Докумен-тострока | Нет | 212,5 | 0,0 | ||||||||||
| Обработка записей | Символы | ПЭВМ | 212,5 | 3,0 | ||||||||||
| Анализ результатов (выходные документы) | Докумен-тострока | Нет | 212,5 | 0,0 | ||||||||||
| Печать и выдача выходных документов | Докумен-тострока | ПЭВМ, принтер | 212,5 | 3,5 | ||||||||||
| Итого |
Приложение 12
Данные по автоматизированному варианту
| № п/п | Наименова-ние операции | Едини-цы измере-ния | Оборудование | Объем контроля в год | Норма выработки (в час.) | Трудо-емкость (в часах) (Т1) (гр.5:гр.6) | Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях) | Часовая норма амортиза-ции оборудова-ния (в рублях) | Стои-мость. Маш. Часа (в рублях) | Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8) | Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85) | Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9) | Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10) | Общие затраты (в рублях) (С1) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14) |
| Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов | Доку-менто-строка | Нет | 212,5 | 0,0 | ||||||||||
| Ввод в ЭВМ | Симво-лы | ПЭВМ | 212,5 | 3,0 | ||||||||||
| Верификация | Симво-лы | ПЭВМ | 212,5 | 3,0 | ||||||||||
| Обработка записей | Симво-лы | ПЭВМ | 212,5 | 3,0 | ||||||||||
| Анализ результатов (выходные документы) | Доку-менто-строка | Нет | 212,5 | 0,0 | ||||||||||
| Печать и выдача выходных документов | Доку-менто-строка | ПЭВМ, принтер | 212,5 | 3,5 | ||||||||||
| Итого |
Приложение 13
Организационная структура проекта
Приложение 14
Оценка риска реализации и меры риск-менеджмента
| Факторы рисков | Меры снижения рисков |
| Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендодателю арендной платы | Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами |
| Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения | Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг |
| Отсутствие спроса | Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение |
| Неудачный монтаж оборудования и элементов дизайна | Заключение контрактов «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков |
| «Провалы» в выборе маркетинговой стратегии | Разработка маркетинговой стратегии; Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий |
| Общий риск | Определение дозволенного уровня финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов увеличения прогнозируемой рентабельности инвестиций |
| Экономические колебания и изменения вкуса клиентов | Маркетинговые исследования. Эффективное планирование и прогнозирование |
| Действия конкурентов | Маркетинговые исследования. Прогноз возможных действий конкурентов. |
| Недовольство работников, их уход либо забастовка | Продуманные мотивационные программы, учет требований и просьб служащих, создание благоприятной обстановки и т.д. |
| Ошибки менеджеров | Более тщательная система контроля и проверки |
| Изменения цен, спроса, уровня прибыли | Тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы снижения последствий риска |
| Риск неправильно выбранного проекта | Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного расчета |
| Непредвиденные стихийные бедствия, катастрофы | Учесть как форс-мажорное обстоятельство |
| Непредвиденные правительственные постановления (изменения в налогах законах, ценах) различных стран | Тщательно изучение подзаконных актов по главным законам, опросов общественного мнения, новостей. |
Приложение 15
Карта рисков
 | |||||||
| |||||||
 | |||||||
| |||||||
 | |||||||
| |||||||
 | |||||||