Инициативно-целевая технология РУР
Основана: на выдаче заданий для разработки или реализации УР, без указания средств и методов их выполнения.
Рассчитана: на инициативного и профессионального исполнителя.
Предусматривает: разработку руководителем только конечной цели управления и сопутствующих ей задач, а также срока выполнения (Твып.) без указания механизма ее достижения. Это обусловлено тем, что руководителю самому не известны конкретные пути достижения цели и он предоставляет исполнителям право на инициативу. Обычно такая ситуация складывается при инновационной деятельности, а также при недостаточном профессиональном уровне руководителя или другого инициатора УР.
Возможны различные варианты выполнения работ (рис. 21.1):
· цель может быть не реализована по каким-либо причинам (кривая 1). Например, в процессе ее выполнения уволился специалист, существенно уменьшились необходимые ресурсы и др.;
· цель может быть достигнута в предусмотренные сроки в пределах допустимого временного диапазона (кривая 2);
Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.
· цель может быть достигнута за пределами установленного срока (кривая 3). Возможно, что такой исход будет допустимым, а возможно, что к моменту достижения цели она станет неактуальной или просто ненужной.
Основные условия эффективного использования данной технологии:
ü решение разрабатывается для персонала численностью не более 10 человек, чтобы возможные неудачи не принесли больших убытков компании;
ü время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи также во избежание убытков;
ü наличие высокого уровня профессионализма персонала или большого доверия к нему со стороны руководителя;
ü производство новых товаров, услуг, информации или знаний;
ü наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе, для ускорения получения помощи в процессе выполнения задания.
Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя, выполняющего задание, а квалификация руководителя играет вторичную роль.
Внимание! Инициативно-целевая технология ПРУР обычно не гарантирует достижение поставленной цели компании.
Программно-целевая технология ПЦТ(используется наиболее часто).
ПЦТ состоит:
в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения.
Используется:
для типовых работ с использованием стандартных средств и методов.
Предусматривает:
внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения.
Использование ПЦТ может привести к трем основным результатам (рис.22.1):
• достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений (А11, А21, А31, А41);
• достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений (А11, А22, А32, А41). Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки;
• устойчивое не достижение цели в заданный срок (А11, А22).
Основные условия для эффективного использования данной технологии:
• решение разрабатывается для персонала численностью не более 1000—1500 человек;
• время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
• обеспечение определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;
• наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда;
• направленность УР на выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
• наличие большого объема типовых процедур, ситуаций и решений.
Программно-целевая технологияРУР базируется на современных знаниях об эвристических методах и приемахРУР, экономико-математических методах и информационных технологиях.
Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдающего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль.
Внимание! Программно-целевая технология ПРУР обычно гарантирует достижение поставленной цели компании.