Классификация проектов

Проекты могут значительно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, значимости результатов и т. п. Проекты могут быть классифицированы по самым различным признакам.

Класс проекта определяется по составу и структуре проекта. Обычно различают:

§ монопроект (отдельный проект, который может быть любого типа, вида и масштаба);

§ мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий мультипроектного управления).

Тип проекта определяется по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект. Можно выделить пять основных типов проекта:

§ технический;

§ организационный;

§ экономический и социальный;

§ смешанный.

Разработка информационных систем относится, скорее всего, к техническим проектам. У таких проектов две особенности.

Во-первых, главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов.

Во-вторых, срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они также могут корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.

Масштаб проекта определяется размером бюджета и количеством участников:

§ мелкие проекты;

§ малые проекты;

§ средние проекты;

§ крупные проекты.

Можно также рассматривать масштабы проектов в более конкретной форме - отраслевые, корпоративные, ведомственные проекты, проекты одного предприятия.

Вопросы для самопроверки:

1. Раскройте понятие проекта. Какими признаками обладает каждый проект?

2. Приведите классификацию проектов. Пример мультипроекта.

3. Какие существуют виды связей внутри предприятия?

4. Какие ресурсы необходимы для реализации проекта?

5. Приведите несколько примеров проектов различного характера.

Вернуться к содержанию

Основные фазы проектирования информационной системы

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Совокупность ступеней развития от возникновения идеи до полного завершения проекта принято разделять на фазы (стадии, этапы).

В определении количества фаз и их содержания имеются некоторые отличия, поскольку эти характеристики во многом зависят от условий осуществления конкретного проекта и опыта основных участников.

Можно выделить следующие фазы развития информационной системы:

·формирование концепции;

·подготовка технического задания;

·проектирование;

·разработка;

·ввод системы в эксплуатацию.

Вторую и частично третью фазы принято называть фазами системного проектирования, а последние две - фазами реализации.

Концептуальная фаза

Главным содержанием работ на концептуальной фазе является определение проекта, разработка его концепции, включающая:

ü формирование идеи, постановку целей;

ü формирование ключевой команды проекта;

ü изучение мотивации и требований заказчика и других участников;

ü сбор исходных данных и анализ существующего состояния;

ü определение основных требований и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

ü сравнительную оценку альтернатив;

ü представление предложений, их экспертизу и утверждение.

Подготовка технического предложения

Главным содержанием фазы подготовки технического предложения является уточнение технического предложения в ходе переговоров с заказчиком о заключении контракта. Общее содержание работ этой фазы:

ü разработка основного содержания, базовой структуры проекта;

ü разработка и утверждение технического задания;

ü планирование, декомпозиция базовой структурной модели проекта;

ü составление сметы и бюджета проекта, определение потребности в ресурсах;

ü разработка календарных планов и укрупненных графиков работ;

ü подписание контракта с заказчиком;

ü ввод в действие средств коммуникации участников проекта и средств контроля за ходом работ.

Проектирование

На фазе проектирования определяются подсистемы, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использования ресурсов. Характерные работы этой фазы:

ü выполнение базовых проектных работ;

ü разработка частных технических заданий;

ü выполнение концептуального проектирования;

ü составление технических спецификаций и инструкций;

ü представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.

Разработка

На фазе разработки производятся координация и оперативный контроль работ по проекту, осуществляется изготовление подсистем, их объединение и тестирование. Основное содержание:

ü выполнение работ по разработке программного обеспечения;

ü подготовка к внедрению системы;

ü контроль и регулирование основных показателей проекта.