Годы - управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности

• В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.

• В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП - он

свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

• Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии,

что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.

• В США публикуется первая версия коллективной работы института РМ1 - (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.

• УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера

профессиональной деятельности.

90-е годы - новые направления и сферы приложения управления проектами:

• В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по УП [108], подготовленные национальной Ассоциацией Управление Проектами Германии (СРМ), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.

• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов

глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на

основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных

(АРМ, РМI, АIРМ) стандартов по управлению проектами.

Управление проектами в России- раздел знаний управления проектами,включающий исторический очерк и тенденции развития профессионального УП в России. Включает основные этапы и результаты развития управления УП в России от его истоков до современного состояния.

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово--распределительной экономикой и административно-командными методами управления.

Основные этапы развития методов управления проектами в России.

50 годы - истоки управления проектами:

Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по

реализации строительных проектов.

Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы Iуправления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

60-е годы - начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления:

Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод РЕRТ).

Основные вехи развития сетевых методов в стране: Первые работы по сетевым методам в СССР.

Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.

Первые программные средства для расчета сетевых графиков.

Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

К началусемидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

70 годы - развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:

• Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ).

• Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:

- временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;

- эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом.

• Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.

• Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

80 годы - создание интегрированных систем управления:

Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления . Основой интегрированных систем управления явились:

• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления.

• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности.

• Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.

ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами.