Б) метод на основе полной трудоемкости производственной программы;

Содержание и задачи плана по труду и кадрам. Планирование производительности труда и ее роста.

Планирование трудовых показателей находит свое отражение в плане по труду и кадрам. Он состоит из следующих разделов:

1)план по производительности труда

2) план по численности персонала

3)план по заработной плате

Цель разработки плана по труду и кадрам:

определение рациональной потребности и эффективного использования персонала, а также средств на его содержание для повышения результативности деятельности и стоимости предприятия в целом.

Основными задачами планирования труда и кадров, являются:

- повышение производительности и качества труда;

- создание работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

- оптимизация средств на содержание персонала и обеспечение его достойной заработанной платой;

- применение эффективных подходов мотивации труда персонала, побуждающих к повышению трудоспособности; - улучшению качества трудовой деятельности и материального состояния самого работника.

Планирование производительности труда и ее роста:

Производительность труда – результативный показатель работы предприятия, который характеризует эффективность затрат труда в производстве.

Уровень производительности труда (ПТ) характеризуется показателями:

1) Выработкапродукции в единицу времени

2) Трудоемкость изготовления единицы продукции

Выработка (В)- количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени или одним работающим (рабочим)

где N — объем ВП (ТП, РП, ЧП) рассчитанный в натуральных (условно-натуральных), стоимостных или трудовых измерителях;

ЗТ — затраты труда на данный объем производства продукции, чел-час;

Ч – численность работающих (рабочих) в планируемом периоде.

В зависимости от принятых единиц рабочего времени различают производительность труда (выработку):

- часовую

- дневную

Характеризуют работу основных и вспомогательных рабочих.

- месячную

- квартальную

- годовую

Для оценки работы всего ППП.

Рост производительности труда определяется двумя методами:

1) Прямой метод:

∆ ПТ = (ПТплан–ПТфакт)* 100% \ ПТфакт

2) Метод корректировки базисной ПТс учетом ее роста за счет влияния на нее основных факторов:

На уровень и динамику ПТ влияют:

· -внешние факторы: изменение спроса, государственный заказ, уровень кооперации, природные условия, отраслевые факторы и другие

· внутренние факторы:

-повышение технического уровня производства,

-совершенствование организации и управления,

-изменение ассортимента и объема производственной продукции

-стратегические изменения условий хозяйствования, и др.

Порядок определения роста производительности труда по факторам:

1) рассчитывается среднесписочная исходная численность работающих (Чис.):

Ч ис.= N пл. / ПТ баз, или

Ч ис. = Ч баз.* I.

где, I – индекс изменения объема производства в плановом периоде,

N пл. - плановый объем производства,

ПТ баз - выработка за отчетный период.

2) определяется высвобождение численности работников по факторам (Эчис.). За основу берется план технического развития и организации производства:

Эчис. = Эчис.(1)+ Эчис.(2)+…+ Эчис. (N)

3)определяется численность работающих на плановый год:

Ч пл = Ч ис. - Э чис.

4)оценивается плановый рост ПТ по формуле:

∆ ПТ = Э чис. *100% \ (Ч ис. – Э чис.)

По каждому фактору плановый ∆ ПТ определяется:

∆ ПТ1 = Э чис.(1) *100% \ (Ч ис. – Э чис.)

Планирование численности работников.

Важным показателем на предприятии является определение плановой численности для обеспечения бесперебойного процесса производства.

В основе расчета плановой численности лежит разработка баланса рабочего времени (БРВ)

Он составляется по предприятию в целом и ее структурным разделением на определенный временной период (год, при необходимости на квартал, полугодие, месяц)

БРВ включает расчет 5 показателей:

1. Фонд календарный - 366, 365 дней в году, 90- в квартале, 30 – в месяце.

2. Фонд номинальный (Ф номин.)– максимальное количество рабочих дней, которые должны быть использованы в плановом периоде:

Ф номин.=Ф календ.- ВД- ПД

3. Явочный фонд (Ф яв.)- время фактического пребывания работников на предприятии: Ф яв.= Ф номин. – Н план. невыходы

(болезнь, отпуск и т д).

4. Средняя продолжительностьрабочего дня (СПРД)(час) – 8 часов

5. Полезный плановый фонд времениработы одного рабочего в плановом периоде

Ф полез.=Ф яв.*СПРД (час)

Система количественных показателей для планирования персонала следующая :

• Списочная численность

• Явочная численность

• Среднесписочная численность

1. Списочная численность – численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на этот день работников.

2. Явочная численность –количество работниковсписочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Разница между списочной и явочной численностью характеризует количество целодневных простоев

3. Среднесписочная численность– среднеарифметическая численность за определенный период времени (месяц, квартал, год)

ССЧ мес=∑ спис. данные за кажд. день \ календарное число дней

Этот показатель используется для определения средней зарплаты, коэффициентов оборота и текучести кадров, фонда ресурсов труда и т.д.

Методы планирования численности:

1) Укрупненный(по всему персоналу)

2) Детализированный (по категориям работающих)

Укрупненные методы планирования численности

а) метод корректировки базовой численности работников;

Чп = Чб ∙ DN / 100 - Эчис.

б) метод на основе полной трудоемкости производственной программы;

Чп = Тпп / Фпол ∙ Квнв

Тпп –полная трудоемкость производственной программы,

Квнв - коэффициент выполнения норм выработки,

Фпол - полезный фонд рабочего времени одного рабочего.

в)планирование численности на основе роста производительности труда

Чп = Тпп/ Фпол ∙ Квнв – Э чис.

Детализированные методы планирования численности

А)по нормам обслуживания;

Чя = ( n ∙c ) : Н обс

Б)по рабочим местам;

Чя = n ∙c

где, Н обсл. – норма обслуживания

n – число рабочих мест

с – число рабочих смен в сутки

в) по нормативам численности (Н):

Ч=С*Н

Н – количество рабочих, одновременно обслуживающих один агрегат.

На предприятие планируется списочнаячисленность работников. Для этого следует определить коэффициент перевода (К перев.).

· при дискретном производстве Кперев.определяется по формуле:

Кперев.= Фн / Фявоч.

· при непрерывном производстве Кперев. определяется:

Кперев.= Фкал / Фявоч.

списочная численность определяется:

Чс = Чя ∙ Кперев

где Кперев – коэффициент перевода явочной численности к списочной

Чя - явочная численность

Чс- списочная численность

Фн- номинальный фонд рабочего времени

Фявоч. - явочный фонд рабочего времени

Численность ИТР и служащихпроизводится по нормативам численности, разработанным по функциям управления с учетом особенностей каждой отрасли промышленности.

С помощью методов математической статистики устанавливается функциональная зависимость по каждой функции управления и определяется плановая величина.

После определения плановой численности по категориям работающих, предприятие разрабатывает сводный план потребности в рабочей силе(баланс рабочей силы), состоящий из двух разделов - определение:

1) дополнительной потребности в рабочей силе,

2) источников ее обеспечения (обучение, переобучение, набор, повышение квалификации)

3. Планирование фонда заработной платы.

Для определения планового фонда заработной платы применяются следующие методы:

• Укрупненные:

-а) метод по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

-б) на основе средней заработной платы;

- в) нормативный

• Детализированный - поэлементный (метод прямого счета);

• Рыночный методоценки и оплаты труда.

ü Укрупненные методы планирования: